您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文 > 项目管理论文发表范例【优秀4篇】
精编资料,供您参考项目管理论文发表范例【优秀4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“项目管理论文发表范例【优秀4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!项目管理专题论文【第一篇】一、IT企业采购的简单概述。在企业经营管理中,采购管理是非常重要的成本控制内容,在现代化的IT企业中采用科学的管理和控制方式能有效提高管理效率,降低成本,是加强企业竞争能力、提高采购水平保障项目正常运行的重要举措和保障。企业采购是在市场经济条件下,通过相关企业的服务和物资交流,实现仪器、设备、生产资料等实现购置的活动,是项目执行的必须过程。在进行采购活动中所进行的相关计划、控制、协调、指导等管理工作,就组成了采购控制管理,是实现生产基础的重要过程,也是促进企业正常运营、快速发展的保证,良好的管理水平能极大地提升企业的效益水平和企业的外在形象。企业采购是现今需求规律下一种最主要最主流的采购。企业是大批量商品生产的主体。为了实现大批量产品的生产,也就需要大批量商品的采购。生产企业的生产,是以采购作为前提条件的。没有采购,生产就不能进行。企业的采购不仅采购数量的,采购市场范围宽,而且对采购活动要求特别严格。他要对全厂的需求品种、需求量、需求规律进行深入的研究,要对国内国外众多的供应厂商进行分析研究,还要对采购过程各个环节进行深入研究和科学操作,才能完成好采购任务、保证企业生产所需的各种物资的适时适量供应。二、IT行业采购管理的特点IT行业由于其自身的特殊性,在采购开发物资、设备仪器等组织过程和形式上有着与众不同的特点,总体概括有如下几个特征:1、种类比较单一在IT行业中,开发者只需要一个良好的编译环境以及一个好用的脑子和一个感兴趣的项目,一切就都准备就绪了。所以,需要采购的材料比较单一,采购过程中的制约比较小。2、对设备精密度要求比较高“巧妇难为无米之炊”,一个优秀的IT人才如果没有优秀的设备和良好的工作环境,工作效率会大打折扣。精编资料,供您参考3、采购资金较小比起石油开发,矿业开发等行业,软件开发的仪器设备、生产物资较少,采购过程中消耗的资金较少,对于整个项目而言,设备并没有占据极大的资金比例。4、供货周期较小由于采购种类并不是很多,不需要专为项目定制仪器设备。时间跨度较小,供货周期时间短。三、IT行业采购的操作流程1、请购请购是指IT行业有设备需求时,向采购部门提出请购的请求。一般,在生产企业中,请购作业由计划人员来做,也有的企业设有专门的生管部门,也可以由这个部门负责。请购单根据来源的不同,可以分为多种。一是有MRP计划i生成而来,这些材料都包括在产品的物料清单中,根据物料清单中的材料用量与销售订单或者生产计划的产品数量,计算出需求;二是根据安全库存模型,计算出来的库存补货单,这一般由仓库人员开立;三是一般请购,即没有来源的临时性物料需求。一般来说,需求人员在开立请购单时,只需要关心如下问题:一是需要什么设备;二是需要多少;三是什么时候需要。向谁购买、以什么价格购买一般都不时他们需要关注的问题,这些内容采购员会解决。2、请购单维护在请购单转换成采购单前,采购维护人员需要在进行核对一次。在请购单维护的过程中,其主要关心的是采购的供应商是否准确、价格是否有错误、及采购数量是否符合相关规则。供应商可以根据物料基本信息定义处带过来,而且,带出来的是首选供应商。如一个材料有三个供应商,但是,首选供应商只有一个。则该材料的默认供应商即为此供应商。若采购员在维护时,发现供应商需要调整时,可以在这里进行调整。当首选供应商有所变更时,企业用户要及时在基础资料中进行更改,如此,可以减少后期维护的工作量。价格带出来的也是跟供应商关联的价格。这里要注意一个问题,就是企业确定的标准价格跟供应商采购的采购价格有区别。企业确定的材料标准价格,使用来对采购价格进行管理控制的一个参考数据,其往往跟实际采购的价格有一定的差异;企业的标准成本是以标准价格为基础计算的,而实际成本则是以实际采购价格为基础进行计算。