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财务部主管岗位职责推选5篇【导读】这篇文档“财务部主管岗位职责推选5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!财务部主管岗位职责(推荐)11.负责制定本营业部的财务管理制度、会计制度及相关的财务规章制度,并及时监督、检查执行情况。2.负责编制上报总公司的营业部经营计划及经营计划完成情况;负责编制向总公司、人民银行、证管办、税务局报送的各种会计报表、统计报表;定期写出财务分析报告,编制会计报表说明。3.负责编制营业部经营计划,做好营业部次年财务预算工作。4.根据总公司的各项财务制度及营业部的财务管理规定,组织本部门员工进行日常会计核算,复核会计凭证,办理资金调拨,审批所有业务的付款手续。5.负责员工工资、奖金、补贴的发放,代收、代缴个人所得税。6.负责财务监管工作,确保财务状况安全。7.负责财务室的管理和安全,做好防火防盗工作。8.负责营业部年度财务决算编报工作。9.按照总公司、营业部的财务制度及领导批示办理有关财务手续。10.对营业部的业务工作行使财务监督权。11.负责本部门员工的日常考核;在业务上对会计、出纳岗位有指导职能。12.有记账凭账的复核权。13.未经总经理批准不得对外付款,不得提供任何财务资料。对营业部总经理及总公司计财部负责。财务部主管岗位职责2财务部主管岗位责任制1、组织编制并审核公司年度、月度财务预算,根据需要及时办理预算追加和预算调整。2、审核各项收支票据是否合法合规,是否符合预算,因特殊情况出现超预算支出的,应追查原因,作出说明。3、按照国家规定和总公司及本公司财务制度组织会计核算和会计监督,审核会计核算质量,做到真实、准确、及时、完整。4、负责财务软件的整体实施和系统维护,做好实施ERP各项相关工作。5、及时学习掌握相关的政府产业支持政策和税收法规,做好基础资料汇集整理,争取政府奖补资金(基金)、个人所得税手续费退还,做好税收筹划,争取各项税收优惠,尽可能为公司减少或延期缴纳税收。6、不断完善、健全公司财务管理制度,加强现金流监控,保证资金安全,不断改进成本核算及成本管理方法,督促应收账款的回收,开展内部审计、资产盘点、抽查,定期进行财务分析,为增加企业效益出谋献策。7、积极准备各种投融资资料,参与公司投资、融资论证,及时办理贷款、还款,尽力保证生产经营需求。8、组织财务人员学习、培训,负责对部门全体人员的业务指导和业务监督,不断提高财务人员业务水平和技能。9、积极搞好与总司相关部门和本公司各部门之间的业务衔接及协调配合。10、积极搞好与外部机构和业务单位之间的协调配合,建立良好的外部关系。11、积极完成领导安排的其他工作。财务部主管岗位职责3财务部主管岗位职责工作职责:1.执行国家有关经济政策、财经法规,建立健全母公司财务管理的各项规章制度,本部门各岗位的岗位职责、工作程序、工作纪律;2.负责母公司的经济核算工作,组织编制和审核合计,统计报表,定期向总主管提出经济活动分析报告;3.领导合计核算工作,正确合理的调度资金,及时编制财务报表,审查各部门的收支计划和实际收支情况,合理控制成本费用水平,考核费用指标完成情况;4.参与制定母公司的经济计划,投资决策机构、员工薪资和福利政策;5.定期检查,监督财务计划的执行情况,督促账款的催收工作,加速资金的回笼,做好各项资金的平衡、运用、调动与保证母公司各部门所需资金;6.负责控制企业内部各个环节的财务收支情况;7.根据公司人员需求,招聘培训财务人员,根据财务组织结构,合理配置财务人员,做到人尽其才,创造积极向上的团队氛围;8.根据公司的战略目标,制定合理的公司预算,年终进行决算,每月根据财务状况,经营成果做出财务分析,给高层提供完善的财务分析数据;9.根据公司业务流程,做好财务控制,开源节流,力求降低成本;10.做好审核、审计工作,对偏离财务目标的部门,按公司规定汇报给董事长,进行改进;11.做好本单位财务资料管理,保证档案的完整性;12.严加对中心仓库的监管管理,包括冷库原材料的管理,争取节能降耗的最大化。稽核各项营业目标,记录资料,作为研究发展的根据;13.完成公司领导交办的其它事项。