飞龙路圆管顶进工程施工组织设计

飞龙路圆管顶进工程施工组织设计合肥市国辉路桥工程有限公司二○○五年八月二十八日1前言1、编制依据（1）施工图纸、现场踏勘、（2）国家及行业技术规范、规程、质量评定标准和国家及安徽省有关法律、法规。（3）中铁四局四公司（一体化）国际质量体系认证标准编制的《质量管理手册》、《质量管理程序文件》、《企业标准》等。（4）我公司人员和机械设备等综合实力及以往在顶管工程上的施工经验。2、编制的指导思想（1）以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求为前提；（2）以质量精品、确保工期为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源配置，强化现场管理，确保产品内优外美，确保整个工程按期优质完成；（3）以管道顶进为重点，提高机械化程度，确保工程顺利高效施工；（4）以优化细化施工方案、施工计划、设备人员配备及科技保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、确保优良及文明施工建立在科学可行的基础上；（5）以“精”、“严”为准则，对施工全过程高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”，配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。23、项目施工目标（1）工期目标：总工期40天。（2）质量目标：本工期质量目标优良，其中单位工程一次性合格率100%，优良率95%以上。在施工过程中严格执行初检、复检、终检三级检验制度，按《一体化》系列标准来规范每位员工的行为，确保本工程施工质量内优外美，达到业主满意。（3）安全目标：不发生重伤以上安全事故；（4）文明施工：争创中铁四局四公司及市级文明施工标准化工地。第一章工程综述1.1工程概况合肥市飞龙路雨水管顶进工程，从飞龙路规划中心线K7+90，22#雨水井。到K8+85，其中Φ1200顶管95米，顶管共计95米，雨水检查井3座。本施工项目采用顶管施工工艺，其他采用明挖开槽施工。1.2工程地质条件根据野外钻探测试、结合土工试验，自上而下土层如下：①1层杂填土：厚度0.5~4.2m，灰、黑灰、杂色，含石块、碎砖、杂物等，松散，湿，该土层主要分布于22#孔井段。①2层淤泥：厚度1.3~2.5m，灰、黑灰色，软塑~流塑状态，饱和，、有臭味，该层主要分布于24#井段。①3层耕作土：厚度0.5m~1.1m，灰、褐灰色，稍密，可塑~软塑，含植物根、茎等。3②1层粉质粘土：层厚1.0~2.1m，灰、褐灰、褐黄色，软塑~可塑状态，很湿，含氧化铁、铁锰结核。该土层分布于22#段。②2层粉质粘土：层厚0.8~3.5m，褐灰、灰夹黄、黄色，可塑状态，湿，很湿，含氧化铁，铁锰结核，该层土主要分布于23#段。②3层粘土：褐黄、黄色，硬塑~坚硬状态，湿，含较多氧化铁、铁锰结核。1.3水文、气象条件本项目地段地下水类型为上层滞水和粘性土层中孔隙水，主要是受大气降水和上游及周边地表水汇集而成。有关各土层透水性参数经验值如下：层序土名渗透系数K（cm/s）①1杂填土透水性强①2淤泥1.0*0-5①3耕作土1.0*0-4②1粉质粘土1.0*0-5②2粉质粘土1.0*0-6③1粘土1.0*0-7④1粘土1.0*0-7④2粘土1.0*0-71.4水、电力、交通、通讯条件1.4.1水：就近采用河水、地下水，能满足施工和生活用水需要。1.4.2电力：工程地处市区，电力线网分布齐全，经与经理部协商后，均能利用动力电网供电，同时再备一定数量的发电设备。41.4.3交通：市区道路平坦通畅，现场位置位于二环线外，经理部沿施工管线已修筑临时施工道路。1.4.4通讯：公司、项目部主要人员均配手机，通讯较为方便。1.5主要工程数量1．5．1、顶进Φ1200砼圆管95米。1．5．2、工作井、接收井3座，1.6工程特点及重点：1.6.1工程特点本工程管线位于飞龙桥段道路中心线以内，施工期间必须保证道路畅通。1.6.2工程重点管道顶进、管道敷设、检查井施工、为本工程重点。