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工程管理策划书的意义和价值【汇编4篇】【参考指引】此例优秀文档“工程管理策划书的意义和价值【汇编4篇】”由三一刀客网友为您整理编辑,以供阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!工程管理策划书的意义和价值【第一篇】一、指导思想以《湖北省义务教育教学质量提高工程实施意见》为指导,以实现教学管理的科学化,教学行为的规范化,教学常规的制度化,教学评价的多元化为目标,结合我校发展状况,特制定此方案。二、活动主题以“追求本真教育,规范教学管理;夯实教学基础,打造有效课堂;深化教学改革,提高教学质量”为主题,全面提升教学质量和办学水平,推进教育内涵发展。三、活动时间根据市局通知安排,作统一时间如下:10月8日——11月8日四、领导小组为保证“教学质量活动月”顺利开展,成立以张全新同志为领导的学校活动领导小组,全面负责此项活动的组织领导,领导小组成员如下:组长:副组长:成员:五、实施步骤为确保教学质量月活动的各项工作有序开展、各项任务落到实处,将整个活动分为三个阶段。第一阶段为组织与发动阶段(10月8日——10月15日):确定主题,制订学校教学质量月活动实施方案,选发相关资料组织学习,进行广泛的宣传和发动。第二阶段为实施与展示阶段(10月16日——10月31日):以管理区和学校为单位,展开教学开放活动;以教研组为单位开展各类研讨、听课、评课与检查活动。通过各种不同的方式落实教学常规;通过各种形式向社会展示质量月活动及成果。第三阶段为反思与总结阶段(11月1日——11月8日):全面反思活动得失,经验总结推介,物化活动成果。六、具体活动内容1、学习交流,提高认识。把学习各级教育主管部门有关教育教学质量的要求作为“教学质量月”活动的重要内容之一。通过学习研讨,提高认识,创新育人理念,强化质量意识。2、落实常规,加强管理。开展以“查、看、听、评”为主要内容的教学常规督查。查:对教学的组织及规范性进行检查,包括教学时数与课程计划是否一致,教学内容是否符合课程标准要求,课堂教学是否有序等。通过检查,发现并解决课堂教学存在的问题,规范和加强课堂教学管理,改进教学工作。看:看教学资料是否齐全和规范。一是教师的教案(备课笔记)、教材(参考资料)、授课进度等;二是教学计划、教研组活动情况记录、教学听课笔记、学生作业批阅等。听:一是学校要组织教师和学生座谈会,认真听取广大师生对教学工作的意见和建议,针对日常教学工作中存在的问题和师生进行沟通;二是任课教师要组织学生以“课堂教学是否有效”为主题的座谈会,虚心听取学生的意见,努力改进授课方法,提高授课艺术,让学生满意,让家长放心。评:要开展听课、评课活动。一是组织青年教师优质课竞讲活动,互相学习,取长补短,改进教学,共同进步。二是举行骨干教师展示课、高级教师示范课,让其他教师观摩并分享优秀教师在授课、育人和个人成长发展等方面的成功经验,修正教学行为,提高教学水平。三是学校要落实领导干部、管理人员听课制度,学校领导每学期听课不少于20节。“教学质量月”期间任课教师听课不少于6节。3、以“集体备课”为突破口,研究科学、有效的集体备课模式。4、每位教师写1篇有质量的教后反思或优质教案,并收集整理成册。5、表彰备课优秀和作业批改认真的教师,并展示优秀备课本。6、开展第二课堂,成立学科兴趣小组,举办各学科活动,激发学生学科兴趣,提高教育教学质量。七、活动要求1、领导带头、以身示范。校长、处室主任、教研组长要为广大教师树立榜样,带头围绕“提高教学质量”中心工作,查摆问题,分析原因,制定整改措施。2、发扬民主,凝聚智慧。要本着诚征“点子”和乐听“真言”的气度,广泛听取教师的意见,虚心听取家长及社会各界人士的意见,不断反思,不断总结。3、研究措施,质量立校。要从质量立校的高度,自觉参与,出谋划策。通过讨论,弄清制约因素,理清工作思路,落实措施方法,找准“症状”,下准“良方”,争取实效。4、求真务实,追求高效。要发扬求真务实的精神,不搞形式主义;要把落实常规与深化教学改革、提高教学质量紧密结合起来。