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参考资料,少熬夜!工程部年终工作总结范文通用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程部年终工作总结范文通用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工程部年终总结【第一篇】20xx年是我公司具有突破意义的一年,也是跨越的一年。在这一年里能看到我公司和同事们的成长。工程部是新兴成立的一个部门,并得到领导和同事们的大力帮助。我相信工程部在以后的工作中能大力表现,并积极配合各部门工作。将工程部的工作做到尽善尽美。现对20xx年的工作进行如下总结敬请各位审视:20xx年公司承建了一些工程项目,并取得了一定的成果。下面我从三个方面阐述一下半年的工作情况。一、资料方面20xx年6月份我担任了我公司的资料员,从前任资料员接手了“惠民工程铁路桥灯饰亮化工程”的资料工作开始,在施工过程中对工程资料形成、积累、组卷使施工资料达到完整性、准确性、符合有关要求。通过几个工程资料的整理,均有了不同程度的熟悉和提高。同时资料完善也离不开各部门的配合,因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和技术部、设计部、生产部、施工组全力配合才能完成并做好本项工作。以上工作完成也存在着很多不足之处:(1)首先对施工报送资料报验有一定松懈,往往工程施工完毕后才将施工内页资料报送监理,工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。(2)工程资料的真实、有效、完整也存在一定的不足之处,希望以后各部门协助监督、检查。以上是我半年来在工作中所存在的不足之处,做一个专业资料员是在长期工作实践中日积月累中锻炼出来的,虽然对资料管理有一定经验,但是做一个专业资料员还有一定差距。面临新的工程即将开始,我将全力认真做好每一项资料管理工作。二、招投标方面本人于20xx年开始从事标书制作工作,参与制作的第一份标书是迎大冬会文昌桥灯饰亮化工程,在三年的时间里,对标书制作的方法和流程有了大致的了解,20xx年哈尔滨对招投标实行电子评标方式,采取商务标电子刻录;系统打分制。所以投标书必须要有亮点,才能在竞争激烈的评标过程中脱颖而出,这就需要我们标书制作员提高自身的专业技术水平,熟悉图纸和施工现场工艺流程,结合实际,将施工过程中的重点进行分析,编制应对施工措施。本人对今后在制作标书中的规划:1、熟悉招标文件,了解招标人的要求,并有针对性的参考资料,少熬夜!编制标书。2、加强与各部门沟通,本人专业技术水平有限,可以求助各部门工程师,共同解决难点。3、留意网上信息,对新工艺、新材料、新的技术进行了解,在标书制作过程中,有针对性地写入投标文件中。4、继续学习预、决算知识,将工程的利润最大化,达到预期结算目标。三、施工方面1、施工技术20xx年3月,我单位承接了中山路道路绿化工程,施工测量不是我的专业,虽说之前接触了现场施工,但对这些还是不够熟悉,在测量步入正轨之后,积极响应公司导师带徒的管理办法,我一边学测量,一边师从工程部夏老师,学习现场施工质量和安全管理,在夏老师指导下我开始学习项目施工组织设计,查阅施工技术规范。学习市政工程验收规范,慢慢的对现场施工特点和一些专有施工名词、术语有了基本了解。同时也积累了一些工作经验。在紧张工作之余,为了提高自己业务水平,把工作做的更好,也为了以后的发展,我挤出业余时间,我们公司主要从事电气工程,所以我报了全国二级建造师职业资格考试,学习机电工程专业,虽然没能通过考试,可是自己增长了知识,对工作的开展起到很大帮助。建议:各部门同事报考相关专业考试,提高自己业务水平。2、施工质量和安全回顾20xx年建筑行业事故频发,给我们敲响了警钟,也因此引起公司各级领导的足够重视,加大了安全防护方面的物资和人力的投入,从多方面加强管理,规范现场施工人员的操作行为。虽然我公司没有重大伤亡事故,但同样存在不足。建议:各部门在施工和生产过程中,做到“安全第一、预防为主”。20xx年,在公司强有力的领导下,经过各部门同志的团结协作、共同努力下,以规范化管理、明晰的工作思路、不断完善的体系、提高服务的意识,使各项工作有序开展。同时20xx年也是一个不平凡的一年,20xx年我们同样面临机遇和挑战,回顾过去展望未来,我们将以更加坚韧的力量去面对。工程部年终工作总结【第二篇】随着时间的流逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目部一部在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,xx小区一期开发abc个标段总建筑面积xx平方米,本部负责xx花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是:(3#、4#、9#、12#)30层、16#20层、11#19层、小高层含车库图示建筑面积:xx,高层图示建筑面积:xxm(商铺1#、2#,面积xxm2,有xxm2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装参考资料,少熬夜!饰阶段,高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶,3#楼结构完成26层,4#楼结构已完成22层,9#结构楼已完成13层,12#结构楼已完成19层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、项目部一部在蒋经理的领导下,负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:小高层20xx年4月31工程竣工,高层20xx年11月30日工程竣工,交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制:工期目标确定后,项目部要求xx一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用。2、质量事前控制:(1)施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果。(2)质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施参考资料,少熬夜!工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的目的。(3)工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工。(4)对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,如:墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等,并取得良好的效果。三、事中控制1、基础工程:(1)本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织监理单位认真学习,以便掌握,在施工中监督控制。(2)施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩。通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠,组团项目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩记录的可靠性。(3)在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层3#、4#、9#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论:高强静压管桩的基础施工是成功的。(4)本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量。2、主体工程(1)高强静压管桩基础施工完成后,进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导,项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工。达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,收到了良好的效果。(2)在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后,由施工单位在监理单位见证参考资料,少熬夜!下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中,我项目部除进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理,防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查,严格监理,施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取经验,采用下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决。例如:阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被踩踏,使负筋位置下移,钢筋保护层加大,易发生板塌落事故。针对这个问题,我们项目部提前预控,下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证明此措施行之有效。3、模板工程模板工程在施工中,施工单位缺乏质量意识,不愿意进行生产投入,每幢楼号只投资二层模板,这样造成在浇完上一层模板时,就要拆除下层模板,从而对砼结构造成严重的影响,我部通知监理下发停工通知,立即整改,为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位重新编制拆模方案,明确了在上层结平浇筑24小时后,商品砼拆模报告合格后,方可拆模,经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,及时处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。4、砼工程施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,工程程指挥部从原来施工自购,更改甲供,精选商品砼供应商,从而保证了施工质量,节约施工成本,供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,控制加水施工,采取这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,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