房地产宏观调控持续下万科的战略调整研究

复旦大学硕士学位论文房地产宏观调控持续下万科的战略调整研究姓名：张晓雪申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：芮明杰20070430房地产宏观调控持续下万科的战略调整研究作者：张晓雪学位授予单位：复旦大学相似文献(7条)1.学位论文屠海鸣宏观调控下的上海房地产企业发展思考2005本文以上海房地产开发企业为研究对象，以房地产宏观调控政策为切入点，首先通过对房地产企业的特性、房地产企业的价值链、业务流程及赢利模式等基本问题进行概括与分析，从中归纳出宏观调控政策是影响房地产产业及企业发展的关键因素之一，为本文的研究奠定理论基础：其次，采用历史研究方法和数据统计分析方法结合，对宏观调控政策内容进行综合概述，并就宏观调控政策对房地产企业产生的影响进行深入的分析；再次，针对上海市房地产企业面临的困境，提出了进行战略调整的决策；最后，就如何促进上海房地产企业成功进行战略调整提出了相应的推进措施，为上海及其它地区房地产企业的发展提供思考与借鉴。第一部分(第1章)绪论部分，简要介绍了本文的研究背景、研究目的与意义、研究对象的界定以及研究内容与结构等，为更好地理解本文的研究意图与思路等提供了一个整体概括。第二部分(第2章)简要概述了房地产企业的特性与发展的基本命题。主要从房地产相关概念的界定着手，在对房地产企业的特性、战略性资源、价值链、业务流程和赢利模式等有关企业发展的基本命题进行分析与概括，从分析中得出房地产产业的发展是与宏观调控政策密切联系在一起的。宏观调控政策是房地产产业及企业发展的重要影响因素之一，从而为本文的具体研究思路、研究内容与研究意义等奠定了理论分析基础与依据。第三部分(第3章)介绍了宏观调控政策对上海房地产企业发展影响的分析。主要从宏观调控政策角度描述了上海市房地产产业的发展历程、近几年来宏观调控政策的内容与特点以及运用统计数据分析方法，具体分析了宏观调控政策对上海房地产产业所产生的具体影响等，在此基础上进一步明确了目前上海房地产企业所面临的困境。从而既实现了对上一部分理论分析的延续，又为下一部分提出解决方案提供了客观的依据。第四部分包括第4和5章，第四章是针对上一部分中所提到的上海房地产企业面临的困境，提出了进行战略调整的战略决策，具体内容包括转变企业的经营理念与经营前提、调整企业发展定位、控制企业的资源、培育与增强企业的核心能力、转变企业赢利模式、整合企业价值链以及增强企业的社会责任等等，从而为上海房地产企业的持续发展指出了发展方向。第5章是上海房地产企业发展战略调整的推进措施。针对上海房地产企业战略调整的具体内容，需要有相应的推进措施作支撑。具体包括企业内部信息化建设、组织结构调整、与相关利益者保持良好关系、内部管理创新、购并战略、战略联盟以及寻求政府及其政策的支持等内容。通过这部分的分析与说明，为上海市房地产企业应对与克服目前所面临的困境，促进企业及产业的健康发展指明了方向。第五部分(第6章)是对本文的研究结论进行了简要的概括，并就本文研究中存在的不足之处进行了说明，以为未来深入研究上海房地产企业的发展问题提供思考与借鉴。2.期刊论文张伟民新形势下我国中小房地产开发商经营战略调整初探-商场现代化2006,(23)为抑制房价过快上涨,国家出台了一系列的调控措施.中小房地产开发商只有适应国家宏观调控政策,与时俱进地调整自己的经营战略,即重新定位,实施名牌战略,走联合开发之路,才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展.3.学位论文柴志华北京新达集团战略研究2008随着经济全球化、技术进步以及技术扩散的日益加速,企业如何在持续变化的外部环境下选择与自身资源和能力匹配的发展战略并有效实施,以获取竞争优势和超额利润,已成为企业成功的关键因素。公司战略思考三大基本问题：我们现在在哪里?我们要往哪里去?以及我们怎样到达那里?公司战略管理的基本目的是获得竞争优势并以此获取超额利润。