五金公司工程岗位职责

五金公司工程岗位职责【导读】这篇文档“五金公司工程岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！五金装配主任岗位职责【第一篇】五金装配主任岗位职责一、日常岗位职责1、在厂部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。3、根据业务员下达生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通，并组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交厂部（生产任务记录卡）。4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。5、根据工厂对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。6、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。7、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；10、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。11、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。12、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。13、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。14、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。二、绩效考核指标1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本；2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度；3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能；五金部门主管岗位职责【第二篇】五金部门主管岗位职责1.生产部下达生产指令后，第一时间安排分单、备料，明确分工保质保量按节点时间完成生产任务2.做好车间安全生产、积极工作的思想教育，保证人员的工作安全，经常与下属交流，稳定人员的稳定性及积极性3.对车间人员生产中遇到的难题指导，协助解决4.发现问题第一时间解决，自己解决不了的反应到上级寻求解决方案，及时跟进，直到问题解决为止5.做好每日车间排单生产计划，生产出现消单不顺畅的时候，第一时间反馈给上级，说明情况原因，做到不积压订单，根据上级给出的解决方案进行执行落实6.监督生产线的生产情况，节约用料，控制好生产成本7.积极应对意外加急订单的处理，一切以公司的利益为重8.定期对车间人员进行技能培训针对同一时期工作上出现的问题进行分析讲解，避免再犯类似的错误9.物色培养公司人才，为公司人才做好储备工作10.不定期检查车间的生产设备使用情况，做好保养和维护，保证设备的正常使用11.服从上级的指挥，认真执行其工作指令，无条件配合上级工作，协助下级工作12.一切行为以公式最大化利益为重13.严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责工程公司岗位职责【第三篇】工程公司岗位职责篇1：工程类公司部门职责及岗位职责**人字[2012]**号关于印发《**公司部门职责及岗位职责》的通知公司各部门、各维护中心：为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将《**公司部门及岗位职责》印发给你们，请认真贯彻落实。各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。二Ｏ一二年八月七日主题词：人力职责通知**公司**年**月**日印发共印**份**公司部门及岗位职责综合部综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。一、部门主要职责（一）负责协助公司领导处理日常工作；（二）负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作；（三）负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作；（四）负责公司对外联络管理工作；（五）负责公司对口支援工作的综合协调工作；（六）负责本部行政事务、物业服务和安全管理；（七）负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理；（八）完成上级领导交办的其它任务。二、内设岗位主要职责（一）综合管理岗位（1人）1、负责综合部全面管理工作；2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作；3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作；4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作；5、完成上级领导交办的其它任务。（二）文秘岗位（1人）1、负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化；2、负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设；3、负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费年度预算归口管理工作；4、负责公司oa系统的维护工作；5、负责日常办公用品采购工作；6、完成上级领导交办的其它工作。（三）实物资产管理岗位（1人）1、负责本部实物资产的管理工作；2、负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作；3、负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施；4、负责本部房产租赁管理和核算分摊工作；5、负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置；6、完成上级领导交办的其它任务。（四）后勤服务岗位（1人）1、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务合同统一签署和物业服务质量监管工作；2、负责制定本部所属房产物业及相关管理费用预算并具体执行；3、负责本部公务和生产车辆使用、租赁及驾驶员管理工作；4、负责本部员工用餐及用餐环境的管理工作；5、负责本部办公环境管理及节能工作；6、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具体实施；7、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工作；8、完成上级领导交办的其它任务。人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作,人员编制暂定3人。一、部门主要职责（一）负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；（二）制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；（三）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备；（四）负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；（五）负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；（六）根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；（七）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系；（八）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；（九）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；（十）负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；（十一）完成上级领导交办的其它任务。二、内设岗位主要职责（一）人事管理岗位（1人）篇2：工程类公司岗位职责全资料员岗位职责一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。材料员岗位职责一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。一、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实各项管理规章制度。二、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。三、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。四、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。五、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。六、负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。七、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。八、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。九、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为。十、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。十一、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。一、认真贯彻执行《建筑法》和有关法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实各项安