人脸识别考勤管理规定（4篇）

参考资料，少熬夜！人脸识别考勤管理规定（4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“人脸识别考勤管理规定（4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！人脸识别考勤管理规定【第一篇】第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一)党管干部、党管人才的原则；(二)德才兼备、任人唯贤的原则；(三)民主集中制的原则；(四)群众公认、注重实绩的原则；(五)公开、平等、竞争、择优的原则；(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则；(七)备用结合、动态管理的原则；(八)服从工作大局、统一调配使用的原则；(九)依法办事原则。第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部；(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部；(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称；(四)身体健康。第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1：1的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职参考资料，少熬夜！职数的1：1的数量确定。(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构：公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以45岁以下的干部为主，35岁左右的干部要有相应的数量。(三)后备干部队伍中，比较成熟，近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。(四)各级后备干部队伍中的女干部，应有一定的比例，各级后备干部中，应有适当数量的非中共党员干部。(五)后备干部队伍应形成合理的专业和知识结构。第八条后备干部的选拔应充分发扬民主，扩大党员和群众对后备干部选拔的知情权、参与权、选择权和监督权，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选拔机制，把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的优秀人才及时选拔到后备干部队伍中来。(一)选拔后备干部，应广开推荐渠道，扩大选人视野，积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境。不仅要从管理型人才中挑选，还要从技术型人才中挑选，更要从复合型人才中挑选。(二)选拔后备干部的程序是：民主推荐、确定考察对象；政工部、人力资源部门考察；党组讨论提出建议人选名单并在一定范围内公示；报公司政工部、人力资源部考察认定。(三)选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治关。要全面考察人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注意了解其熟悉领域和主要专长。(四)选拔后备干部的工作可以单独进行，也可以结合领导班子调整工作一并进行。在竞聘上岗中发现的优秀年轻干部，一时不能提拔使用的，如符合后备干部条件，可以按规定程序列入后备干部名单。第九条坚持多形式、多渠道培养后备干部，着重帮助他们加强党性修养、理论学习和实践锻炼，全面提高自身素质。(一)后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。尤其要做好公司中层和比较成熟、近期可提拔使用的后备干部的培养工作。(二)培养后备干部要立足当前，着眼长远。把提高思想政治素质摆在首位的原则，着力提高后备干部的思想素质、能力素质和作风素质，使他们增强党性，提高领导水平和执政能力，培养世界眼光，提高战略思维能力和理论素养。(三)应当根据不同类别、不同层次后备干部的特点和本人的实际情况，有计划、有针对性地进行培训；可以让他们列席参加经理办公会、中心组学习会、调度会等会议；组织他们对公司改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨等。(四)必须加强后备干部的实践锻炼。可根据实际情况，有意识地选派优秀年轻干部到条件艰苦的公司各基层单位、重参考资料，少熬夜！点在建项目任职、挂职，明确交待工作中的目标责任，在实践中压担子；要鼓励年轻干部到艰苦地区、困难岗位的地方去锻炼，在困难和矛盾的磨练中增长才干，经受考验，增强党性；要有计划、有目的、有步骤地推进公司内部干部交流、内部岗位轮换制度；两厂还可通过设置多名厂长助理，加强后备干部的跟班锻炼，培养复合型的人才。第十条对后备干部要加强管理，做到严格管理、严格监督，改进管理方法，做到动态管理、规范化管理。(一)后备干部的管理包括对后备干部的考察、调整、培养、档案管理等内容。(二)对后备干部要定期考察。注重在公司改革和发展的实践中考察和识别干部，考察的主要内容包括：思想品德、政治立场、执政能力、工作表现、工作业绩和廉洁自律情况；法律和相关业务知识的学习情况；理论政策水平和组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正等。要全面考察后备干部，不仅要了解他们工作思想方面的情况，而且要了解他们生活、社交等方面的有关情况。要特别注意考察后备干部的思想政治素质、工作业绩、廉政情况和发展潜力。(三)在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。并将考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。(四)对后备干部要实行动态管理。在考察的基础上，应适时调整充实后备干部队伍，使后备干部队伍始终保持充足数量、较高素质和合理的结构。