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好文供参考!1/21盘点计划书【汇集4篇】【引读】这篇优秀的文档“盘点计划书【汇集4篇】”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!盘点计划书【第一篇】一、盘点要求(一)截止日(结帐日)产成品出入库截止日为6月28日24:00。自制半成品(自制原料)出入库截止日为6月28日12:00。原辅料、包材出入库截止日为6月22日12:00。截止日后的所有出入库业务均记入20XX年7月份账目。(二)盘点方法1、原辅料、包材、自制半成品、在产品进行全面盘点。2、产成品进行全面盘点。(三)盘点范围不包括①票开货未发:即截止日之前出库手续已处理完毕,盘点时货物尚在库中的。②未做退货入库处理的成品退货。③报废手续完毕,实物尚未处理的。好文供参考!2/21④截止日后入库的存货。⑤尚未检验合格且未作入库处理的外购存货。注:以上存货必须单独摆放或以醒目标志与其他存货区分开来。(四)盘点表截止日前的出、入库业务必须及时登帐。生产部记帐员负责在截止日当天整理出原始盘点表,原始盘点表中所有存货的品名、规格、包装形式、代码必须与存货外包装上的有关信息完全一致,不允许使用其他的简称、别称!原始盘点表必须按盘点小组保管范围分开打印,并注明小组组长和相应保管员的名字,原始盘点表应标注流水号。原始盘点表准备完毕后交XXX(同时按要求报送EXCEL电子版本)签字确认。原始盘点表打印后,ERP有关数据即冻结,不得擅自操作。(五)现场管理仓库保管员必须在盘点日前将所负责的存货按规定整理清楚。盘点当天原则上停止收发货物,如有应急收发业务,应做好记录,盘点时注意还原至截止日,盘点小组组长应做好登记和稽核工作。点数完毕,注明实盘数并不代表盘点工作结束,各盘点小组点数完毕后组长应于第一时间向XXX报告,各小组组长与好文供参考!3/21XXX一起将原始盘点表输入电脑(输入时注意不得调整盘点表格式),打印正式的盘点表(以下简称“正式版盘点表”)一式两份与保管员核对,核对无误后小组全盘人员在“原始盘点表”、“正式版盘点表”的每一页签字确认。(六)“原始盘点表”必须做到:①笔迹清晰、不潦草。②实物与盘点表相符的将“√”标记在帐面数旁边的格子中,如不符则将实盘数记在帐面数旁边的格子中,如实盘数为零则必须在帐面数旁边的格子中书写“0”字样,不得为空!③按照分工盘点的品种进行盘点时如发现盘到盘点表中没有的批号,应在确认(属组长权限)是否是所分管的品种、是否为盘点范围以外之后,手工记入专门的空白盘点表中,不得记在其他地方,并详细填写空白盘点表所有项目,不得漏项(注意填写存货品名、规格、包装形式、代码时须反复核对,特别是规格及包装形式,不得随意书写、使用简称或别称!)④“原始盘点表”是盘点工作过程资料,应和“正式版盘点表”装订在一起保存,不得遗弃。⑤尚未销帐的待报废存货数量也应计入实盘数(账面没有的品规除外),并在备注栏注明“待报废”字样及批号、数量。⑥盘点人员不得混淆“盘亏”和“待报废”概念。“盘亏”是指有帐无物的情形;“待报废”是指仓库有实物但该实物不能被正常应用在生产中。好文供参考!4/21(七)原则上按照保管员管辖品种进行盘点分工,盘点表亦按此口径打印。(八)盘点过程中“稽核”须及时将已盘标记(彩色标签)贴在每个盘点单位上(如:托盘、桶、柜等等),不得漏贴,防止漏盘和重复盘。(九)各盘点小组成员须严格执行盘点纪律和日程安排,不得随意操作,不得缺席或请人代岗,各盘点小组组长对本组的工作质量负责,遇到特殊情况必须及时向XXX请示。(十)填写实盘数时应特别注意:如盘点过程中发现货物已经收进或发出了,而相应的出、入库单还没做的(当然盘点前应尽量消除这种情况),应视同货物还没有收、发,按照账面数填写实盘数,另在旁边注明情况即可。这种差异不得做盘盈盘亏处理。(十一)统计员负责在盘点前准备好对讲机(每个小组组长每人一台)及彩色标签、书写板。二、组织分工总负责人:XXX现场协调:XXX统计员:XXX分工盘点日组长保管员稽核包材6月25日原辅料6月25日好文供参考!5/21车间原辅料包材6月25日产成品6月30日半成品(含车间)6月29日三、存货盘点日程安排1、盘点日当天8:30前盘点小组组长、稽核人员在办公室集合,待分组、发放并确认盘点表、重申盘点纪律后赴现场进行盘点,保管员在仓库等候。2、12:00前各小组组长报告盘点进度。3、当天完成所有现场盘点工作。四、盘点后统计安排盘点日后四天内(不含节假日)生产、各车间须确定盘盈盘亏数,经审核后制订调帐方案。