所以,这里带出来的价格,是与供应商对应的价格,而不是企业规定的标准价格。有些不成熟的系统,如Compiere系统ii的采购功能,带出来的价格,精编资料,供您参考就是企业设置的参考价格,这是不合理的。有时候,不一定需求方请够多少,采购就采购多少。采购时,采购数量由时候,还要符合一定的规则。如供应商有规定最小采购量时,则采购数量要满足最小采购数量;若采购数量有包装数量的限制时,则实际采购数量则为采购包装数量的整数倍等等。用户要注意这些规则的影响,因为,若这些多出来的材料处理的不好的话,就会成为企业的贷治料。3、请购转采购请购单转换采购单的时候,有一个需要特别关注,就是,当请购单维护处,供应商处为空白或者该供应商已经不允许交易了,该如何处理?有一种方法,处理的不是很好。如Compierr系统的这个转换功能,当某项材料供应商没有指定时,下次不能重新维护再生成。这是非常不方便的,因为人总会有疏忽,特别是当订单多的时候,若一格疏忽,没有维护全面的话,则只要删除采购单再重新来过,那就比较麻烦了。我认为,比较合理的做法是,若一项请购单有六项物料,其中两项因为疏忽,没有指定供应商时,在请购单转换成采购单的过程中,系统会把已经有供应商的物料生成采购单,比提醒错误信息,说有哪两项物料因为没有指定供应商而无法生成采购单,在请购单维护处,维护后,在不需要删除采购单的前提下,就可以把这两项物料生成采购单。如此设计,才比较方便与合理。大部分系统,如神州数码的易飞ERP系统就是如此处理的。4、采购单维护。采购单维护主要是做一些日常的维护工作。需要提醒的是,有些更改工作,最好通过采购订单变更单处理,如此,能够保留历史修改记录,方便后续的追踪与处理。四、采购流程注意要点1、采购结构应与采购数量、种类、区域相匹配。2、先后顺序与时效控制。3、关键点设置。4、权利、责任或任务的划分。5、避免作业过程中发生摩擦、重复与混乱。6、采购流程应反映集体决策思想。7、配合作业方式的改善。五、总结在市场经济条件下,通过对项目采购的控制可以极大地降低采购成本,实现成本优化控制。对于IT行业因为其周期短、资金大、设备精度要求高、更具有不可忽略的经济意义。采购者在采购过程中,采用细化管理方式、合理采用成本控制管理,可以有效地提高资金的精编资料,供您参考使用效率,降低整个项目的成本,为企业综合竞争力的提高提供了坚实的基础。参考文献:[1]《采购供应管理流程》(美)艾伦·R·雷德斯著[2]《项目管理》(美)卡伦B.布朗,南希·莉·海尔著[3]《项目流程管理》丁兴良,林俊,黎燕著项目管理论文发表【第二篇】浅析建筑工程项目信息与沟通管理摘要:论述了信息管理及其特点、建设项目信息管理系统及功能和信息管理的发展趋势,从项目经理与业主和智能部门、机构内部等角度论述了项目沟通管理。关键词:建筑;信息;沟通0引言沟通是建筑工程信息管理的重要手段,而信息管理又是沟通的基础,在现代建筑项目管理中必须充分重视沟通管理和信息管理,将其作为项目管理的重要手段才能在良好沟通的基础上充分利用信息为建筑工程服务。1信息管理信息与信息管理及其特点信息是指口头、电子或书面等方式传输的知识、新闻或情报,声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式,。信息管理则是对信息传输的合理组织和控制,建筑工程项目的信息管理是指通过对各个系统、各项工作和各个数据的管理,使项目的信息实现方便有效的获取、存储、存档、处理及交流,旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务1。建设项目信息具有以下特点:来源的广泛性。建设项目信息来源可为业主、设计单位、材料供应单位、监理及施工单位中各个专业及各个环节,或来自项目质量控制、成本控制、进度控制以及合同管理等方面,因此说信息来源非常广泛,其广泛性也给信息的收集工作带来了很大困难,信息收集的完整性、准确性等影响着项目管理人员的判断和决策的正确性和及时性;信息资源的非消耗性。建设项目信息具有可供系统内多个子系统或一个子系统的不同过程反复使用而不被消耗掉,也由于信息资源的非消耗性使得在信息系统中对信息投资的效果是应用越广、效益越大;信息量大。