财务部主管岗位职责说明4财务部主管岗位职责说明一、财务主管岗位说明:所谓财务部主管是在总经理领导下,履行管理后勤集团财务的职责,建立健全后勤集团会计核算制度,监督检查财会业务及财政。二、财务主管岗位职责:1.在总经理领导下,履行管理后勤集团财务的职责,协助总经理组织协调全集团的经济运行工作,努力提高财务管理水平。2.熟悉和掌握各项财政制度,贯彻执行党和国家的财政法规,根据有关规定,及时制定适合本集团具体情况的管理办法和实施细则。遵守国家财政制度,维护财经纪律,勤俭办事业,坚持原则,秉公办事。3.负责编制集团的年度财务预算,并协助总经理搞好预算分配工作,经常研究各项经费预算执行情况,为领导当好参谋,不断提高预算管理水平。4.参与集团经济问题的分析和研究;对集团经济合同和经济协议的签定提出合理化建议。5.加强资金的管理,及时做好资金的调度和调整,合理安排资金,充分利用资金,提高资金使用效率。6.经常检查监督集团下属各部门的现金及有价证券收付工作,发现问题及时纠正。7.负责财会人员的行政管理和工作岗位的调配,考核工作表现,工作能力,完成任务情况,并对职称申报提出意见。8.配合有关部门有组织、有计划地对财会人员进行业务培训,加强财会队伍建设,不断提高财会人员业务水平。9.负责集团各种有价证券及各种账表单据的设计和印刷工作。10.完成集团领导交给的其它工作。11、在总经理领导下,贯彻执行国家的财务政策、法规、制度,负责公司的财务会计工作,对公司财务工作进行管理、协调、监督检查。12、调动会计人员工作积极性,组织有关政策、法规和业务学习培训,支持财务人员依法行使职权,维护财务人员合法权益。13、组织会计人员按照《会计法》和财务规章制度进行会计核算和财务处理,严格收支。14、负责财务会计报表,年度预、决算编制,搞好财务活动分析和年结算财务报告,及时向总经理提供真实可信的会计数据。15、抓好会计基础工作,负责帐、证、卡的审核,逐步完成财务电算化。16、起草制定财务管理制度规定,监督检查各项制度执行情况,(包括财务工作计划、工作总结和请示报告)等。17、对各中心收支工作的核算、帐务处理的管理、监督、审核工作负责。三、财务部主管的工作内容:1.负责公司的全面财务会计工作;2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况;5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;6.编制销售公司的记帐凭证,登记会计帐簿;7.编制公司的会计报表,在每月10日前报送分管副总及总经理;8.编制、核算每月的工资、奖金发放表;9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;10.不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;11.按照印鉴分管制度,负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;12.承办总经理和财务总监交办的其他工作四、财务主管的岗位要求:财务管理工作既是一门科学,也是一门技术,作为单位的财务主管,要做好这项工作,必须具备较高的业务素质与较强的工作能力。业务素质中又包括道德修养、文化素质以及身体素质等各个方面。1.良好的职来道德财务主管作为现代企业核心部门的领导人,良好的职业道德是做好财务工作的关键。具体表现在以下4个方面。(1)客观公正财务主管的目标应和企业财务组织的目标一致。一方面为企业的各利益相关者提供财务信息;另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。这就要求财务主管要坚持客观、公正的原则,严格遵守各项财经法律、法规,在财务管理工作中,坚持原则,廉洁奉公。(2)对企业忠诚对企业的忠诚主要表现在:除履行法律责任外,不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料;视企业利益高于个人利益,不做任何不利于企业发展的事情;自觉维护企业形象,为企业发展出谋划策。(3)忠于职守敬业爱岗、忠于职守,是财务主管必须恪守的规范。作为财务主管这样一个特定的工作岗位,必须自觉、认真地履行各项职责,切实做好财务管理工作。要有强烈的事业心和责任感,不擅权越位,不掺杂私心,不渎职。