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参考资料,少熬夜!班组年终工作总结范文优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“班组年终工作总结范文优秀4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!班组年终总结【第一篇】2xxx年即将过去,在新的一年即将到来之际,为了更好在新的一年开展各项工作,现总结这一年中的各项工作。2xxx年在国电中心领导的正确领导下,物业部、客服部、秩序维护部等部门的大力配合下,强电班组的共同努力下,奔着安全第一、业主之上的原则,团结一致忘我的工作,工程部强电得到了国电集团、龙源集团业主的认可和一致表扬。一、2xxx年的主要工作如下:(一)保质量、抓安全、保进度今年我们强电班组在人员流动性非常大,且大半年来招不来新员工,再加上工作量大的情况下等等,一切一切的重担都压在了在职的强电员工的肩上,但我们强电在职员工没有被困难所吓倒,反而化阻力为动力,进行加班加点完成日常工作及领导安排的所有工作。确保了在工程部的整体工作进度上不掉队、不拉后腿。同时也圆满的完成了与各部门配合协调,抽调人员配合其他部门的工作;其强电班组全年共完成B、C栋保修单4805张,保证日常维修率达到100%。同时根据年度工作计划,对B、C栋大厦246个配电箱进行定期全面的维护及保养,发现问题及时处理,确保大厦的供电安全。结合工作实际,在班组内展开从理论到实践的学习,使班组的员工的电气、仪表和接触器知识不断加深和互相渗透,不定期举行技术交流活动,遇到工作上的难题,在班组上互相讨论,虚心请教,提高了自身的技术水平,同时也带动了全班组的学习的积极性。例如电机单车的学习,先掌握单车实际的理论,再看看各个部件外观及了解各个部件的功能等等。做到了先掌握理论再到实际操作,保证不违章操作,也增强了自身的技术本领,把学到运用到实际工作当中,为我们的业主提供优质的服务打下了坚定的基础,又为公司培养出人才。在这融洽的班组中,各自学到了各自需要的知识和技术,又增加了员工之间的凝聚力。(二)抓服务质量,注重日常之细节B、C栋公共区域灯具数量5575套,为保证灯罩内保持干净、整洁,我们强电人员定期清理灯罩内的异物(小虫),每清理一套灯具就要上下梯子一趟,工作一天下来累的腰酸腿疼,但我们员工从来没有一句怨言,一句牢骚,认真做好本职工作,我们根据实际情况,定期对老总办公区域的灯具、电器设备进行维护保养,发现问题及时的解决处理。(三)业主设备设施改造工作1、完成了C栋B1保温箱线路增容改造,增加线路的工作,参考资料,少熬夜!我们强电班组在人员少,工作量的情况下,进行加班加点的完成线路增容,并单独为每个保温箱回路上加装了漏电保护期,保证了保温箱的安全使用。2、由于国电集团领导调整,部分房间内地插需要移位,针对这一情况,我们的工作就一定跟上,做到了工位安装完毕,电源、电话、网络都能正常使用,不影响业主办公。3、完成B、C栋13部电梯的年检工作。二、2xxx年工作不足(一)对员工服务意识和服务水平的培训还不是很到位,服务水平还有提高的空间。(二)各项管理制度已定制,但落实力度不够,员工稳定性较差,管理水平还需更上一个台阶。三、20xx年的工作思路(一)进一步挖掘节能潜力,并做好节能宣传工作,努力提高全员节能意识,例如在电源开关面板,空调面板上贴上节能提示,同时加强物业用电节能教育,在耗能设备启停方面定制节能措施,做到为业主多省钱,为公司多创收入。(二)优化工作流程,对设备设施的管理做到及时、严密、细致。(三)高度关注业主的需求,为业主提供人性化管理,把让业主满意,创中兴品牌的理念落实在行动上。(四)对员工的培训工作要技能水平,服务意识,安全意识思想境界几方面并重,提高员工的整体素质。班组年终工作总结【第二篇】随着20_年末的到来,我也终于能暂时在工作中缓一缓了。回想年末前的那段时间,为了能在这一年的最后取得一个好成绩,所有部门的同事都在拼命的努力。我作为_部门的。班长,尽管作为基层的管理人员,但在这一个月里也做的匆匆忙忙。每次结束了管理的工作,我又会到比较忙的岗位去一起个工作,帮助各个岗位的员工一起努力!如今,看着这一年来的工作成绩,我感到自己的努力也得到了回馈。如今,20_年的工作已经基本结束。从这一年的反思中,尽管有不少的进步,但也有许多不足的地方,为此,在对这一年进行的认真的反思和回顾后,我对自己在20_年的工作做如下总结:一、保持严格的思想准则作为_车间_组的班长,我是车间的一名基层的管理人员。为此,在工作中我必须时刻保持正确的思想和态度!在今年的工作中,我认真的听取领导的工作指挥,认真在工作会议上学习领导对车间工作的计划安排,并确立的好工作目标,及时且严格的落实到队伍中去。在日常中,我也不忘积极的去学习,去管理,让自己能保持充足的工作积极性,并充分的去管理组内的员工,关员工,让各位同事们能一同保持对工作的热情,并严谨的在工作中积参考资料,少熬夜!极前进。二、加强自我学习随着市场的变化以及公司的进步,我们对产品的要求也是越来越高了。在工作中,我一直在严格的加强产品质量管理,除了对员工积极的教导和管理,我自己也会积极的去检查,保证产品能达到合格标准。但随着产品的要求越来高,为了能顺利的完成工作要求,我及时的在工作中加强了自己的学习。在工作中,我积极的保持与质检部门同事的交流,学习产品的要求,并及时的更新自己!且在加强了自己的认识后,我会及时的去做好负责岗位员工的培训工作,并在工作中加强检查,保证产品能顺利的按照工作要求完成!三、管理和不足作为一名班长,管理好我们班组是我最重要工作。回顾这一年,我总是能及时的做好班组的培训的和管理,能按照员工的经验和工作能力安排适合的工作。这让我们班组在工作中有了很多的成长。也能更好的完成工作任务。但在如今的反思中,我却意识到自己没能在工作外再好好的关心大家。班组的关系不应该仅仅只是管理,我应该建设一个更加有活力,更加温暖、团结的集体!在今后,我一定好好反思,自己的问题,并带领我们班组变得更加优秀!班组年终总结【第三篇】一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中……后面可自由发挥二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。(详细说明)四、班组建设,发挥班组长的带头作用五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:六、节能,做好节约成本的工作浪费的都是成本,节约的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,参考资料,少熬夜!八、不足之处九、XX年的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。2、狠抓“5s”与“iso”认证管理,确保各项工作顺利完成。3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之,在XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。班组年终总结【第四篇】一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。1、节约挖潜情况:2、设备两率:设备完好率100%,设备故障停机率3、三项指标(烟叶单耗):4、生产计划完成情况:5、质量达标情况:各项质量指标达标,全年无质量事故。6、其他职工违纪率:零职工出勤率:婚育控制率:100%新闻报道上稿率:党员合格率:100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化参考资料,少熬夜!“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工,质改项目“增强ems221金属探测器灵敏度,提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记录,以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上,我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试,使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中,我们也暴露出一些问题,主要体现在两方面:1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时,这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突,而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度,导致设备因参考资料,少熬夜!
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