管道穿越高速公路及河沟必须制订专项方案并经业主、监理、经理部审批。第二章施工组织机构我公司进场后，成立管道顶进工程项目经理部”，项目经理部全面负责实施本工程所有合同内容，对本项目技术、质量、工期、安全予以临控、指导。2.1组织机构总体设置项目经理部设项目经理1人、总工程师1人、项目部驻地设在雨22#井工作坑处租用民房，项目部下设五室：施工技术室、质量安全室、财务5核算室、设备器材室、综合办公室。2.2项目部各部门职责部门名称职能职责负责人项目经理室主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及公司负责钟国民技术室分管全面的技术、质量安全管理工作，有效推行GB/T19001（2000）系列标准，按有关文件、设计图纸及现场要求控制并保证施工中各环节及相互工作质量、安全，对项目经理负责韩玉波施工员编制与调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、总工程师负责肖鹏质量安全室制订质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001（2000）质量体系文件内容，对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责，负责收集整理现场资料工作。负责各种原材料的检验，施工过程中的质量检验及质量控制、质检资料的收集整理，对项目总工方顺6程师负责设备器材科负责工程施工所需材料的采购、供应、储存保管及机械设备的调配、使用、维修、保养、对项目经理负责刘芳财务核算科负责工程财务管理及工程成本核算工作，对项目经理负责，负责工程预决算、工程统计、工程计量报表等工作谢国芝综合办公室负责行政管理，地方关系协调，安全保卫，宣传教育，档案管理，劳动竞赛等工作，负责优良工程、文明施工创建工作王秀芳第三章施工总体布署3.1施工总平面布置3.1.1施工总平面布置原则本平面布置遵循设计图纸和现场实际情况要求，因地制宜，有利生产，方便交通生活，易于管理，经济合理并符合文明施工的原则进行布置。3.1.2具体布置本段管道全长95m，项目经理部设在22#雨水检查井处。3.2人、材、物组织进场3.2.1人员、设备：我公司接到进场通知书后，人员、设备主要集中在合肥基地。主要人员直接到达现场，设备采用汽车运达现场。到达现场后迅速按计划进行工程筹备工作。3.2.2材料：由于我单位在合肥与本工点相距较近，对该区域的材料状7况很了解，故我方将在2日内确定料源，并保障供货质量和数量，主要（地材）利用社会汽车运输。石料采用巢湖散兵优质石材，砂采用舒城黄砂，均采用汽车运输；水泥采用巢湖东关水泥、管材由业主供应。我单位将按业主及监理要求及时提供上报材料月申请计划表。3.3施工程序总体安排3.3.1施工安排项目经理部成立后，迅速完善临时工程建设，并及时进行控制点的复核、加密及材料试验等其他准备工作，尽快具备开工条件。本工程施工大致分为四大阶段：（平面图）第一阶段（施工准备阶段）：临时工程建设、人员、设备、材料组织进场，开工前技术准备及与公司项目部、业主、监理、地方关系沟通、协调，具备施工条件；第二阶段（主体工程施工阶段）：根据施工组织设计的安排，工作坑开挖、工作井砌筑、设备安装调试、管道顶进、接受井施工、土方回填等形成流水作业，全线形成大干局面：第三阶段（收尾阶段）：零星工程、质量复查、修整、竣工资料整理等，并办理竣工验收。3.3.2施工总流程83.4施工方法总体安排3.4.1施工放线：经理部交桩后，及时护桩放线。3.4.2工作坑：人挖机顶工作坑上部4米采用挖掘机开挖，槽钢支护后采用人工开挖。3.4.3顶管：人挖机顶顶管采用人工挖土，2台320t液压千斤顶顶进，地方关系协调人员、设备调遣施工材料选定原材料试验各种配合比试验土工试验施工筹备其他临时工程建设驻地建设施工技术准备导线点、水准点复测、联测、加密施工组织设计编制工作坑开挖顶进设备就位管道顶进工作坑拆除路面恢复清理竣工验收倒挂井施工开工报告编制9各段依次施工，确保施工质量。3.4.4沟槽开挖：挖掘机开挖，人工修整。