oppo手机活动策划方案实例【范例4篇】

oppo手机活动策划方案实例【范例4篇】【导读】这篇文档“oppo手机活动策划方案实例【范例4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！OPPO手机渠道分析策划书【第一篇】OPPO手机渠道分析策划书姓名:闫成专业:市场营销年级:2012级学号:02123241指导老师:李丽敏摘要我国手机经历了十多年的发展～手机市场的竞争也愈演愈烈～一方面是来自外国手机市场的冲击～另一方面中国也出现了许多国产手机厂家也在手机市场你争我夺～占据了中国手机市场的半壁江山。本文首先对其企业状况进行概述～其次对环境进行分析～包括宏观和微观环境～并据此对市场进行了细分选择和定位～最后～根据企业的能力和规模、企业经营目标制定了OPPO手机的渠道具体目标。目录一、项目介绍二、环境分析三、目标营销战略四、渠道战略设计五、OPPO手机渠道的冲突及管理六、改进OPPO手机销售渠道的建议一、项目介绍,一,、公司简介,OPPO是一家全球注册～集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业～公司主营Hi-Fi音响～Hi-FiDVD播放机～高端家庭影院～高品质MP3/MP4播放器、手机产品远销美国,欧洲,日本,韩国,俄罗斯,东南亚等市场。OPPO,美国,公司和OPPO,中国,公司在2005年同时成立～OPPO,美国,公司成立于美国硅谷～OPPO,中国,公司成立于中国东莞～OPPO成立于2005年～公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器～并于2008年5月～正式推出手机产品～致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。至今～OPPO产品的销售覆盖全球～公司多元化、国际化经营已初具规模。OPPO致力于向消费者提供高端品质数码产品～OPPO品牌全球注册～公司凭借雄厚的自主研发能力～在品质表现上力求完美～在产品造型设计上力求时尚精美～在功能操作上力求简洁易用。,二,、产品介绍,OPPO音乐手机～即OPPO,欧珀,公司生产的系列音乐手机。OPPO公司于2008年正式推出音乐手机产品～由于其强劲的音质也得到了音乐发烧友的一致好评和喜爱。OPPO公司自2005年成立以来～音质表现出众的MP3、MP4和个性全能的GPS等数码精品～是OPPO电子工业有限公司带给广大消费者的经典印象。短短两年时间～OPPO凭借时尚精致的定位～卓越创新的品质～以及传播给消费者的专属荣耀体验～在竞争激烈的数码市场脱颖而出～更博得了很多年轻人的喜爱与追捧。口碑来自实力～实力源于不懈的努力与开拓。二、环境分析,一,、宏观环境分析,随着经济的快速发展～人民消费需求稳健增长～市场商品供应充足～城乡居民生活水平继续改善。城市居民人均可支配收入和农民人均纯收入增长速度快～可支配收入额高。人口是构成市场的第一位因素。人口的多少直接影响市场的潜在容量～由此可见～OPPO手机具有很大的市场潜在容量。改革开放以来～国民经济和社会各项事业持续快速发展～综合实力明显增强～企业的市场营销活动主要集中在经济发展阶段高的地区～分销途径复杂且广泛～制造商、批发商与零售商的职能逐渐独立～连锁商店的网点增加。而且伴随着人们的收入水平不断提高～可支配收入的不断提高～OPPO手机的分销途径也会愈加复杂和广泛～连锁商店的网点也会越来越多～也会越来越完善。,二,、微观环境分析,市场环境随着中国社会经济、生活质量提高与信息技术的普及～手机对人民的生活有着十分重要的意义～它不仅保证了人们在日常生产作业中所需要的通信要求～而且科学技术的发展～令手机可以成为集摄影、游戏、上网、多媒体等功能于一身的工具～满足了人们的文化娱乐要求。按照普通城市家庭的标准～以前人们平均都是一家只有一台手机～然而现在随着手机普及与生活质量的提高～一个家庭平均都有3台手机以上。从发展趋势上看～今后手机除了其一般通讯功能之外～人们对其娱乐功能、功能配臵以及时尚外观等要求越来越高。