计财处人力资源管理初探

计财处人力资源管理初探刘立军综合管理科2本文拟就设定岗位系数、人员分类管理、建立岗位责任制、实行绩效考核等方面做初步的探索，使得事得其才，人尽其用。主题3主要内容一、改革的可行性分析（一）事业单位改革进展及趋势（二）计财处实际情况分析二、改进主要措施（6条）三、改进目的4（一）事业单位人事制度改革政策沿革与趋势（宏观）：一、建立“符合机关、企业和事业单位不同特点的科学的分类管理体制’’。二、给予企事业单位必要的人事自主权。三、人事制度改革应该引入有效的竞争机制、激励机制和监督机制。四、人事制度改革的目的是形成“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制”。一、改革的可行性分析5改革结果国家机关企业事业单位6制约事业单位改革的瓶颈1、政策规定缺的比较多，也不配套。2、事业单位的各项改革需要统筹协调。人事制度改革单项推进面临很大困难。3、未聘人员安置成为改革难点。7事业单位人事制度改革的趋势：1、政策鼓励自主创新。事业单位根据行业性质、本单位的事业及人员特点，充分利用政策内空间进行制度创新。在国家统一规定的制度框架及政策要求内，主动地进行某些单项制度的改革和再设计。8事业单位人事制度改革的趋势：2、事业单位在本单位的人事制度改革中，不同程度地参照或借鉴企业规范、先进的人力资源管理模式进行制度再设计。借鉴或参照的对象应该选择企业界先进的人力资源管理模式，吸取其先进的人力资源管理理念、概念、方法及技术手段，并在人事制度改革与借鉴过程中从人事管理走向人力资源管理。9（二）计财处情况分析保障所有职工的既得利益稳妥渐进，维护和谐、稳定通过岗位系数的设定，体现岗位收入差别公开、公正、公平的进行岗位竞聘、绩效考核适度提高承担高系数岗位的职工收入计财处人事管理改进的原则10计财处工作特点1、承担任务较多，工作繁重2、业务纵深长，一项业务往往经过几个部门，用很长时间才能完成。3、岗位多，有些是密切联系，有些是互相独立的11计财处工作岗位分类现有14个科室（统计科），50多种工作岗位岗位设置符合山大实际，符合科学管理工作岗位岗位类别化明显，大致可分为三类：1、管理类岗位2、核算类岗位3、委派会计岗特点：1、同类的工作联系密切，有很大的相似性。2、各类别间差异明显3、岗位津贴不和岗位挂钩，实际上实行大锅饭。12计财处人员情况分析人数：共116人教育背景：大都受过高等教育，人员素质较高工作经历：多年从事财会工作经验工作态度：认真负责、积极向上，遵纪守法，团队意识强缺点：工作积极主动性稍弱，在开展研究型工作方面稍差13二、改进的主要举措（一）定岗定编(二)设定岗位系数（三）岗位分类管理（四）建立岗位责任制（五）岗位公开竞聘（六）建立绩效考核机制14（一）定岗定编经过多年的探索，定岗定编工作已完成。定岗定编设计15(二)设定岗位系数通过综合考核，进行系数测算。首先确定基准岗位系数，其次根据基准岗位系数确定其它各岗位系数。岗位系数应实行动态管理，依据实际情况变化重新调整岗位系数。岗位系数表示这个岗位价值的大小或者在所有岗位中相对重要性程度。16（三）岗位分类管理结合我处特点，参照会计实务，岗位大致可分为管理类岗位、核算类岗位、委派会计岗。根据岗位不同特性有针对性地进行分类管理。三大类之间系数设定类比：根据工作量及所需工作能力设置的档次大致配比。每一类内部系数设定：按照实际岗位差别，每类再划分若干档，每一档设定岗位系数。结果可能出现：核算类岗位B档，委派会计岗位C档等。17（四）建立岗位责任制岗位责任制含义科室工作职责、岗位职责、工作规范已初步建立，同时也需要在实践中不断完善。建立“AB”岗制度18（五）岗位公开竞聘目的：选拔合适的人到合适的岗位上竞聘上岗实施能否有效，需要关注两个方面内容一:竞聘的过程与程序以及标准实现公开,公平,二:评价竞聘者时引入一系列专业的评价手段,确保评价结果的公正.结合会计岗位定期轮岗，鼓励处内人员合理流动1920（六）建立科学的绩效考核机制1、建立岗位考核标准已制定各科室工作职责、岗位职责、工作规范，初步确立了考核标准。2、考核形式日常考核和期末考核相结合，以日常考核为重的机制日常考核包括考勤、工作考核、能力考核、工作创新等，年末考核是日常考核的汇总，根据本年度表现及贡献评优，21绩效管理系统流程示意图22（六）建立科学的绩效考核机制3、岗位考核程序日常考核年末考核4、岗位考核结果考核结果记入个人档案，并与岗贴、职称、晋升、培训等挂钩。23三、预计达到目的：以人为本、促进人的全面发展完成工作目标与个人发展并重，提高满意度，营造一种和谐、进取的文化氛围。不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也。ThankYou.WelcomeAnyComment.