(4)不断提高业务水平作为企业财务部的负责人,财务主管要加强业务学习,钻研财务管理的新技术,尤其是要加强对财务预测、计量模型以及计算机数据管理等知识的学习,不断提高业务水平和工作能力,切实担负起财务管理的职责,为企业的发展出谋献策。2.完备的业务知识与技能随着经济技术的发展,各种法规和制度也在不断创新,作为人个财务主管,要不断给自己“输血”,学习新的知识。通过不断丰富知识,才能保持一定的职业能力水平,才能按照法律、法规的要求约束自己的行为,才能合理组织企业的财务管理工作。(1)财务主管要具备一定的经济学知识财务工作是在一定的经济环境下进行的,只有掌握这些知识,财务主管才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。(2)财务主管必须熟练掌握并运用财务知识财务主管进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表,只有掌握了丰富的专业知识地,才能对各种信息进行正确的分析和决策。(3)财务主管还应掌握与专业有关的各项财经法律、法规各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南,财务主管应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规,使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门,而是放眼于更大的企业经济环境,为提高企业的经济效益努力地工作。五、财务部工作人员的素质要求:一、财会人员要有时代意识时代意识是一个内涵非常丰富、外延十分宽泛、时限极其严格的一个术语。在这里,我们不打算给它一个精确的定义,仅从会计工作的实际谈谈财会人员应具备的富有时代精神的“三大意识”。1、发展意识会计自诞生之日起,就处在不断的变化发展之中。十九世纪中叶爆发了工业革命,确立了工厂制度。工厂制度的建立一举解决了现代会计赖以存在的四大基本前提:会计主体、持续经营、会计分期和货币计量,并由此派生出一系列有利于加强工厂管理的成本管理会计的方法。随后,西方的工厂制度进行了制度创新,股份有限公司取代了原始的工厂制度而成为占绝对优势的现代企业制度。这一变化,使得会计对“受托责任”的处理凸显出来,并由此形成了以对外报告为专职的财务会计和以对内报告为主旨的管理成本会计。在最近几十年内,由于人们对物价变动、企业破产、生态环境、社会责任、公司税务等因素高度关注,使会计的内容进一步充实,分化出通货膨胀会计、清算会计、环境会计、社会责任会计和税务会计等等,初步构成了一个纵横交错,系统完整的会计体系。随着世界经济一体化、金融工具的创新、社会保险业和融资租赁业的发展,与之相应的又产生了国际会计、企业集团会计、跨国公司会计、合并会计、外币业务会计等等。美国伊利洛斯大学E?贝尔考依教授针对现有会计存在的局限性和会计使用者对更多、更新信息的需要,写了《会计未来趋势》一书。在书中,他提出了未来会计的六大发展趋势:①社会经济会计。它主要是从宏观经济的角度来反映和计量企业经济活动对社会的影响,旨在真实反映某特定企业对社会的贡献,以及它对社会责任的履行情况。②人力资源会计。传统会计侧重于对物质资源和财务资源的计价,忽视了对企业最宝贵的人力资源的计价,为了弥补这一不足,人力资源会计必然应运而生。③产权资本成本会计。企业占用的资金通常有两个来源,即债务资本和产权资本。现有会计只确认债务资本的成本,而不确认产权资本的成本,似乎运用产权资本是无需花费代价的,这是一个严重的误区。④现金流量制会计。这种会计不仅记录与某会计期间的现金收支有关的会计事项(现金制会计),也记录由销售所引起的人欠或欠人的现金流量(指应收帐款的收回和应付帐款的偿还――权责发生制会计)。现金流量制会计是将现金制会计和权责发生制会计融为一体的会计核算系统。建立这种会计制的根本目的,在于向企业利益关系人提供他们在决策过程中所必需的现金流量信息。⑤财务预测的编报。企业财务预测的编报主要是对企业的财务状况和盈利能力进行预测。随着电脑的普及和预测软件的开发,提高了预测的准确性
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