2023规划建设部门工作计划最新5篇

2023规划建设部门工作计划最新5篇我们到了需要准备工作计划的时候了，工作计划要有科学性、严肃性。您能否写出一份标准的工作计划？下面是编辑精心收集整理，为您带来的2023规划建设部门工作计划，仅供您在工作和学习中参考。2023规划建设部门工作计划【第一篇】一、指导思想深入学习实践科学发展观，坚持以人为本方针，采取积极有效措施，积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，全力调动干部职工参与企业文化建设的热情，使企业文化深入人心，鼓舞人心，激励人心，努力建设积极向上、具有鲜明时代特征潮安烟草企业文化，以企业文化促进企业经济发展，全面提高企业的竞争实力。二、工作目的以完善企业文化建设，让企业文化更富有特色，与行业文化相融共进;以企业文化贯彻实施，让广大的员工内化于心，外化于行;以企业文化“软实力”增长促进专卖专营“硬实力”发展，推动企业持续健康发展。三、工作措施在工作方式上，要按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则，扎实推动企业文化建设。具体要做好“四个一”：1、继续办好一张报纸：要继续办好每月一期《简报》，充分发挥企业报刊的宣传、传达作用，使全体员工明确上级的工作部署以及局(分公司)工作重点，了解企业的工作动态。同时，为全体员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业的发展建言献策的平台。2、出版好一个学习专栏：要把局(分公司)的学习栏作为文化建设的重要场地，结合不同时期的工作重点，出版好各个学习专栏，为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。3、提供一个交流空间。要结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕潮安实际，在局(分公司)中开展大讨论活动，为干部员工营造一个交流空间，让干部员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。另外，计划举办一次“企业文化小故事”征集活动，充分激发全体员工发掘企业的亮点。4、搭建一个实践舞台。企业文化建设和精神文明建设过程中，要立足于建设一种参与性的企业文化，通过开展多种多样的文化创建活动，利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动，广泛吸引职工参与，并鼓励职工参加上级和局(分公司)举办的各项活动和比赛，以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神，使企业文化建设始终保持生机与活力。四、工作要求(一)加强学习，提高认识。企业文化对企业的发展有着无形的巨大推动作用。因此，全体干部职工要进一步加强学习提高思想认识，按照文化强企、服务社会、报效国家的思路，自觉参与到企业文化建设中来，主动学习先进文化，主动参与企业的各项活动，形成积极求进的文化氛围，努力提升自身素质，推动企业不断向前发展努力建设文化型企业。(二)加强组织领导，落实工作责任。为推动企业文化建设，局(分公司)成立企业文化建设的领导小组，负责落实和推动企业文化建设。(三)各方密切配合，形成共建合力。各部门要按照领导小组要求，提高对抓好企业文化建设重要性的认识，增强建设企业文化的自觉性，切实做到认识到位、职责到位、措施到位、工作到位，保证企业文化建设工作顺利推进。各部门要进一步明确企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式，切实加强沟通、密切配合，切实抓好各项任务的具体落实，形成共建合力，努力推动企业文化建设。2023规划建设部门工作计划【第二篇】一、编制依据：1、创元集团的企业文化建设工作计划，创元集团的文化理念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路；4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。三、编制原则：1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划；2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施；3、创新性：体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性；4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：1、20xx年：1系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。2实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。3逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。4编发《胥城文化手册》；内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。5成为创元集团的企业文化建设先进单位。6在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。2、20xx年：1文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。2策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。3实施“社会性员工职业生涯发展规划”。4规范、渐进式的实施vis的应用部分；改善员工生活环境。5成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。6开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。3、20xx年：1继续开展理念故事化的培训工作。2将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。3策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。4在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。5在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。6开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。五、主要实施方案：1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：1成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。2设立企业文化建设工作小组。2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：1对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。2对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。3对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。4有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。4、发掘和培植先进典型，树立样板：1三年内有一人评为“苏州市十佳蓝领”。2三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。3三年内有三人被评为创元集团先进员工。4内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生两名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。6、体现企业文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。1把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。2改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。3赋予办公、工作环境以文化品位。4赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。7、利用好媒体，加强品牌推广建设：1广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。2平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。3网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。4网站：20xx年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，20xx年实现《胥城大厦》报（电子版）上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。5企业宣传画册：由于胥城最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善胥城画册。6电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道胥城成就和动态。7编制《群英谱》：每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。8继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。9员工通道的宣传栏的管理。10利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。8、制度、行为规范建设：20xx年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：1迎新年活动；2每年的三八节举办主题活动；3清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；44月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；5每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比；6红十字会募捐箱的开启活动；77月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动；8年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）；9策划和参与、赞助公益活动；10每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例；11员工生日纪念和赠礼品；12联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动；13书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动；14开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动；15组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。10、vi的渐进式实施：在规范性的vis的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：1月饼为载体：2宾馆纪念品；3客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自20xx年实施。七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。2023规划建设部门工作计划【第三篇】为认真贯彻落实中央、省、市密保会议精神，把_工作落到实处，为做好20_年_工作，我局要在科学发展观的指导下，认真贯彻习近平总书记关于加强_工作的重要指示，结合_市实际，特制定20_年_工作计划如下：一、加强领导，科学谋划_工作当前，_工作形势依然严峻，任务十分艰巨。因此，要切实加强领导，进一步增强责任感和使命感，把_工作摆上重要议事日程，定期听取_工作汇报，采取有力措施，保证_工作必须的设施和开支，及时解决存在的困难和问题，支持_工作的开展。20_年的_工作要根据相应的工作措施，切实抓好落实，并把做好_工作作为党员领导干部民主生活的一项内容。正确处理业务工作和_工作的关系，把_工作与各项档案业务工作、涉密活动有机结合起来，做到_工作同档案业务工作同研究、同布置、同检查、同考核。扩大_工作的覆盖范围。二、突出重点，继续抓好保密管理市档案馆市涉密部门，是_工作重点，要突出抓好重点部位的_工作。加强内部防范，抓好重点涉密人员的管理，完善人防、物防和技防措施，落实涉密岗位责任;加强对涉密部位的保密管理，采取定期和不定期抽查、制度管理和技术检查的方式，确保重点涉密部位的安全保密。加强对涉密载体销毁、涉密计算机维修的保密管