公司战略管理的基本任务是分析公司持续变化的外部环境与自身资源和能力、提出公司的战略定位、设定战略目标、制定战略实施和执行的具体措施、评价经营业绩并做出矫正性的战略调整。本文旨在通过吸取主流战略管理理论的理论精华,结合北京新达集团的外部环境和其自身资源与能力现状及发展趋势,应用性地研究并确定新达集团的战略定位和战略思路,并对公司的战略实施提出具体建议。为此本文从两方面展开：一方面,对主流战略管理理论的考察、总结。考虑战略管理理论存在诸多流派的现实,本文在全视角审视下选择主流的战略管理理论,学习、提炼其理论精华以供后续的实证研究之用。本文重点考察的主流的战略管理理论主要包括安德鲁斯的战略管理理论及SWOT战略分析模型,安索夫的战略管理理论,迈克尔·波特的竞争理论及其行业五种竞争力分析模型和价值链分析模型,企业核心能力理论,彼得·圣吉的战略管理理论,企业生态系统合作演化理论。其中,SWOT(优势Strength、劣势Weakness、机会Opportunity、威胁Threat)战略分析模型考虑了企业面临的威胁与机会(外部)和企业本身的优势与劣势因素(内部);安索夫提出战略应当包括四个构成要素：产品与市场范围、增长向量、协同效果、竞争优势；波特行业五种竞争力模型说明行业的盈利能力主要取决于供应商、购买者、当前的竞争对手、替代产品及行业的潜在进入者五种因素；价值链理论要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势等。另一方面,北京新达集团战略的实证研究。作者从最初的构思到完成研究前后花费了六个多月的时间,做了大量详实的调研,主要采用了调查访谈方法、实地研究方法、逻辑研究方法、统计分析方法、案例研究方法。本文详细调研了新达集团的外部环境和内部资源与能力现状,包括北京经济发展的现状、北京商用物业市场状况和政策环境；新达集团的业务模式、运营体系、客户资源和管理团队,在此基础上进行了深入的战略分析。本文的研究发现有：(1)北京经济的持续发展推动了企业的繁荣和企业数量的迅猛增长,从而刺激了商用租赁市场的需求；从宏观调控政策来看,国内宏观调控政策对商用物业市场的影响较小,市场长期向好,这些都为新达集团的发展提供了良好的外部发展机遇。(2)物业开发行业与房地产行业的比较,具有资源供应充足、盈利水平高、写字楼专业化管理能力强、网络化经营能力强的优势；物业管理行业能够成为物业开发的合作伙伴而不是竞争对手：在物业开发行业内,新达集团在规模、品牌、专业化管理与服务能力以及发展规划、网络化经营理念等方面都远远领先。(3)租赁模式是新达集团目前主要采用的物业开发形式,由于市场情况持续向好,物业租金不断上涨,出租率持续保持在95％以上；公司大部分物业合同剩余期限在15年以上,保证了公司盈利能力的持续性和稳定性；(4)网络化物业开发是行业发展趋势,网络物业开发具有更强的抗风险能力、具有持续的盈利能力、网络物业开发将增强品牌效应,这些为新达集团带来可持续性发展机会。(5)新达集团竞争力主要源于创新且具有可持续性发展的业务模式、充足的资源基础和市场需求、前瞻性的经营理念、行业领先地位、经验丰富且深刻认同公司经营理念的创业团队、标准化的运营系统下的高效执行力。本文的研究结论为：新达集团的整体战略定位应继续专注于商用物业开发,专注于商用物业网络化经营；在战略思路上,要不断实现单体物业的扩展并逐步实现单体物业间的有机连接、逐步实现物业网络的全面沟通、不断创造网络化物业开发深层价值；具体战略措施则是扎根北京市场,重点着眼朝阳、海淀和丰台三个区域,以中低档写字楼为切入点,物业资源获取途径逐步由租赁为主转换为以合作开发为主,不断丰富物业档次,掌控更多的物业相关资源,执行差异化战略、循序渐进的扩张。受主观和客观条件限制,本文的研究具有一定的局限性,未来尚需要融入中国“特色化”因素进一步研究战略管理理论的运用,进一步研究中国“特色化”背景因素的战略理论研究,后续需要动态研究公司战略。4.