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数字人事个人小结范例【热选4篇】【学习指导】这篇学习资料“数字人事个人小结范例【热选4篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。数字人事个人小结【第一篇】中国共产党xx届五中全会在北京召开。全会指出“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段,我们要准确把握战略机遇期内涵的深刻变化,更加有效地应对各种风险和挑战,继续集中力量把自己的事情办好,牢固树立并全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。新思路、新举措、新蓝图推动中国进行新一轮改革,中国巨轮将踏上新的改革发展征程。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”自强不息、坚韧不拔是中华民族固有的精神基因,面对现代化征程中的困难与挑战,中华儿女怀揣梦想,一路高歌前行。梦想的太阳,不再像一个半世纪前那样遥远,甚至也不像一甲子前可望而不可即,它已经在东方地平线上喷薄而出,万道朝霞正光耀在我们的眼前。在这个梦想绚烂的季节,陕西国家税务局“数字人事”系统正式上线、平稳运行。该系统运用“互联网+绩效管理”理念,探索人事工作的信息化管理,初步实现用人、识人、选人的导向。通过对每个干部设立个人成长账户,全面、及时、准确地记录和科学运用税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基等各方面数据信息,作为评价干部、评先评优、选拔作用、人才培养、交流换岗等重要参考依据,成为科学育人用人、转变干部管理方式、激发干部活力的又一创新举措。“数字人事”是干部管理的“历史记录”,清楚记录每名干部干了什么、干得多少、干得怎么样,相对于以往的考核来说,内容更加全面,形式更加科学,操作性和导向性更强,有效解决了干部管理中“平时不算账、年终糊涂账”的问题,通过计算机考勤、按日记实、按月评鉴、按季考评、全年统计的方式,及时记录和考核日常工作、德才表现等各方面情况,把对干部的管理日常化,让干部把功夫下在平时。“数字人事”是干部成长的“神算手”,运用大数据技术,把“德、能、勤、绩、廉、评、基”指标体系进行量化,设置不同权重,并折算成分数,定量计算干部的综合素质和工作业绩,有效解决了干部管理中的论资排辈、印象占比较大的问题,增强干部管理的科学性、客观性、精确性。“数字人事”上线后,彬县国税局通过加强组织领导,强化系统应用,积极探索“数字人事文化建设”,突出制度验证,深化数据分析等措施,充分运用数字人事信息,建立健全困难帮扶、情感慰问、健康咨询、压力管理、心理疏导等制度,促进干部快乐工作、幸福生活,引导干部以健康阳光的心态面对压力、化解压力,为推进税收现代化建设做出更大贡献。一是坚持学习,绷紧一根弦。坚持把宣传动员贯穿上线工作始终,先后召开了三次集中动员,让全体干部充分认识到“数字人事”上线工作的重要性、必要性和紧迫性,真正绷紧思想之弦。二是全面落实,迈好一个步。坚持抓好“数字人事”工作试点流程、制度机制等各环节工作,扎实做好前期准备工作,实施全员培训,抓好制度保障和宣传造势,确保各个环节工作有效落实。三是全员覆盖,不卯一个人。坚持让所有人员熟练掌握系统功能的原则,做到班子成员无例外、中层干部都参与、一般干部全纳入,坚决不卯一个人。四是全程监督,问好一个责。坚持落实监督制度,切实加强对签到、记实等上级监控指标的监督,加强过程督导,落实问责机制。五是全力应对,奠好一个基。坚持把“数字人事”上线工作作为当前所有工作的重中之重,实施“数字人事”工作专项绩效考核,为确保整点上线、成功运行打下了良好基础。随着推行工作的不断深入,干部工作热情有了明显提升,日常管理监督更加规范,全局干部队伍呈现出崭新面貌。“现在糊不得了,每天签到签退、记“工作纪实”,上面领导、身边同事都能看到。”“给自己推送任务,终于改掉拖延症。”“工作总结,梳理本月,计划下月。”“朋友圈,点赞别人,提高自己。”“成长账户,和别人比较,落下不少,必须赶上。”一位位同事在数字人事上线后深有感触地说。水无点滴量的积累,难成大江河。人无点滴量的积累,难成大气候。只有付出,才能有收获。未来,掌握在自己手中。进入国税系统,是我人生的一个重要转折点。来到新的平台,我会努力寻找自己的人生,科学设计职业生涯,奏响生命色彩斑斓的凯歌。