总经理主要岗位职责精选4篇

好文档，供参考1/7总经理主要岗位职责精选4篇【题记】这篇精编的文档“总经理主要岗位职责精选4篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！总经理主要岗位职责【第一篇】1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；2、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况；4、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；5、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；6、负责公司内部报纸的主编工作；7、参与公司重大决策的研讨和制定；8、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；9、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；10、审核、控制公司办公费用及接待费用；11、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；12、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；好文档，供参考2/713、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；14、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；15、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。总经理岗位职责【第二篇】1、组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作。2、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。3、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。4、负责实现财务工作目标，做好项目投资风险防范及预警机制，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等；5、负责拓展融资渠道，利用各种优势创造公司利益最大化；6、负责制定实施财务人员的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全财务培训考核机制。好文档，供参考3/7总经理岗位职责【第三篇】1、直接上司:店老板2、管理对象:领班收银员迎宾3、岗位描述:在店方经理的领导下，全面负责店内前厅的管理工作，带领下属员工贯彻执行上级下达的营业指标协调各部门工作、解决处理突发事件。4、岗位职责描述：（1）组织餐厅领班对服务员的岗前培训，参与员工的面试与执行经理协商录用。（2）负责吧台、迎宾、领班的培训考核协调工作（3）督导领班、服务员严格按服务程序工作；了解员工的思想状况，激发员工的工作积极性；（4）落实餐厅各项规章制度，餐厅礼仪、服务细节等工作服务员的标准服务流程（5）每日检查全店清洁卫生（厨房、卫生间、大堂地面、炉灶、桌、椅、碗筷、玻窗等）。检查员工个人卫生（工作服装是否干净整洁、头发梳齐、指甲是否过长等品；（6）监督每日菜品供应情况、质量情况、加工情况，为厨房工作提出意见；好文档，供参考4/7（7）每天开班前会，解决实际工作遇到的问题；（8）收集顾客及服务员的反馈意见，并汇报执行经理，由执行经理统一处理；（9）对每日情况作小结，每10日作营业分析，每月作全面总结；（10）安排值班人员，制定值班轮换表；（11）协调好大堂与厨房的关系；（12）与厨师长一道监督员工的就餐时间，就餐质量，发现问题及时向执行经理反映；（13）了解3公里周边同行的经营情况（顾客、味型、菜品、服务质量等），为店方经理决策提供数据资料；（14）建立客户档案，协助店方经理进行对外联络工作；（15）负责前厅设备（空调、风幕机）维护保养的管理。（16）带领员工进行每月一次的餐具盘存，一般日期为月底，时间为晚餐结束后，作好记录，交于店方经理。5、素质标准（1）必须接受专业餐饮管理培训（2）具有一定的管理技巧能力，懂得成本控制（3）具有卓越的语言表达能力，善于交际（4）懂基本的营销策划，销售手法。1、在店总领导下做好前厅的计划、组织、指挥、监督、协调等工作。好文档，供参考5/72、合理安排前厅人员的排班，做好班前、班中、班后的督导与检查。3、严格执行店总的各项命令、通知，确保其在前厅得到完全及时的执行。4、组织做好前厅员工的培训工作，提高员工的岗位工作技能。5、关爱员工，定期与员工谈心、关心员工的饮食、住宿等。6、关注各项营业数据，根据数据及时召开各项管理会议，做到防微杜渐。7、指导、监督、检查所属下级按金掌柜管理理论的要求进行竞争对手调查、建立顾客档案、控制点菜结构、毛利率、及时征集顾客意见并输入电脑等。8、主动、积极关注20%的重点顾客，定期对其维护，其到店用餐时亲自参与接待。9、严格按照卫生检查表对前厅卫生进行检查。10、及时做好顾客投诉的处理。11、做好总公司及店总交办的其他工作。总经理岗位职责【第四篇】1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。好文档，供参考6/72．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3．组织实施经董事会批准的新上项目。4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行；各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建好文档，供参考7/7立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15．积极完成董事会交办的其他工作任务。