物资管理制度地铁5篇

物资管理制度地铁5篇【导读】这篇文档“物资管理制度地铁5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！物资管理制度地铁14.对非物资部门的单位或人员直接参与物资采购的，对相关人员按采购物资总额的2％罚款并追究责任。5.对因责任心不强，计划不严密，造成物资积压的，对相关责任人按积压物资总额的1％罚款。6.对未经上级批准擅自购置或加工自制50万元以上，报废处置残值20万元及以上大宗周转材料的单位，按费用总额的1-5%对相关责任人进行罚款处理，对单位按费用总额的10%罚款并追究责任。7.对在物资采购中违法、违纪、收受贿赂、吃回扣、拿好处费以及在物资工作中有贪污情况的，交纪检监察部门或执法部门处理。8.对因现场收料人员不认真履职，虚假签收，恶意伪造虚假单据等行为，一经查实，对当事人按虚假金额的2倍罚款，情节严重的追究当事人的法律责任。第十一章其他第五十三条本管理办法未尽事项，按国家和上级有关规定执行。第五十四条本管理办法自发布之日起实行，是程序文件的相关文件，由物资保障部负责解释。精选资料规章制度业余足球队规章制度2---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合业余足球队规章制度一球队宗旨球队是一个业余体育组织，其宗旨在于以球队友，促进交流。我们的宗旨：工作第一，训练比赛第二。强身健体，团结协作，增进友谊，永攀新高。比赛原则：本着锻炼身体，激扬活力的原则，在保证不影响比赛成绩前提下，尽量在比赛中安排所有到场球员一定的上场时间。（主力队员是首发，但是替补队员到场均安排一定上场时间时间，不少于15分钟）球队通过训练、比赛等活动，激发队员的体育热情，增强队员的身体素质，加深队员之间的了解与友谊，提高球队的技战术水平，培养良好的道德品质及协作互助的团队精神以达到锻炼身体。友谊第一，比赛第二。在球场上我们是队友，在球场下我们是兄弟。阳光、绿色、和谐、友谊、民主、快乐、健康是我们永不变的队训。二球队的组织机构和职能球队设荣誉队长1名、场上队长1名、副队长1名队长主要负责球队的管理、外联主要负责场上人员安排，球队整体战术打法等工作。副队长主要协助管理球队，协助领队搞好球队建设，以上所有职责均由所有队员商量后拍板决定。---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合三队员守则1、队员必须遵守国家法律法规，遵守球队规章制度，不得以球队名义进行有损国家、集体和个人利益的行为。2、队员之间需要团结友爱、互相帮助，不得做出有损球队利益的行为。3、队员应遵守球队的规章制度，并有对球队行为提出意见、建议、批评、指正和共同建设球队的权利和义务。4、队员应尊重队长的管理，在比赛中坚定不移的贯彻战术意图，不得擅自更改球队决定。5.队员有自由加入和退出的权利，但须向队长声明四队费的缴纳标准及用途在拉到赞助之前，本队还是aa制支付比赛费用及饮料钱等。每场训练以及比赛，均aa，队服在比赛的时候均统一，队服aa，球队经费来源于队员队费。队费主要用购买足球及其他相关装备，购买比赛用水等。五财务制度球队应当建立财务管理制度。队费单独列帐，收支清楚、明确地予以记载，并须定期将队费收支情况在qq群上公布；六队员享有以下权利：---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合1.提出合理化建议；2.监督球队的管理组织是否公正合理。3.有权了解球队财务情况、要求公开财务帐目；4.联系比赛，经讨论执行；七球队纪律1.遵守国家法律；2.队员应在不影响工作和学习的前提下参加球队活动；3.严禁拉帮结派,反对任何形式的小团体主义和个人主义，倡导团队精神。4.比赛、训练到场准时，不得无故缺席；训练及比赛中服从队长安排。5．发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽以待人，保持高昂的斗志。6.如因特殊情况不能参加或不能准时参加球队活动时，须提前说明，或通过电话等方式向队长请假。