一年规划:第一年是新录用公务员的见习期,在这一年,我将以融入环境,适应工作,展示自我为主。具体来说,就是迅速融入彬县国税的工作环境,积极主动适应工作,并和各级领导、同事沟通交流。如通过参加各种活动,发表一些文章等方式,给领导、同事留下一个良好的初步印象,顺利度过见习期,成为一名正式的国税局公务员。三年规划:完成了转型后,我会将重点转移到业务能力的提高和学习能力的提升上来。具体来说,就是认真完成本职工作,积极参与各种调研,主动学习业务知识。一方面,我会通过参加注册税务师考试的方式,学习税收相关知识,夯实业务基础;另一方面,我会加强对理论的学习,尤其是税收理论,并撰写相关的专业论文,争取能得出一些见解独到的工作心得和体会。五年规划:在这一阶段,我会认真准备,端正心态,努力付出,实现职位的提升。而在这之前,我将从“德、能、勤、绩、廉”五个方面努力,争取成为一名品德良好、能力全面、勤奋工作、业绩突出、为人清廉的税务工作者。同时,要完成学历教育的学习,攻读研究生,以期实现更大的突破。十年规划:这一时期,将是我事业发展的成熟阶段,但新的挑战也将接踵而至。比如,如何处理工作与家庭的矛盾?如何处理婚姻中的矛盾?如何教育孩子?如何孝敬父母?这些问题都必须得到妥善的解决。否则,哪一个问题解决不好,都将影响到既定目标的实现。由于经验不足,我对长期规划还缺乏理性的认识。但我相信,只要能顺利实现短期、中期规划,步步为营,不断调整,充实自己的规划内容,就一定能够达成税务职业的目标!生活不仅需要面包,也需要诗情和芬芳,我将采取“快效率+慢节奏”张弛有度的生活模式。工作中高效快速,工作外慢品时光,和未知的自己聊聊天,保持内心的平静和淡定。千里之行,始于足下,九垒之台,起于豪末。没有比人更高的山,没有比脚更长的路,顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。通过“数字人事”把目标拆分一个个小问题,每天认真解决,那些遥不可及的梦在循序渐进中悄悄萌发。心之所想,行之所向。没有梦想,何必远方。向海而立,不惧风,不惧浪。我们才刚刚出发,不管前路是平坦,是崎岖,跳动的热血向着心中的高峰,去拼搏、去努力、去挥洒。青春的脸庞扬起数字人事的帆,勇往直前,迎梦远航,成为最好的我们,成就我们的美好。数字人事个人小结【第二篇】在落实数字人事工作过程中,要坚持岗责明确,确保数字人事工作全面平稳运行;坚持需求导向,确保数字人事工作持续优化;坚持创新应用,确保数字人事工作发挥最大功效。出于税收事业基业长青、兴旺发展的长远考量,国家税务总局提出在全国税务系统开展数字人事工作。推行数字人事工作,不仅是管理手段的创新,更是管理理念的创新,实现了从“以人管人”到“制度管人”“数据管人”的飞跃。数字人事为各级税务机关选才用人提供了现代化的天平,用数据量化表现、用信息考评成绩,是建立正确的选人用人机制,建设高效清廉组织体系的新抓手。同时,数字人事为干部成长成才搭建了广阔的舞台,用账户记录成长,用指标明确方向,是促进干部抓总结、找差距、补短板、求提升的新钥匙。作为数字人事项目第二批试点单位,宁波市国税局经过系统搭建、全员培训和压力测试等各环节准备,已于11月8日全面上线数字人事信息系统。宁波市国税局将以数字人事信息系统为依托,运用数字化的管理模式,在落实数字人事工作过程中牢固树立“三个坚持”理念,努力让数字人事为干部成长插上腾飞的翅膀。同时,充分珍惜和利用好试点机遇,在试点中补充,在实践中完善,结合宁波实际,探索宁波特色,为数字人事在全国税务系统正式推行贡献好经验、好做法。坚持岗责明确,确保数字人事工作全面平稳运行。宁波市国税局坚持精益求精,以工匠精神稳步推进数字人事工作,通过倒排工期,布置各阶段任务要求和时间节点,逐条逐项梳理具体任务、时间要求和责任部门,做到岗责明确、责任分明,使数字人事组织开展有领导、工作推行有计划、任务落实有指令。同时,坚持“全方位、零差错,全过程、零失误,全覆盖、零遗漏”的基本要求,实现资源配置全方位、操作演练全过程和培训宣传全覆盖,确保数字人事平稳运行。坚持需求导向,确保数字人事工作持续优化。改革不是一蹴而就的事,数字人事亦是如此,数字人事工作是个持续优化、不断进步的过程。宁波市国税局坚持需求导向,搭建沟通平台,倾听干部心声,健全反馈机制,规范工作流程,在探索中不断总结,在推行中持续优化,确保数字人事工作实效。组建“数字人事青年志愿队”作为数字人事工作的先锋队和排头兵,志愿者既是通讯员、联络员,又是辅导员、宣传员,及时了解需求,反馈需求,解决问题,至微至细,善作善成,做到帮扶暖心,工作用心,确保数字人事工作持续优化。