家具生产主管岗位职责

家具生产主管岗位职责【导读】这篇文档“家具生产主管岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！生产主管岗位职责1生产主管岗位职责车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中生产主管、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。1、技术性的技巧和能力：生产主管担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能，其次是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家，即技术一定要过硬。很多企业分两个口：一个是工艺口，比如生产技术；另一个是设备口。这两个口不能有一个天然的屏障，应该互通。作为生产主管，一定要对这两个口非常熟知，包括生产技术、生产工艺和设备等，不仅要熟知，甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理，都是非常有帮助的。2、人际性的技巧和能力：生产主管下面有各个班组长和基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比如部门主管、公司经理等。在这种情况下，生产主管就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。3、概念性的技巧和能力：概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力，对于生产管理者来说，概念性的技能是必须具备的。因为在生产过程中总是会存在很多的未知情况，很多隐藏问题不是预先可以得知的，而是需要生产管理者时时用心留意观察，及时地去发现存在的问题并加以改善。生产主管在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此生产主管在平时的工作中要具备这些能力。负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：1、根据公司的生产计划，掌握生产进度，搞好车间各岗位的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；7、组织车间生产员工参加技能培训，合理组织安排新产品的试产工作；8、每周须召开生产例会，合理安排周下达的生产任务，必要时须召开临时紧急会议；9、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；10、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；11、按照现场管理要求，对生产现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少待机时间，保证产品质量；12、合理分配安排监督各组长工作，负责车间劳动保护用品和工具的日常管理；13、必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备，使设备发挥最大效率；14、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；15、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；16、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；17、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；18、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。19、向公司领导提出工作改进建议，完成上级交给的其它任务。生产主管岗位职责3生产主管岗位职责1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。生产主管岗位职责4生产主管岗位职责1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4．生产现场管理：（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（2）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6．车间生产数据、成本控制：（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。7.设备管理与保养（1）根据点检条例督导员工每日点检（2）制订季度、年度保养计划8．定期模具、夹具保养监督7．定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能8．配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作：9.负责协调与其他相关部门的关系；10.及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；11.完成领导交办的其他任务。生产主管岗位职责5生产主管岗位职责生产主管岗位职责1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。班长岗位职责1．生产任务分配：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会；（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。2．生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；（4）搞好生产现场管理。3．班组物料控制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作；（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。4．班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布情况；（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；（3）作好消耗记录；（4）作好其他相关记录。5．其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系；（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；（3）完成领导交办的其他任务。生产部员工岗位职责1．认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2．严格按工艺规程进行操作。3．严格执行安全规程进行操作。4．检查上工序和本工序的产品质量。5．负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。6．发现问题，按程序处理、上报。7．负责工作现场的清洁卫生。8．保守公司秘密。9．积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。10．完成班长交办的其他工作任务并及时复命。生产主管岗位职责6宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责生产主管岗位职责直接上司：总经理直接下属：生产部所有人员工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。工作内容：1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等）7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。8、对各车间主管的绩效考核负责。9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。10、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理。13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益