(五)后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题；2、工作实绩不突出，发展潜力不大；3、工作失职，造成较大损失或不良影响；4、作风不实，群众意见大，威信不高；5、由于健康原因，不能担负繁重工作任务；6、因其他原因，不适宜作为后备干部。两厂党委要及时上报后备干部的考核、职务变动以及奖惩等情况。拟对后备干部名单进行调整充实的，要及时向公司政工部(人力资源部)报告。公司政工部(人力资源部)要及时考察认定。(六)建立后备干部档案。后备干部档案的主要内容包括：后备干部简要情况登记表、考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主评议情况、考核情况、培养情况和奖惩情况等。要按照干部管理权限，对后备干部档案实行统一管理。(七)后备干部因组织需要调动工作时，如管理主体发生变化，原负责管理的政工部(人力资源部)应当将后备干部档案与其干部档案一起转交新的管理部门，可否列为调入单位的后备干部，按干部管理权限和后备干部选拔程序重新研究确定。参考资料，少熬夜！第十一条后备干部的任用，要坚持备用结合的原则。对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时任用。(一)公司各级党委应根据领导班子建设的需要，对后备干部统一调配使用。(二)各级党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。(三)鼓励和支持后备干部参与公开选拔公司各级领导干部和竞聘上岗等活动。第十二条加强对后备干部工作的组织领导。(一)后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由公司党委、两厂党委及政工部、人力资源部负责。(二)建立后备干部工作责任制。党政领导班子主要领导干部对后备干部工作负有主要责任，领导班子的其他成员负有相应责任。各级党委要把后备干部工作列入重要议事日程，党委要定期听取后备干部工作的汇报，研究解决后备干部工作中的问题。(三)选拔后备干部必须严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》第六十三条的纪律规定。第十三条后备干部工作的综合管理和督促检查由政工部、人力资源部具体负责。第十四条要严格控制后备干部名单及有关材料的知情、参与范围，做好保密工作。第十五条各级党委及政工部、人力资源部要严格执行本规定，对违反本规定的行为，坚决予以制止和纠正。第十六条分支机构中层副职等各类人才的选拔任用，两厂党委参照本规定执行。人脸识别考勤管理规定【第二篇】目的保证警用器械的功能完好及正常使用。适用范围适用于物管公司各管理处保安部警用器械的发放、配置与管理。职责当班保安员负责正确使用、妥善保管警用器械。保安主管负责警用器械的采购、发放、送检。对讲机的管理对讲机的使用及保养对讲机只供当值保安员使用，严禁用作其他用途，特殊情况须经保安部主管批准方可使用。对讲机严格按频率使用，严禁保安员私自乱拆、乱拧或乱调其他频率。对讲机电池要充电6小时以上再使用，但充电的时间不能超过12小时，交班时要用干布擦拭机身，并将音量调到适当(清晰听到)位置。参考资料，少熬夜！保安员在交班时应做好对讲机交接验收工作，发现问题应做好记录并及时上报主管。使用对讲机时，只能将对讲机握在手上或卡在腰带上，禁止手提对讲机天线。定期对对讲机电池及主机件进行性能检查，如发现有正常损坏，必须要交领班并说明损坏的原因，由领班统一拿到工程部维修，严禁擅自进行维修。严禁将对讲机及备用电池随意乱放，对讲机不得借予外人使用。严禁淋湿对讲机及使对讲机受较大的震动。对讲机的对话要求持对讲机呼叫对方前，首先报出自己的岗位(位置)。例如：甲方呼叫乙方：甲：甲呼叫乙，收到请回答。乙：乙收到，请讲。甲：谢谢。乙：应该的。使用对讲机叙说或汇报时，要简明扼要，严禁长时间占用对讲机讲话。使用对讲机通话时，必须使用文明用语，严禁使用不文明语言。在他人使用对讲机时，禁止插入抢用，紧急报警时除外。在紧急报警时须保持冷静、叙说清楚以便及时作出处理。警棍使用的管理警棍的佩带警棍是保安人员执行公务时佩带的自卫防暴器械，保安员应严格保管和使用，不得将警棍转借他人。当值保安员应将警棍挂在腰带后侧，不得在岗位上随便玩耍或挥舞警棍。当值保安员要妥善保管所佩带的警棍，如有遗失或损坏，要照价赔偿。警棍的使用处理一般问题时，不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。非紧急情况或人身安全受威胁的情况下，保安员不得以任何借口或理由使用警棍攻击他人。交接班时要检查清楚后再交接，接收人发现警棍被损坏而不报告，应负责赔偿。人脸识别考勤管理规定【第三篇】一目的为加强劳动纪律，保证公司正常的工作秩序，根据国家、省、市有关规定精神，结合公司的实际情况，制订本管理规定。二适用范围本规定适用于公司全体员工。三考勤打卡管理1、管理部门参考资料，少熬夜！人力资源部负责员工考勤管理，负责指纹采集、考勤统计工作，并监督考勤制度的执行情况。部门考勤员做好本部门考勤系统维护、员工的排班、异常考勤登记汇总、核实考勤等工作。2、考勤员制度在分管领导及部门负责人的监督管理下，各部门自行组织内部考勤工作，并指定考勤员一名，如有更换部门考勤员必须告知人力资源部，人力资源部负责各部门考勤员的培训。每月28号之前，考勤员必须把经部门负责人、分管领导签字确认的下月排班表及当月考勤记录表提交至人力资源部，人力资源部对考勤记录与指纹打卡等情况进行核实。部门考勤员为考勤结果第一责任人，部门负责人为第二责任人。设臵考勤员奖励基金，标准为：50元/月，在月度工资中体现。3、工作时间（1）标准工作时制，即每日工作8小时，每周工作40小时，轮班制部门员工实际休息时间，以部门实际排班为准。（2）行政班制工作时间为上午9:00-12:00,下午13:30-17:00，不需轮班的岗位都按行政班制执行。（3）轮班制工作时间：白班(9:00-17:00)中班(17:00-01:00)夜班(01:00-09:00)（4）市场管理部轮班岗位工作时间：白班(8:00-16:00)中班(16:00-24:00)晚班(24:00-08:00)4、考勤方式员工实行指纹打卡考勤管理。行政班制员工每日打卡四次，指纹打卡统计的有效时段为上午上班7:30-10:00,中午下班11:45-12:40,下午上班