坚持创新应用,确保数字人事发挥最大功效。宁波市国税局创造性地提出“数字人事+”概念,将干部个人成长、组织人才培养与数字人事紧密结合,创新干部培养模式、激发干部成长活力。按照“对库培养、因材施教”的思路,打造立体化培养网络,分类分梯次开展人才培养,使干部培养方向更清晰,效果更突出。结合数字人事“任务推送”“自拟任务”和“工作记实”,架好“干部工作记录仪”,记录干部工作计划及目标完成情况,使干部工作更有方向,更有效率。数字人事个人小结【第三篇】今年以来市区国税局勇挑改革重担,增强政治担当,将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务,结合正在开展的“三严三实”专题教育,把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准,推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。一、凝聚共识突出一个“准”字一是抓准上级精神,凝聚改革共识。认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念,在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达;进行全市范围的政策宣讲,组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与‘数字人事’主题演讲比赛”等活动,让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神实质。二是学准制度办法,凝聚发展共识。在内网网站上设立“数字人事”专题,建立制度学习的网络阵地;开展了6次全市制度培训活动,各县市区局也分别组织集中学习,并通过举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》手册等措施,促使全市干部对制度办法进行准确掌握,真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。三是瞄准工作要点,凝聚执行共识。多次召开全市调度会议,点评工作情况,找准存在的问题;3月底召开了全市试点工作推进会,各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短,形成齐头并进的良好局面,全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。二、工作措施突出一个“实”字潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求,着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际,扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作,实实在在的去发现问题、解决问题,全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。一是工作步骤实。制定了工作路线图和配档表,确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改进”的工作步骤,确保试点工作步步为营、扎实推进。二是平台搭建实。将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重,在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作措施,确保系统如期上线运行。先后13次对系统进行优化和完善,确保系统模块全、数据全、功能全,而且全部功能可用、实用,实现了数据“入口清晰、查询简单、对比直观”,让干部使用更便捷、组织使用更高效。三是数据应用实。依托对54万余条真实数据的模拟运行,对制度办法提出修改建议,大多被总局采纳。全市推行以来进行了3次全面数据分析,全部从系统中提取真实数据,对制度办法的实施效应进行了如实体现,并针对发现的问题制定了19条工作措施,推动“数字人事”工作落实水平不断提升。三、任务落实突出一个“责”字通过建立流畅运转的工作机制,引导全员树立责任意识、规范责任行为、优化责任成果。一是建立“分工负责制”,做到“人人都有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