近年来智能手机的兴起、各大移动通讯运营商推出4g网络和高像素、触摸屏以及高清晰度的宽屏的潮流向～人们都愿意拿出几千元来购买一台手机。三、目标营销战略,一,、手机市场细分1、按使用人群的类型分:男性手机、女性手机、学生手机、儿童手机2、按价格分:低档手机、中高端手机,1,高档产品定位～主要针对高端市场～如私企老板、公司老总等～手机更换不频繁～体现的是身份和地位的象征～这类机型轻易不降价～推出的周期也比较长,2,中低档手机～主要针对中低端市场～如学生、打工一族的等～手机更换频繁～目标顾客群看重的是价格及手机功能。3、按功能分:商务手机、时尚个性化手机、大众手机,1,时尚个性化产品～属于中高档机型～主要针对讲究生活品味～具有时尚～时髦生活个性的消费群体～有一定消费能力～换机比较频繁～注重生活品质～追求新技术新产品,,2,商务手机～主要针对商务活动人士～在户外活动时间比较多～突出产品功能强大～如大存储量、上网、待机时间长、防震防雨、日常事务管理等PDA所具有的功能,,3,大众化机型～主要针对20多岁的年轻人～消费能力不太强～比较注重价格及外观工艺造型设计～比如游戏、换彩壳等辅助功能～一般价格都比较低。手机产品属于发个人消费品～只有突出个性～根据目标消费群体内在需求的不同～赋予各类型产品不同的鲜明个性～才能在竞争中脱颖而出。,二,、目标市场选择自从面市以来～OPPO就走青春、时尚的路线～其目标客户群体就是时尚的都市青年人～所有产品的研发、生产、销售都围绕着具体的目标客户群体展开。调查结果显示OPPO的客户中～男女比例接近1:1～并且针对自己的目标客户的展开的营销工作做的也是非常的出色的。20-29岁的青少年是其主要的消费群体。,三,、市场定位1、产品定位OPPO定位于时尚个性化手机～主要目标市场是追求时尚生活的年轻人～并将其完美音质作为其独特的卖点～与其他手机构成差异。OPPO音乐手机定位于中高端产品～价格在1000-2000元左右。OPPO品牌定位于给消费者塑造一个时尚、动感、高品质的国际大品牌形象。2、定位说明OPPO音乐手机产品的定位是追求时尚生活的年轻人～所以目前主要是在大中型城市进行销售。OPPO音乐手机明显将目标消费群体的年龄段市场定位于20-29岁的青春男女～他们有高而固定的收入～注重生活质量～喜爱音乐。他们处于大学生、青春男女与成熟人的过渡阶段～有活力～却喜欢用一种内敛的方式表现出自己的个性。OPPO品牌一直努力给消费者塑造一个时尚、动感、高品质、惬意的国际大品牌形象～目标市场自然就锁定在中、高端手机消费群～和普通的国产品牌手机严格区分～臵身于世界名牌行列。当然～OPPO手机不至于搞不清楚自己的状况～盲目地找最大最强的NOKIA作为现阶段的主要竞争对手。四、渠道目标分销渠道是企业完成其产品交换过程～实现价值～提高效益的重要载体～同时也是企业完成市场覆盖率～抢占市场的重要条件。面对如今复杂多变的手机市场环境～特别是日趋激烈的竞争和快速发展的信息技术的挑战～传统的分销渠道系统与管理方式正在发生全面而深刻的变革。目前国内手机市场7成多的份额被诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱四大洋品牌占据～国产手机2007年的市场份额甚至不足3成～波导上半年就巨亏2.37亿元～夏新第三季度亏损1.09亿元～联想手机上半年只有1.7,的市场份额～曾经叱咤风云的科健净资产为-13.81亿元～严重资不抵债～公司正在忙于与各大银行谈判～前景一片迷茫。有人说:10家做手机的～5家亏本～3家持平～2家赚钱。这样的背景下进入手机行业～没人乐观得起来。在一线品牌的推广下～音乐手机大有成为手机标准配臵的趋势。权威机构甚至预测～音乐手机的份额将在2010年达到50,。OPPO颠覆了其MP3的传统模式～OPPO摒弃行业一般采用区域代理形式～先在各地家电市场开设专柜、专卖店。OPPO走的是先巩固专卖店建立品牌形象～然后再包围IT市场。进军手机市场同样采用了如此渠道策略～应该说从渠道到宣传OPPO都有了充分的准备。