3.4.5管道敷设：采用四角架就位，人工配合。3.4.6检查井：人工砌筑、灰缝饱满、无通缝、抹面光滑。第四章工程工期施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，工期目标的顺利实现将是建设单位对工程优质快速建成的一个期望值。其安排的先进性、合理性将直接影响到施工的全过程，因此我们在本工程计划编制中，力求以科学的态度，使进度计划编制得合理。4.1施工总进度计划本工程被作为我公司2005年度重点工程，必须以保证工程质量、工程安全为前提，采用现代管理技术，结合我公司在同类工程施工中积累的丰富经验，优质、高效的完成施工任务，切实履行施工合同。施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，划分施工项目及其作业时间，其他所有的施工计划均要满足总进度计划所编制的控制节点，施工总进度计划指导、规范其他各级计划的作用。本工程的施工总工期为40个工作日。争取35个工作日完成。本工程总体施工进度计划，详见：施工总进度计划横道图、施工总进度计划网络图（见附图）。4.2工期的保证措施本工程的施工总工期为40个工作日，工期紧，任务重，只有很好地安10排施工流程、工序交接、劳动力组织、机械配备等，对阶段性工期进行逐段有效控制，才能保证完成本工程的工期目标。4.2.1工程措施a.选择合理的施工方案。b.施工队伍进场后优化施工方法，进行超前分析，比较择优，确保方案的科学性、先进性，加快施工进程。c.调用充足的性能先进的施工设备，加强保养维修力量，保证设备的完好率在90%以上。d.确保管材等原材料的供应。e.积极组织经验丰富的施工队伍担负顶管的施工，有利于加快施工进度，缩短工期。4.2.2管理措施：a.推行施工节点网络管理：施工中采用网络计划控制，并不断地优化网络设计，合理筹划工序、流水线，发挥时效性，确保主管节点按期完成。b.以质量保工期，严格按照设计图纸、技术规范、合同条款及监理程序施工，推行全面质量管理，充分利用ISO9001（2000）质量体系文件中的要素，使施工过程完全处于受控状态，杜绝返工，保证工期的顺利进行。c.以安全促工期，制定切实可行的安全生产预防措施，确保安全生产，保证工期的顺利进行。d.施工环境促工期，与当地政府有关部门加强联系，加大对社会治安的投入，确保工程施工正常运行。e.抢工期措施：投入足够的人力、物力、财力，在可能作业的情况下11争取24小时加班作业，节假日、农忙期间采取措施正常施工。f.雨季及高温季节施工措施：力争雨季、高温季节不中断施工，加强雨季施工排水，高温季节防暑降温，确保工程正常施工。第五章主要工程项目的施工方案及方法5.1有关参数的选择5.1.1工作坑内的布置工作坑的布置如下图示（见附图）5.1.2工作坑尺寸计算工作坑宽度B=D1+2b+2cD1——管外径（m）b——侧操作空间（m），b=1.2mc——厚度，取0.20m则B=D1+2b+2c=1.2+2*1.2+2*0.2=4.0m，取B=4.0m工作坑长度L=L1+L2+L3+L4+L5L1——管节长度（m）L2——千斤顶长度（m）L3——出土工作间长度（m）L4——后背墙厚度（m）L5——顶进的管节留在轨道上的长度，取0.3mL=L1+L2+L3+L4+L5=2.2+1.3+1.0+0.1=4.6m取L=4.8m5.1.3工作坑基础与导轨工作坑基础采用C20砼，厚度为20cm，地质较差的地段铺设防0~15cm12的碎石垫层。导轨由两根钢轨构成，导轨间距（净距）的计算：A=2√（D-h+e）（h-e）D——管外径（mm）h——导轨高度（mm）e——管外底距基础的距离，取25mm则A=2√（1200-152+25）（152-25）=738mm5.1.4人挖机顶最大顶力计算力总顶力计算的理论公式（卸力拱时）Ｐ＝Ｋ［f·（2PV+2PH+PO）+RA］式中：Ｐ——计算总顶力（KN）PV——管顶上的垂直土压力（KN）PH——管侧的水平土压力（KN）PO——顶进管子的自重（KN）f——管壁与土间的磨擦系数，取0.3R——管前刃脚的阻力（KN/m2），取500KN/m2A——刃脚正面积（m2）K——安全