陕西农田改造项目施工组织设计

1六、施工组织设计一、工程概述（一）工程概况.....位于渭北黄土高原西端，隶属于......，西北部与甘肃的张家川、华亭县为邻，东连千阳县、南临陈仓区。地理坐标为东经106°26′32″~107°8′11″，北纬34°25′17″~35°6′45″，东西长59.7Km，南北宽57.6Km，海拔在800.2~2400m之间，相对高差1165.8m，全县总土地面积2285Km2陇县地处鄂尔多斯台南缘和秦祁地槽褶皱北部的接壤处，地表广泛覆盖黄土层，属于黄土侵蚀地貌。地形由西北向东南倾斜，千河横贯其中，千河以北为千山山脉，以南为陇山山脉。县域内山峦叠起，沟壑纵横，土质疏松，结构不良，植被稀疏覆盖率低，水土流失严重，再加上冬干春旱相连，影响夏季作物生长，早秋作物全苗受旱，是一个典型的山区农业县。项目区属暖温带大陆性气候区。受地形影响，区域立体小气候特征十分明显，四季分明，冬季寒冷干燥，夏季炎热多雨。多年平均降雨量601mm，多面平均蒸发量1101mm，多年平均风速1.3m/S，多年平均气温10.7℃，最冷月1月份平均温度-2.8℃，冻土层深度0.6m，无霜期200天，年日照时数为2033.3小时，日照百分率46%。（二）工程项目和工作范围................................................二、施工总平面布置设计说明书（一）施工指导思想为确保工程如期优质完成，确立以下施工指导思想：21、认真执行工程建设程序；2、搞好项目排队，保证重点，统筹安排；3、遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。4、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续地施工；5、科学地安排冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性；6、提高作业工业化程度；7、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8、尽量减少临时工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。（二）施工平面布置原则基本原则：因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理1、为合理利用现有资源，节约成本，现场勘察收集的水、电、地形地貌等资料要翔实可靠，切实起到参考作用。2、根据施工方案，进度及强度决定临时设施的布置情况及其占地面积。尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量。3、场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行。（三）施工准备1、人员物资及机械设备进场人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。2、施工动员3人员、设备进场后，将利用3至5天时间进行施工开工前施工动员，首先由项目经理召集各施工队负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各施工队负责人用1天至2天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；在此有中级管理人员用1至2天时间对各施工作业工长、组长及专业作业人员进行施工动员。动员的内容主要有以下几个方面：（1）讲述工程的主要特点、施工方法及注意事项。（2）强化所有施工人员的工期意识、安全意识、质量意识和环境保护意识。经过以上3天至5天的逐级动员，达到以下效果：（1）施工动员普及率达到95％以上。（2）所有施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到人人心中有数。（3）提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中。3、技术准备第一批施工人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为内业技术准备和外业技术准备。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。（1）内业技术准备要开展的工作主要包括以下内容：①认真阅读、审核施工图纸和施工规范；②进行临时设施建设的设计工作；③编写实施性的施工组织设计；④编写各种针对性的保证措施；⑤结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；⑥准备施工需要查阅的各种参考资料，主要是施工手册、国家有4关规范及水文地质资料；⑦根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的复合性数据；⑧根据招标合同文件的要求编写应提供给业主或监理工程师的其他资料。（2）外业技术准备工作主要包括以下几个方面：①现场详细调查补充地质勘探资料；②现场测量基准点、基准线和水准点的交接与复测；③各种工程材料的调查和各项测试分析，并编写实验报告；④各种计量仪器设备的安装、测试、并办理计量合格证书；4、试验工作安排测试、试验工作是控制整个工程精度和质量的关键因素，因此做好测试、试验的前期准备工作，为施工过程的全面质量控制打下良好的基础，以保证整个工程顺利进行并圆满完成。①按照统一的规划布置，建立现场实验室，调入、购置前期准备工作中必需的试验、测量、测绘仪器及设备，安排试验、测量人员进场，经过1至2天的短期培训，提高认识，同时熟悉施工现场。②指派有关技术人员接受监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，然后与监理工程师共同校核基准点、基准线和测量精度，并对其资料和数据的准确性进行复核，并按照国家测绘标准和本工程施工精度的要求，测设用于工程施工的控制网。③集中对调入现场的测量、测绘、试验仪器设备进行维护、检验、校核、标定，对需要认证的测量、计量仪器设备及时与当地技术监督部门、标准计量部门取得联系，进行认证工作，统一计量标准和计量单位。④积极与当地的技术监督部门、质量检验部门及相关机构建立关系，以便其对整个施工过程进行监督、检验及提供相关的技术服务。5⑤对前期进场的施工用料、计划采购的施工用料，如砂、石等其他材料进行取样试验，为以后的施工工作提供可靠的技术依据。⑥通过现场勘查及工艺试验选定前期施工的工艺流程、施工方法。