工程管理策划书的意义和价值【第二篇】摘要本文结合大同市南三环西延道路工程、御河东路南延道路工程取得的经验,按照“经营质量提高年”活动的指导思路,浅谈大同市场市政工程项目前期经营策划。关键词市政工程经营质量提高年前期经营策划一、引言随着我国招投标制度的推行,市政行业垄断的局面被打破。与高速公路市场相比,市政市场有着工期短、节奏快、管理薄弱等特点。企业如何在市场竞争中以先进科学的管理,完善的前期策划来求得自身的生存和发展,是一个值得研究并解决的大问题。本文主要针对大同市场市政道路工程经营过程中的重点与难点,分析市政工程项目前期经营策划。二、工程概况大同市御河东路南延道路工程规划为城市I级主干道,工程北起大同市南三环,南至规划药物园区,设计全长22公里。城市段道路全长公里,规划红线60米,采用四块板式。郊外段道路全长公里,从城市段终点起沿着御河东岸向南依次下穿208国道、京大高速御河大桥及大秦铁路御河大桥,最后达到设计终点药物园区,道路宽度20米,按城市主干道Ⅱ级标准设计。三、前期经营策划做好项目的前期策划工作,能够进一步规范和加强项目管理,提升对项目实施的预测预控能力,是保证项目顺利实施、提高项目整体盈利水平的关键。分析项目策划重点,发挥指导性作用,根据项目的实际情况进行项目的前期策划工作,主要从以下几个方面入手:(一)临建策划1.经理部选址。经理部选址的合理与否,关系到项目生产安排以及施工过程控制的难易。市政市场对经理部建设标准没有要求,应优先选择工程沿线现有房屋租赁,提高进场办公速度。战线长、工区分散的工程可以设置分部,因为工期短,不强调分部的规范建设,重点在于施工方便服务于生产。2.拌和站选址。大同市场拌和站场地费用由业主承担,只要拌和站位置确定下来,有关征地的相关事宜由业主协调解决。根据施工工程量及进度、地形条件等需求选择合适的拌和站场地,及其相关事项要详细考察,合理确定。我项目根据施工工程量及进度情况,决定建设一座4000型沥青拌和站、两座水稳拌和站。(二)施工策划进场前期不能在不具备条件的情况下盲目抢进度,要合理安排施工工序,施工生产之前制定生产管理制度、生产计划编排,优化设计与施工方案,编制技术上先进可靠、经济上合理、管理上科学的实施性施工组织设计。第一,一般情况下,路基挖方段,应先施工路基挖方再开挖沟槽铺设管线;路基填方段,管线在原地面以下时,先开挖沟槽、铺设管道、沟槽回填,后进行路基填筑;管线在原地面以上时,先进行路基填筑到管顶合适位置后(尽量减少沟槽回填量),再进行沟槽开挖、铺设管道及沟槽回填。开始管线沟槽开挖前,要认真确定各种管线的施工顺序,各类管线要本着先施工无压管线由下到上分部施工的原则。第二,施工协作队伍的选择与数量的策划也是前期施工策划的重要部分,选择到位,便于施工,节约成本。我御河东路南延项目在策划工区划分与施工队伍安排时,主要考虑市内段地下管线众多,为保证沟槽回填质量,管线、附属施工队伍暂定两家,施工图纸确定后根据管线种类及工程量再考虑增加队伍。(三)经营工作策划1.经营思路策划。项目的经营理念是和谐共赢,真正意义上帮助协作队伍把工程干好,指导协作队伍科学管理,不产生窝工、损失、浪费,协作队伍才能挣到钱,减少合同调价。深入了解项目的基本情况,制定灵活、变通的经营思路,适应工期紧、节奏快的市政市场。2.经营重点工作策划。对项目整个情况进行全面了解后,因地制宜地确定经营的重点工作,找到突破口,保证工程的顺利展开。介于2009年土源紧张、购土单价高等问题,经营工作首先面临的难题,就是落实土源及购土单价。首先计划选用两家本地路基队伍,利用本地队伍的优势,确保能够尽快落实取土场,开始路基施工;二是选用一家长期合作的路基队伍,使三家队伍互相牵制,防止漫天要价;三是经理部上下积极参与落实取土场的工作,掌握第一手资料,确保有土可取并且单价合理。3.变更前期策划。大同市场所有工程变更、洽商、业主变更指令、现场签证等发生工程量的变化,均由甲方代表联系财政投资评审中心、会同监理单位、施工单位一起进行现场签证确认实际发生工程量,四方签字作为将来最终决算的依据。