八违纪处理队员有如下行为的，将视其情节轻重给予以下处罚：1.触犯国家刑律或严重损害球队声誉的，开除队籍；---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合2.违反队规或未认真履行义务者，将视其情节轻重劝其退出球队。3.连续三次或者累计五次无故不参加活动者(指未能事先给队长请假者)，将做自动退队处理；地铁志愿者领队制度3乐思汇公益志愿者联盟地铁志愿者领队制度草案为了使乐思汇公益联盟地铁志愿者活动更加有序和规范的开展，提高领队的模范带头作用和团队凝聚力，本着公开、公正、公平的原则特制定以下乐思汇公益志愿者联盟地铁志愿者领队选拔和规范操作制度：乐思汇公益联盟地铁志愿者领队选拔的基本要求：1、能够接受并能按乐思汇公益联盟地铁志愿者的规则操作。2、有亲和力，热心志愿者活动3、地铁领队必须是先连续在车站做满两次以上一般志愿者以上才能自荐或者由其他老志愿者或者其他领队经过乐思汇志愿者联盟负责人审核之后才能做实习领队。实习领队２次以上经过考核才能成为正式领队。4、周末或者平时可以连续服务３个月以上5、每月保证所担任领队的服务地点现场服务１次以上6、有项目管理经验和团队管理经验的优先领队职责：1、协调志愿者活动，包括活动前期沟通，活动前活动简介，通过志愿者热身建立团队感，关心爱护参加活动的志愿者2、组织活动，活动后收集志愿者建议反馈3、做好现场工作分工和引导4、与乐思汇志愿者负责人保持沟通，及时反馈活动情况5、有兴趣者还可以参与活动设计和活动计划领队奖励制度1、领队有优先被评选上优秀志愿者的权利2、由于领队相对于一般志愿者辛苦，志愿者时间按实际活动时间1.5倍计算领队如有以下情况自动成为一般志愿者1、领队不能起到模范带头作用经提醒三次以上的2、正式领队被被服务单位投诉且情况属实的3、正式领队连续三个月不能参加活动的乐思汇公益志愿者联盟2014年1月20日地铁物资管理制度4中交二航局深圳分公司广州地铁14号线1标项目部物资管理制度中交二航局广州地铁14号线1标项目部二零一三年十二月地铁工程规章制度标准化－物资管理1物资采购制度1.1物资分类a)A类周转材料：指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的物资。如反力架、始发架、接收架、钢轨、轨枕、压板、夹板、夹板螺栓、循环水管、污水管、风管、走道板、走抬架等。b)B类工程结构材料：构成工程实体的材料，如钢材、钢绞线、商品混凝土、水泥、水泥外加剂、粉煤灰、土工材料、防排水材料、管片、管片螺栓、锚具、橡胶支座、预埋材料、大堆料等。c)C类机械设备消耗材料：机械设备运转需消耗的油料、润滑剂以及盾构施工的土壤改良材料。如液压油、润滑油脂、密封油脂、燃油、泡沫等。d)D类二三项料：工程施工辅助性材料、一般工具性材料、劳保及安全防护用品。1.2物资计划1.2.工程部编制物资申请计划。a)工程部《物资申请计划》。工程部每月20日前编制月度《物资申请计划》，经技术主管审核、负责人批准后，报项目物资部。《物资申请计划》的需用量应根据施工生产计划和现行的物资消耗定额、施工图纸等进行计算，并根据期初库存、期末储备等情况进行编制。b)《物资申请计划》由封面、编制说明、主要材料设计用量表、机械设备耗材备料单、物资申请计划表组成。主要材料设计用量表、机械设备耗材备料单由工程部技术提供。c)《物资申请计划》应规范完整填写以下内容：物资名称、规格型号、产地品牌质量要求、设计用量、库存数量、申请数量、供应时间、用途。1.2.2项目物资部编制物资采购（或申请）计划。a)物资部根据工程部的申请计划，编制项目《物资采购计划》，经工程部、机备部对计划中的设计用量进行审核、主管领导审核后，由项目经理审批后实施。b)甲供、局、公司集中采购物资，项目物资部按相关要求报送《物资申请计划》。1.2.3追加及核减物资申请计划a)工程部因任务变更或设计变更需要追加或减少计划物资时，工程部向项目物资部编报物资追加或减少计划。b)项目自购物资由项目物资部及时通知供方调整供应，重大变更还应与供方重新签订供应合同。