盘点计划书【第二篇】一、盘点目的为加强公司的资产管理,保证账实相符,保障公司资产的安全性和完整性,及时准确的反应存货资产的结存和利用状况,提高材料的周转率,特制定本次盘点计划,从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。二、盘点范围1、盘点仓库:原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。好文供参考!6/212、盘点实物:原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。3、盘点固定资产:电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。三、盘点方式1、本次盘点采取静态实点法。2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置,盘点前对物料进行分类整理,便于初盘复盘。3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。A、无论实物存放地点在哪,只要是归某部门管理的存货,就由该部门负责盘点,防止漏盘。B、尽管存货放在某部门,但不属于该部门管理则不能盘点,防止重盘。4、盘点期间仓库物料停止流动,如有需要应提前入库,以备盘点,否则将不予以接收。5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量,填写盘点表,并将盘点表第三联贴在实物上,供复盘及监盘人员进行核对。6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。四、盘点时间1、盘点基准日:12月26日2、盘点日期:实物盘点—12月27日下午15:00~19:好文供参考!7/2100仓库盘点—12月28日~12月29日固定资产盘点—12月30日9:00~11:00五、盘点计划时间内容责任人协助人12月25日仓库停止收货、发货12月26日产成品、半成品全部整理入库、冻结ERP系统12月27日出具盘点表12月27日下午实物盘点12月28日~29日所有仓库开始盘点12月30日固定资产盘点六、盘点人员分工盘点小组总指挥负责此次盘点的整体工作安排及部署组长监督和主导仓库整体盘点工作副组长主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析好文供参考!8/21负责ERP系统数据,出具盘点表组员负责实物盘点、复核、统计工作人员安排编码仓库负责人初盘人复盘人抽盘人七、盘点前准备工作A、计划物流部工作1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间,并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间,确保正常盘点不受影响。2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作,相同的材料需全部整合在一起,并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚,便于盘点,且防止漏盘或少盘现象。3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕,确保盘点时材料数量的准确性。(包括成品、半成品、原材料)好文供参考!9/21B、质量部1、质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进行整理、整顿工作、并按产品类别进行归类。2、清理尚未为入账的数据,保证系统数据的完整性。3、将不良品数据与系统数据进行比对,预先做好差异分析工作。C、财务部1、根据盘点要求组织相关部门沟通并进行指责分工、制定盘点计划。2、协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作,在盘点日前冻结ERP系统,整理盘点表并与盘点当日发放。3、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导,落实相关盘点要求。八、盘点实施1、以组为单位进行统一的盘点。2、初盘人员依物料清单的摆放顺序进行盘点,并将盘点明细依物料序号填写在盘点表内,且品号、名称、订单数量、未完成数量、初盘数量等按要求填写在对应的状态栏内。3、复盘人员按盘点表内物料明细并依据物料序号进行实物核对确认,并在盘点表复盘项内填上复盘数据,当复盘与初盘数据有差异时,复盘人员应找初盘人员进行核对,无误后在盘点表内注明最终的盘点数据,并做上标示(统一用错号)交好文供参考!10/21与财务录单员处,录单员依复盘人员的数据更正录入。