建设项目具有规模大、涉及面广、协作关系复杂等特点,导致在项目管理中涉及大量的信息,管理人员既要掌握计划的信息又要掌握实际进展信息,并应对其进行对比分析;精编资料,供您参考信息的系统性。建设项目信息是在一定时空内形成的,其与建筑工程管理活动密切相关,同时对信息的收集、加工、传递及反馈应是一个连续的闭合环路,因此说具有明显的系统性。信息管理系统及其功能建设项目信息管理系统是由人、计算机等组成的能处理工程项目信息的集成化系统,其通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据来辅助管理人员和决策者进行规划、决策和检查,其核心是辅助项目管理人员进行项目目标控制。该系统分为以下几个系统:成本管理系统。由成本目标分解与成本计划,实际成本统计分析,实际成本与计划成本的对比分析,成本变化趋势分析,各类成本数据的查询机成本报表的提供构成;进度管理系统。项目进度计划的编制,实际进度的统计分析,实际进度与计划进度的动态比较,进度变化趋势预测,进度计划的优化和调整,各类进度数据的查询以及进度报表的提供等;质量管理系统。项目质量要求和质量标准的制定,施工质量管理,工程事故处理记录以及各种质量报表的提供等;合同管理系统。合同文件的编制,合同变更及索赔管理,合同信息管理以及相关法律法规的查询等。项目信息管理系统的发展趋势功能更专业化。信息管理应与项目管理理论结合更为紧密,并且针对不同的建设任务和不同的管理者,软件的针对性也应该越来越强;共享度更高。项目管理信息系统中不同的子系统间应通过一定的数据模型和高效的文档管理系统来实现较高程度的信息共享,从而提高信息处理效率;集成化程度高。建设项目信息管理系统往往将不同的子系统进行集成,且该系统与成本管理系统、CAD系统等其他管理信息系统的集成度也越来越高,并且更应注重与通讯功能和计算机网络平台的集成;开放性的提高。统一的开放性标准可使项目管理信息系统对具体软硬件平台的依赖性降低,同时系统的可移植性和互操作性的不断提高可更利于项目关系信息系统的推广和使用。2沟通管理项目经理与业主的沟通项目经理首先应充分了解项目钩子的基础、起因、出发点,了解目标设计和决策背景,以免对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解,引起业主的干预而给工作带来困难;应让业主一起投入项目全过程,改变只给其一个结果的模式,首先应让业主了解项目以减少非精编资料,供您参考程序干预和越级指挥,使其充分认识到项目过程及难度以便于积极的为项目服务;在作出决策时应充分考虑业主的期望、习惯以及价值观念等,并应充分尊重业主,及时向其报告情况,为业主提供必要信息以便于其决策;发生业主其他部门的干预指导等应尊重其忠告,对其进行耐心的解释或说明,但应避免其直接指导实施和指挥项目组织成员2。现场项目管理机构内部沟通在项目管理机构内部的沟通中项目经理与技术专家的沟通非常必要,应充分意识到技术专家只注重技术方案的优化而对基层的具体施工了解甚少,因而应对其积极引导以发挥技术人员的作用;应明确划分各自的工作职责,设计比较完备的管理工作流程,明确规定项目中的沟通方式、渠道和时间,实现大家按程序、规则办事,同时应避免管理程序过细,对其过于依赖导致组织僵化的现象;在日常管理决策中应采用民主的决策作风,避免独断专行,应尽量保证所有职员对项目经理部的职能和企业原本职能双重忠诚。项目经理与职能部门的沟通由于项目经理与职能经理间存在权利和利益间的矛盾,因而其间往往会有不同的意见甚至出现矛盾,职能经理往往不了解或不同情项目经理的紧迫感或扩大自己的作用,此时项目经理应将计划和预期向项目提供职能人员或职能服务作为项目供应资源的关键职能部门经理交换意见以取得其赞同;与智能经理间建立良好的信息沟通渠道以便于交流。3结语在建设项目管理过程中信息与沟通管理异常重要,其在很大程度上影响着项目最终目标的实现,因而在项目实施过程中
本文标题:项目管理论文发表范例【优秀4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10126888 .html