集团2023年总结（通用5篇）

参考资料，少熬夜！集团2023年总结（通用5篇）【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“集团2023年总结（通用5篇）”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！集团2022年财务工作总结模板【第一篇】财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，参考资料，少熬夜！合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的2022年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务参考资料，少熬夜！人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据2022年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。2022年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工:1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。航空集团2022年终工作总结范文【第二篇】2022年是**集团改革发展的关键一年，集团团委在集团党组，集团直属党委和中央企业团工委的领导下，坚持以邓小平理论和党的xx大精神为指导，认真学习贯彻三个代表重要思想，紧紧围绕集团提出的总体目标和工作要求，按照调研，交流，指导，服务的组织定位，从青年特点和共青团工作的实际出发，以加强组织建设为基础，以青年思想政治教育为主线，以创新创效，建功育人为重点，积极开展各项工作，引领团员青年自觉服从和服务于**集团的改革，发展大局，发挥了生力军和突击队作用，在集团的改革发展的实践中建功立业.现将集团团委2022年的工作总结如下:一，构建团的组织体系，夯实工作基础1，构筑组织体系，优化工作环境.在集团党组和集团直属党委的关怀和重视下，根据中央企业团工委的要求，在2022年初成立了集团团委，召开了工作会议，部署了全年的共青团工作，启动了青年创新创效工程.集团所属各专业公司党委也十分重视团组织的建设，结合各单位党组织的建立和调整，同步建立和调整了各级团组织.集团各单位基本建立健全了团的各级组织机构，配备了各级专(兼)职团干部，构建了较为完整的团组织体系，夯实了共青团组织的工作基础.在建立健全团组参考资料，少熬夜！织体系的基础上，坚持党建带团建，努力优化共青团的工作环境，从制度建设入手着力解决干部选拔培养，经费保障等问题.各级团组织通过富有创造性的开展工作，积极争取党政的支持与重视，绝大部分基层单位党组织都出台了落实和推动党建带团建工作的相关文件或制定了相应的规划及实施细则，得到党政在人力，物力和经费上的大力支持，为团组织顺利开展工作提供了强有力的保障.2，开展调查研究，深入了解情况.根据中央企业团工委的要求，集团团委通过问卷调查和座谈走访等形式，在团员青年和各级团组织中开展了集团青年思想状况和共青团工作调研.通过全面分析调查问卷和座谈走访情况，了解了青年的真实思想状况，掌握了集团共青团工作的现状，找出了当前共青团工作存在的问题，提出了加强和改进集团共青团工作的建设性意见.集团团委开展的调研工作，受到了中央企业团工委的通报表彰，集团团委被评为中央企业优秀调研单位，团委调研组撰写的《中国航空集团公司青年思想状况和共青团工作调研报告》，被评为中央企业优秀调研报告，并入选《中央企业青年和共青团工作调研汇编》.3，制定团建规划，明确工作方向.在深入基层，全面调研的基础上，团委起草了《20xx-20xx中国航空集团公司团建规划》.《规划》分析了集团共青团工作所面临的形势，明确了指导思想及指导原则和集团团组织的定位，对新形势下共青团工作的机制和发挥共青团工作的有效途径进行了探索，确定了一段时期内集团共青团工作的主要任务和采取的具体措施，为今后一个时期的集团共青团工作指明了方向.二，探索青年思想政治教育的新方法，增强青年思想工作的实效性1，强化政治理论学习，坚定青年理想信念.集团各级团组织，积极引导团员青年，深入学习贯彻三个代表重要思想和党的xx大，xx届三，xx全会精神.各级团组织通过团的组织生活，报告讲座，学习座谈会，网上学习交流，参观考察，知识竞赛，读书演讲和宣讲等为青年所喜闻乐见的学习形式，使学习活动深入基层，深入团员青年之中.国航股份西南分公司团委，客舱部团委利用青年网站组织团员青年开展网上学习，讨论;国航股份内蒙古分公司团委开展的五四青年节团日教育活动，都取得了很好的效果.各级团组织还将学习与经营生产的岗位实践紧密结合，与解决团员青年思想问题紧密结合，提高学习的实效性和针对性，拓展学习的深度和广度，不断提高青年的政治觉悟和综合素质.2，加强形势任务教育，引领青年支持改革，投身改革.2022年是集团深化改革尤为关键的一年.航空主业上市，专业公司加速走向市场，强化内部激励约参考资料，少熬夜！束机制等各项工作任务艰巨.在飞行，乘务等一线岗位，团员青年的比例占70%以上，因此，对青年加强企业形势任务教育，引领青年支持改革，投身改革显得尤为重要.为此，团委开展了**集团发展与青年责任主题教育活动，要求各级团组织大力宣传集团改革重组的发展目标，企业面临形势和任务，帮助广大青年理解改革的意义，正确看待改革对利益格局的调整，看清改革的前景，增强改革的信心.集团团委还组织部分团干部学习了国企海外上市经验等国资委干部培训资料.各级团组织也根据本单位深化改革的实际情况，通过召开座谈会，征文活动，演讲比赛等多种形式深入开展主题教育活动，取得了实效.通过活动，引导广大青年以实际行动支持改革，使青年真正成为集团改革的拥护者和推动者，为集团2022年改革目标的顺利实现和利润创历史佳绩做出了贡献.3，积极推进青年网站建设，探索和改进青年思想教育的方式.调研显示，网络已经成为青年获取信息的第一媒体.为增强青年思想教育的针对性和实效性，增进各级团组织和广大团员青年的沟通和交流，团委筹建了**青年网，为展示集团青年形象，传达领导指示，反映青年心声，各级团组织交流工作经验和进一步开展网上青年思想教育提供平台和阵地.三，围绕集团的中心工作，开展共青团品牌活动1，开展青年创新创效工程，为青年成长成才搭建舞台根据集团党组的要求，集团团委在青年中开展了青年创新创效工程.集团选定了国航飞行总队，国航客舱服务部，国货航，北京飞机维修工程有限公司，**旅业内蒙古国航大厦，集团资产管理公司民航徐州设备修造厂等六家单位为创新创效工程试点单位.各试点单位团组织以强化创新意识和创效能力为落脚点，紧紧围绕观念创新，管理创新，营销创新，服务创新，技术创新五个方面，将创新创效工程与青年文明号，青年岗位能手活动和青年五小攻关活动有机结合起来，引导团员青年积极投身创新实践，充分激发青年职工的聪明才智和创造活力，开展了各具特色的活动:国航股份飞行总队团委开展了飞行员素质建设工程，开展了高原机场飞行特点专题研讨，促进安全飞行和飞行员素质的提高.国航股份客舱服务部团委以金凤组为试点，制定了法兰克福精品航线服务规范，推动了空中服务的创新.ameco团委开展了青年读书活动，ameco青年大讲堂，青工职业技能竞赛等系列活动，努力提高青工素质，培养青工创新能力.**旅业内蒙国航大厦团委围绕创新创效工程开展了宾客赏识计划，倡导个性服务，推动服务创新.国货航开展