4、抽盘人员可随意抽盘,其中包括所有初盘与复盘存在差异工单及部份无差异工单,录单员在录入数据时,若发现复盘与抽盘的数据存在差异,应以抽盘人的数据为准。5、抽盘人员若发现抽盘数量与初盘、复盘数量不一致时,找出差异原因,并对初盘与复盘人员进行考核以严肃盘点纪律。九、盘点期间应注意的事项1、漏盘、重盘;2、盘点数量与实际数量不一致;3、遗失盘点表;4、盘点时应以吊牌款号为准;5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了;6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去;十、盘点责任1、各部门、存货处理小组是本次盘点责任部门,财务部负责监督并对本次盘点结果提出意见。2、各部应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组,具体负责本次的盘点工作。3、公司将对以下问题进行处罚:A、盘点工作组织不力,盘点人员不知本次盘点要求B、漏盘、重盘C、盘点数量与实际数量不一致好文供参考!11/21D、遗失盘点单E、盘点表与盘点汇总表的数据不一致F、没按要求完成盘点工作的十一、盘点报告及结果处理1、财务部数据录入员根据签字确认后的盘点表进行数据录入编制数据账实对比表,并将账实对比表反馈至各责任部门。2、责任部门根据账实对比表就差异较大的物料进行差异原因分析,并对盘点中暴露的问题作出相应对策,并将分析结果及对策提交至财务部。3、财务部根据账实对比表及差异分析编制盘点报告,报总经理审批后进行相应帐务调整。十二、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员,对于本身的工作职责及应行准备事项,必须深入了解。2、盘点人员盘点当日一律停止休假,并须依时间提早到达指定的工作地点向该组负责人报到,接受工作安排,如有特殊事故而觅妥代理人应事先报备核准,否则以旷职论处。3、所有盘点财务都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止财务的进出及移动。4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若与修改初,均须经盘点人员千人始能生效,否则应查究责任。5、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资好文供参考!12/21料为据,不得以猜想数据、伪造数据记录之。6、所有盘点卡领出数量级卡号与退回数量及卡号一致,如有丢失者,每张罚款十元。7、盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受负责人指挥监督;在复盘期间所有初盘者应全程参与;在复核期间所有初盘、复盘应全程参与。8、盘点终了由各组复盘人向负责人报告,经核准后始得离开岗位。9、盘点完之后各组需将资料整理好,确保盘点资料无遗漏或遗失,仓库将确保之后可正常运作,各部门需将物品归位好。盘点计划书【第三篇】一、盘点目的:1、为明年全员考核提供准确的数据支持。2、确定存货账实相符,强化财产管理及帐务人员的责任感。3、了解使用状况,据以衡量存货价值并达成良好管理控制。4、检讨存货库存的合理性,降低营运成本。二、盘点人员组织及职责:好文供参考!13/211、组织:总经理为盘点总负责人,授权指定人员共同完成本次盘点任务。2、权责:①盘点负责人:负责盘点工作的总协调。②执行人:负责协调并控制盘点的全盘状况,由财务总监担任。③现场盘点负责人:由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人(或其指定的、具备相应专业胜任能力的其他人)担任,指挥与督导所属单位顺利完成本次存货盘点各项工作;本单位盘点复核,对盘点清查结果的针式性、完整性、准确性承担复核责任;确认所有存货变动单据之最后截止号码,签回单据控制表;组织调查存货盘差原因。④各具体盘点实施小组⑤各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责必须由三人组成一个盘点小组,其中一人要熟悉存货,具体分为:复核人:制表人:A、盘点人:即点数人,由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任,负责有顺序的唱报盘点存货;B、记录人:由供应生产、财务部门人员担任,负责
本文标题:盘点计划书【汇集4篇】
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