学位论文马金玲大连金宸集团经营战略研究2008自2004年以来，国家实行紧缩“银根”、“地根”等宏观调控政策造成房地产市场土地与资金资源的供求关系发生急剧的变化。大连金宸集团在当前的形式下，也遇到了战略定位不清晰、运营力度等问题。本文经过科学的分析论证，为金宸集团制定了中长期经营战略，以保证其未来持续、健康发展。同时本研究对于行业内的其他房地产公司在当前的环境下，立足区域，面向全国，实行稳健发展提供了一定的参考价值。本研究依据核心竞争力理论、战略资源理论以及“哑铃型”企业理论，采用定量和定性分析相结合的方法，通过对金宸集团的内外部环境进行分析，运用SWOT矩阵、SPACE矩阵等战略匹配和评价工具，为其制定出立足区域面向全国的稳健型扩张战略。为了保证战略能够有效实施，研究中提出金宸集团应提高资源整合能力、规划能力、销售服务能力以形成具有核心竞争力的“哑铃型”企业。战略实施过程中，通过制定战略控制计划、建立战略控制和评价体系，加强对公司外部环境和内部运营的监控，适时进行战略调整，以保证公司最终战略目标的实现。本研究理论联系实际，应用性强，既解决了目标企业的实际问题，又对其他房地产企业的战略制定具有一定的参考价值。5.学位论文徐劲翔A房地产公司经营战略研究2006自2004年以来，国家实行紧缩“银根”、“地根”等宏观调控政策，造成房地产市场土地与资金资源的供求关系发生急剧的变化。A房地产公司在当前的形势下，也遇到了战略定位不清晰、运营能力下降等问题。本文经过科学的分析论证，为A公司制定了中长期经营战略，以保证其未来持续、健康发展。同时本研究对于行业内的其他房地产公司在当前的环境下，立足区域，面向全国，实行稳健发展提供了较高的参考价值。本研究依据核心竞争力理论、战略资源理论以及“哑铃型”企业理论，采用定量和定性分析相结合的方法，通过对A公司的内外部环境进行分析，运用SWOT矩阵、SPACE矩阵等战略匹配和评价工具，为其制定出立足区域面向全国的稳健型扩张战略。并辅于市场开发战略、并购战略、联盟战略、相关多元化战略等总体战略，成本领先、差异化，聚焦细分市场等业务层竞争战略及营销战略、人力资源战略、研发创新战略、品牌战略等职能战略。为了保证战略能够有效实施，研究中提出A公司应提高资源整合能力、规划能力、销售服务能力以形成具有核心竞争力的“哑铃型”企业。战略实施过程中，通过制定战略控制计划、建立战略控制和评价体系，加强对公司外部环境和内部运营的监控，适时进行战略调整，以保证公司最终战略目标的实现。本研究理论联系实际，应用性强，既解决了目标企业的实际问题，又对其他房地产公司的战略制定具有一定的参考价值。6.期刊论文胡旭微论创业企业价值的定量评估方法-浙江统计2001,(9)一、问题的提出今年是十五规划的第一年,也是我国实现第三步战略目标的起步之年.为保持当前良好的经济增长势头,国家相继出台了一系列宏观调控政策.把启动民间资金作为当务之急,民间投资准入领域将放宽;同时提出资本市场改革力度将加大,民营企业发展空间将拓宽.已经提到议事日程的创业板的建立,目的也在于规范扶持中小企业成长、促进高新技术发展、健全风险投资机制、促进经济结构的战略调整.可见在未来几年中政府鼓励充裕的民间资金以直接或间接的方式进行风险投资,而创业板的设立又为风险投资的退出提供了渠道.因而民问资金、投资公司、投资银行、投资基金等出资者如何选择投资对象已成为焦点.7.学位论文高香花动态环境下房地产企业战略柔性研究2008这是个变革的时代。新技术飞速发展和扩散、竞争市场全球化、政府管制逐渐放松、信息技术的快速发展、电子商务的茁壮成长、产、企业边界日益模糊、环境污染日益严重、能力(容量)的过剩、顾客预期不断变化、企业不断兼并和联盟，使得企业赖以生存的环境发生着剧烈的变化，具有了明显的复杂性和动态性。在我们的周围充斥着形容这个复杂动态环境的各种词语：“不确定性”、“动荡”、“超竞争”、“e时代”等等。在当前的复杂动态环境下，几乎所有的产业都在不同程度上经历着新水平的动态性、易变性和不确定性，体现着许多具有重大不连续的