,一,渠道控制度公司若要影响或安排整个分销渠道的所有活动～就要建立渠道控制的目标。制造商想控制所有中间商～以获取更大的销售能力和提高售后服务的质量,中间商也想获得对制造商的控制权～从而保证供货的持续性、产品质量的不断改进和更低的价格。,二,市场覆盖率OPPO手机一直倡导以自由、风尚和有型为主的都市定位～其目标客户自然很大程度上直接指向了年轻时尚的白领和学生一族。调研数据显示～按照适用人群来划分市场～在学生一族市场上OPPO毫不意外的发挥出色～市场成绩超过13%～作为业内“新人”级别的人物～这一成绩对于OPPO来说～是市场对其的肯定;OPPO时尚的设计以及优秀的音乐品质～在女性手机市场上也取得不俗战绩～市场成绩也达到了7个百分点～表现同样优异;但优秀的表现只局限这两个市场～当然～这也与OPPO的市场定位有很大关系。调研数据显示～OPPO手机在价格市场上大打低价牌～且成效明显～尤其在主流价位市场上～有出色的发挥。在千元以下产品市场上～OPPO拿到了超过3%的成绩～接近其5月整体市场表现;在1000-2000元这一主流价位市场上～OPPO更是发挥出色～市场成绩超过6个百分点～鉴于该细分市场43.67%的整体市场份额～在该市场上出色的发挥在很大程度上提升了OPPO的整体市场成绩。,三,售后服务程度把手机销售出去～仅仅是个开始～售后服务才是做好手机的关键～这也是手机区别家电的关键所在。电视机坏了～送去维修一个月～消费者都可能没有很大的意见;但手机送去维修那怕耽搁一个小时～消费者都无法忍受。但售后服务中心为了快速维修～配备大量的配件～又大大增加了企业的配件库存和跌价风险。所以～仅一个手机售后服务系统～都需要花费巨大的人力、物力去建立和完善。而OPPO目前的售后服务系统～还只是一个简单的企业和售后机器的联络平台。OPPO手机应该完善自己的售后服务系统～售后服务在手机销售占有非常重要的作用～OPPO手机要在渠道建设中成为王者～售后服务一定要完善～完善的售后服务系统才能使OPPO手机销售长久～企业更加具有竞争力。,四,购买便利度渠道建设的目标是使得渠道畅通～结果是使消费者能方便、放心地从终端买到自己所需要的产品.要随时注意保持渠道的通畅。分销渠道的基本功能就是将产品顺利地分销给消费者。空间便利是营销渠道为顾客购买产品所提供的方便程度。OPPO手机在渠道建设中应该为消费者提供更大的方便～拥有更大的空间便利～选择更多的经销商～使自己的产品充分暴露在消费者面前～为消费者购买产品提供更大的便利性。店址选址因消费者减少寻店行为变得越来越重要～OPPO手机在店面选址方面也要更便利消费者。,五,成员支持度着手分销渠道成员主要包括生产者、中间商、消费者或用户和其他成员。中间商是渠道功能的重要承担者。从渠道上来看～OPPO颠覆了MP3的传统模式～OPPO摒弃行业一般采用区域代理形式～先在各地家电市场开设专柜、专卖店。OPPO走的是先巩固专卖店建立品牌形象～然后再包围IT市场。其次～OPPO手机没有任何招商工作～就把全国各省市的一级代理商敲定下来了～这和其他新晋国产品牌手机完全不同。在代理商的选择上～OPPO手机定了标准:代理商老板的经营思路和理念要好～要有投资做品牌的长远心态～不要抱任何投机的幻想～更不能有任何等靠要的心理～要能和厂家品牌绑为一体。这样能提高渠道成员的支持度～保证OPPO渠道建设顺利进行。,六,分销密度分销密度是在特定的市场区域内营销渠道同意环节上中间商数量的多少。分销密度是影响制造商市场地位的一个重要因素～根据同一层次中间商数量的多少～我们可以区分出三种典型的市场覆盖类型～即密集性分销～独家分销和选择性分销。密集性分销是指在特定的市场区域内尽可能多的使用中间商销售商品或服务,使目标顾客在市场中的许多销售点都可以非常容易的获得某种商品或服务,使市场中的每一个销售点都达到饱和状态。与之相反,处在另一个极端状态上的是独家分销,即在特定的市场区域内只使用一个中间商销售商品或服务,因此该中间商在该市场上对该品牌的商品具有独占性。饱和状态和独占性是分销渠道的两种极端状态,处于二者之间的是一个中间商数量的连续分布带,即在特定的市