主抓变更索赔的管理人员要对合同规定的工作范围了如指掌,随时注意业主和设计单位发布的变更指令或口头要求,一旦发现实际工程超出合同规定的工作范围时,及时地提出索赔要求,联系财政投资评审中心进行现场评审、签证。熟悉通晓工程项目的全部合同文件,能够从索赔的角度解释合同条款,不失时机地开发创造索赔机会,积极发现索赔现象。4.成本控制措施。优化施工方案。施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。由于施工方案的不同,决定工期和所需机具的不同,因而发生的费用也就不同。优化施工方案,成立施工方案论证小组,对施工方案从技术、经营、材料等多方面进行论证。对市政工程的成本控制,一方面要通过工程变更、索赔等方法进行增收,另一方面要通过加强管理,控制支出,做到开源节流。工程的成本控制还要在施工过程中进行动态控制,即随着每道工序进度的提前或拖延,对每个分项工程的成本实行控制,以保证项目成本目标的实现。5.建立沟通平台、增强策划执行力。各种构思与想法都是好的,重要的是项目前期策划怎样执行下去,落实到根本。首先,一个项目要建立并完善上下级经常沟通的平台,特别是项目经理與领导班子其他副职的密切沟通,对项目前期策划的执行情况、目前项目进展情况、存在需要解决的问题等。其次,就是项目领导要建立部门之间沟通的平台,将部门间关心的问题共同拿到桌面上进行讨论解决,切忌不能出现人人都问,无人去管的局面。只有充分建立好项目沟通的平台,团结、调动项目全体职工,才能使项目前期经营策划落到实处,而不是纸上谈兵。要保证项目开发的可行性,要注意结合项目开发的实际情况,并且借鉴学习成功案例,总结经验,要有长远的目光,前期策划不应当只是将目光局限于当前的发展,而是应当有可持续的发展理念,结合相关政策,制定长远的项目目标。四、结语伴随着我国国民经济的飞速增长及城市化进程的不断加快,加大城市基础设施投资力度,市政市场发展潜力越来越大。加强新中标市政工程前期策划的时效性,并提高策划质量,充分挖掘、拓展项目经营潜力,使其达到预期经营结果,促进项目管理科学化和规范化,从而提高项目整体管理水平,在市场竞争中以先进科学的管理,完善的前期策划来求得自身的生存和发展。市政工程项目的前期策划是项目开发及推广的前提,所以,在实际的市政工程项目开发中,应当充分重视对其前期策划的运作与管理,这样才能有效把握住项目开发成功的关键,从而获取更高的经济效益。(作者单位为中交一公局第二工程有限公司)[作者简介:李景亮(1985—),男,本科,工程师。]参考文献[1]给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)[M].中国建筑工业出版社,2008.[2]城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)[M].中国建筑工业出版社,2008.工程管理策划书的意义和价值【第三篇】一、指导思想以《湖北省义务教育教学质量提高工程实施意见》为指导,以实现教学管理的科学化,教学行为的规范化,教学常规的制度化,教学评价的多元化为目标,结合我校发展状况,特制定此方案。二、活动主题以“追求本真教育,规范教学管理;夯实教学基础,打造有效课堂;深化教学改革,提高教学质量”为主题,全面提升教学质量和办学水平,推进教育内涵发展。三、活动时间根据市局通知安排,作统一时间如下:xx年10月8日——xx年11月8日四、领导小组为保证“教学质量活动月”顺利开展,成立以张全新同志为领导的学校活动领导小组,全面负责此项活动的组织领导,领导小组成员如下:组长:副组长:成员:五、实施步骤为确保教学质量月活动的各项工作有序开展、各项任务落到实处,将整个活动分为三个阶段。第一阶段为组织与发动阶段(10月8日——10月15日):确定主题,制订学校教学质量月活动实施方案,选发相关资料组织学习,进行广泛的宣传和发动。第二阶段为实施与展示阶段(10月16日——10月31日)
本文标题:工程管理策划书的意义和价值【汇编4篇】
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