甲供、局、公司集中采购物资应及时通知甲方、局、公司物资部调整供应。1.2.4项目物资部以保证物资质量为前提，综合考虑价格、运输条件、交货期和售后服务等因素，在已签定供货合同的合格供方中择优选定供货单位，下达《供货通知单》。1.3供方调查评审1.3.1实施物资招标、物资采购前必须进行供方调查评审。采购部门负责对需采购的物资进行市场调查，根据调查的内容填写供方调查评审表，集中采购物资提交公司物资集中采购。1.3.2必须进行市场调查与供方评审的物资类别：a)A、B、C三类物资；b)D类物资中对职业健康、安全有重大影响的物资。如劳保、安全防护用品以及易燃易爆、有毒有害危险化学品等。c)需评审的供方资料包括：营业执照、税务登记、组织机构代码证、生产许可证、生产经营资质证书、质量环境职业健康安全管理体系认证、质保书样本、产品使用说明书、产品价目表、履约服务承诺、最近三年供应业绩等。d)对供方资料的评审包括审查资质文件的完整性、真实性、时效性、产品的适合性，必要时应到供方进行实地考查。e)物资采购部门负责建立《合格供方名册》。甲供物资可不进行供方评审，直接将供方列入《合格供方名册》。如有新增合格供方时，应及时更新名册。f)每年对合格供方进行复审，并填写《合格供方年度复审表》，并上报公司。1.4物资采购合同1.4.1除小额（单次采购金额在伍千元以下的非定点零星物资采购）采购外，物资采购均须在采购实施前与供方签订书面物资采购合同。1.4.2物资部门负责物资采购合同具体事项的谈判，及时向分管领导汇报合同谈判的进展及结果，并根据合同谈判的内容拟定物资采购合同。1.4.3合同拟定后，须对合同的合法性和完整性进行评审，填制《物资采购合同评审记录》。其它物资由项目物资采购领导小组评审。1.4.4采购部门按评审意见对合同进行修正。修正后，物资合同由项目经理负责签订。1.4.5采购合同原件由采购部门和同级财务部各保存一份，扫描件报系统和同级合同部留存。合同签定后建立台帐并归档管理。2物资验收制度2.1验收验证的内容2.1.1外观验收：通过目测、检尺等方法检查物资的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷，品名、规格、型号、几何尺寸是否相符。2.1.2资料验证：检查、核对质量证件和技术证件是否与实物相符；是否与合同、供货通知书和使用标准相符；并验证其有效性，包括是否在有效期内、是否由具备检测资质的部门出具。a)验证的质量证明文件资料有：产品出厂合格证、材质证明、试验报告单等。b)验证的技术证件资料有：结构说明书、使用说明书、性能技术参数等。2.1.3数量验收：通过检尺、称重、点数、换算等方式验收物资数量与供货通知单或合同是否相符。2.1.4质量验收：通过试验检验部门对物资所作的专业检验，验收物资与合同约定的技术标准、质量要求是否相符。2.2验收验证的时间2.2.1外观验收、资料验证、数量验收应在收到货物后24小时内完成。2.2.2需试验检验部门进行检验的物资，项目物资管理部应在完成前一项验收验证工作2小时内填发《试验/检验通知单》。2.3验收验证的结果2.3.1验收验证合格物资及时办理入库手续，填制《物资验收验证记录》，作《物资进料台帐》登记，登录系统点收入帐。2.3.2对验收验证不合格物资进行评审并填写《不合格物资评审处理记录》，单独存放、醒目标识，组织专业技术人员、相关部门、领导进行评审，按评审结果办理。不合格物资的类别如下：a)外观包装、表面形态出现破损，外形尺寸不相符，影响物资的性能及正常使用的物资。b)品名、规格、型号不符合的物资。c)质量证明文件和技术证件与实物不相符，或已失效的物资。d)经试验检验部门复检评定为不合格的物资。2.3.3物资验收验证记录应填写准确完整，签字齐全。3物资标识制度3.1标识的范围所有进入仓库和工地现场的物资都应进行标识。3.2标识的方法可采用标签或标牌。库内小型物资用标签标识，大宗物资、主要物资用标牌标识。3.3标识类型3.3.1标识的类型有物资标识、检验状态标识。3.3.2物资标识的主要内容有：物资名称、规格型号、生产厂家、生产日期、保质期、出厂编号等。3.3.3检验