确定施工参数，制定质量控制标准，编制现场工艺试验报告，并将有关材料报送监理单位审批。5、辅助生产设施布置根据布置原则及场地条件，辅助生产设施包括混凝土搅拌站、机修设施、水泥库、砂石料场等，按照利于生产，利于运输，利于管理的原则，集中布置于驻地南侧，场地具体布置平面布置图。6、临时房屋生产用房及生活用房拟在库区管理区附近租用闲置房屋，并在生产区适当布置部分房屋以便现场办公使用。在生产、生活区设施周围设置排水沟，并保持畅通，对山坡等地的排水采用截水沟，疏通水沟边沟、水沟，修筑拦水埂等必须防护措施，生活垃圾统一处理，有垃圾车拉到指定位置。7、砂、石、水泥等材料供应本标段所使用材料主要为：水泥、砂、碎石、钢材、块石、土料等。从鄂州市供销点及厂家购取，供应较充足；钢材因本工程需用量少，可在鄂州市就近购买，所有施工用料全部采用汽车运输至施工现场。8、混凝土拌合及运输布置混凝土拌合站设设置于场地出口处，便于运输，混凝土搅拌站采用JC500型混凝土搅拌机供应，保证工程采用需要。9、施工通讯项目区通讯信号良好，各主要施工负责人配备手机与业主、监理和其他单位进行联系，及时进行施工现场的协调、指挥。67临时用地表用途面积（m2）位置需用时间值班室20见施工总平面布置图工程开工至竣工办公用房200工程开工至竣工生活用房200工程开工至竣工食堂50工程开工至竣工水塔20工程开工至竣工厕所20工程开工至竣工机械停放场600工程开工至主体工程完工砂石堆场200工程开工至主体工程完工综合仓库300工程开工至主体工程完工硬化场地30工程开工至主体工程完工设备室30工程开工至主体工程完工机修间80工程开工至主体工程完工实验室20工程开工至主体工程完工总计17708三、施工管理机构情况（一）施工总体目标质量目标：坚持“百年大计、质量第一”方针，确保工程质量全面合格，符合国家规范和设计要求。工期目标：精心组织，计划从开工之日起100日历天完成本项工程的全部任务。安全目标：加强安全管理，确保安全施工无事故，创安全达标工程。文明施工目标：创文明施工标准化工地。环保目标：环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，对职工教育培训率100%，贯彻执行率和覆盖率达100%。（二）施工组织机构1、项目经理部本工程分布区域较广，离散性大，根据量多面广的特点，我公司将选派类似工程施工经验、管理水平高、工作踏实的管理人员、技术人员和施工人员及测量工程师组建本工程项目经理部。项目经理是本工程实施的最终委托代理人，代表本公司经理履行对业主工程的承包合同，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优良等级负责；对各阶段按期交工负责；对符合国家标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力进行统一调配。对工期、质量、进度进行控制，组织有关技术人员认真研究图纸和技术条款，详细安排本工程施工进度，对工程任务进行量化，责任到人，层层把关，确保工程按时完工，并取得良好的社会效益和经济效益。现场技术负责人受项目经理委托，负责工程施工过程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改的质量活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、安装、交付和保修整个过程的质量活动进行控制、管理、监督、改进负责。对施工图纸、技9术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责，并根据内部质量体系审核结果制定纠正措施。施工员、材料员、试验员、测量工程师、计量员在项目经理的直接指导下，负责所管部位和单元工程施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。2、施工组织机构（见施工组织管理机构图）说明：本机构图中项目经理受公司直接领导，项目部下设的工程股负责施工测量、放线、工程量核算，质安股负责质量安全管理，即“三检制度”的落实、“三无目标”的控制，材料股负责材料的供应与调配，设备股负责设备的调配与维护。实验室负责工地进场材料的复试与工程计量的控制及施工规范要求的各种检验与施工工序的质量鉴定。施工组织管理机构图3、项目管理人员和工程技术人员（含五大员）见“拟投入本合同工作的主要人员表”。项目部：项目经理、项目工程师项目副经理质安股设备股材料股实验室综合办财务股确保创优104、项目经理和项目技术负责人经历、业绩见“拟投入本合同工作的主要人员表”。5、项目经理和项目技术负责人驻工地时间项目经理、项目技术负责人及主要技术管理人员月驻工地时间不少于22天，且完全保证服从工程施工需要。11四、各种资源投入计划（一）资金使用计划本工程资金使用原则是“科学预算、满足生产、专款专用、专人负责”。由本工程的计划财务部部长负责工程的资金使用安排和管理，根据工程施工进度安排，制定详细的分月资金使用计划，并且定期对各施工队的资金使用进行检查，确保本工程的资金使用正常流通，使本工程所需的人力、物力得到经济保障。（二）拟投入的主要物资计划自行采购的材料：材料供应是保证施工顺利进行和确保工期的关键项目之一，为此，施工前编制好合同段内的材料供应计划表，报监理和业主批准后按计划组织进料。材料采购严格按照国家及地方有关规范、规章以及我公司材料采购制度进行，且材料需提前7天运至工地现场。（三）拟投入的主要施工机械1.机械设备选择原则结合本工程工作量、作业面进行机械的选择；⑴能满足工期、质量、安全的要求；⑵能最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量；⑶在确保工期、安全、质量的前提下能最大限度地减少工程成本，高效率地完成需要的工作量；⑷容易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，并且可靠性能高。2、施工机械进场计划由于本项目战线长，项目分散，主要的施工机械不可能长期闲置在工地，只能根据工程进度和施工安排有序进入。各施工机械计划具体安排如下:12（1）土方机械挖掘机、推土机、自卸汽车、压路机、蛙式打夯机、装载机、自卸汽车等在开工之日全部到位，以确保按照在开工之日开展施工。（2）其它机械混凝土施工机械、砂浆拌制机械、钢筋加工机械等其它机械在1月下旬即2011年1月30日前陆续到场。拟投入本标段的主要施工设备及试验、检测设备情况表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力用于施工部位备注1装载机ZL-502国产2013150满足土石方开挖2砼搅拌机JS