工程项目技术管理制度精编3篇

参考资料，少熬夜！工程项目技术管理制度精编3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程项目技术管理制度精编3篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！工程项目技术管理制度1工程项目技术管理制度技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的'目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。工程项目技术管理制度2（1）贯彻项目管理目标，组织实施安全生产保证体系；（2）负责临边洞口的安全防护的技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实；（3）配合施工员作好安全防护的`技术措施的落实，协助施工班组的安全监督，参与安全检查、验收工作。工程项目技术管理制度3建设工程项目技术管理制度1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。3、项目经理部在接到工程图纸后，先进行内部审查并汇总意见。4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。参考资料，少熬夜！6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的，应将分包人的'技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。7、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐蔽记录、办理隐蔽签证。8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备的采用、提出合理化建议、技术攻关等。