2023年部门工作计划开头【精编4篇】

1/122023年部门工作计划开头【精编4篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。部门工作计划开头【第一篇】一、校办1、人事局办理新进人员的职称手续。2、日常考勤，宣传信息上报。3、教职工考勤机信息录取。4、下周一开始全体教职工照相。5、办理两位老师的退休手续，工资核算。二、教务处1、完成高一、高二年级的期中考试复习和考务工作。2、策划、讨论、出台进一步强化教务处常规教学管理工作方案，主要针对：1作业教案的日常检查；2每天上午9：20—9：50的备课组小教研的落实和检查。3、10月份教师各项工作量统计结果的公示。4、组织高二年级数学、英语、物理、政治学科教师对智能批改作业系统具体操作和实施。2/12三、德育处1、对高一年级家长学校学员试卷和心得进行评选和表彰。2、对高二年级爱国主义征文活动进行评选、总结和表彰。3、对各班上报的贫困生认定资料进行录入、核对、汇总、分析，与市里下发的助学金名额进行综合比对分析，确定各班申请名额及分档情况。4、做好高一高二期中考试的巡视工作。四、总务处1、周一下午两节课后，对全校教工进行冬季消防安全教育，提高安全意识，增强防火能力；进行灭火演练和安全隐患大检查。2、继续加强校园安全管理，门卫严格落实门岗制度、出入登记制度、巡逻制度等，落实安全保卫工作，及安全预案，确保校园平安无事故。3、校园监控提升、改造施工验收，催决算、送审计。4、新食堂的监控、安防施工及配套监理备案、施工协调等。5、协助食宿中心进行新食堂搬迁工作。6、催：市政水务集团，协调引入市政给水管网入校园工作；（规划定位，出图纸、预算、签订施工合同、施工）。7、3#教学楼报告厅装修设计合同备案。8、继续进行1#、2#教学楼图纸设计消防审查申报，继续跟进1#、2#教学楼主体招标前期手续（垃圾处置手续）。3/129、报施工决算，催：审计结论、协调办理结算手续。10、对7#、8#学生公寓楼图纸进行造价预算。11、联系设计院，协调做校园管网及道路、道路总体设计（要具有整体设计、分步实施的设计理念）事项。12、考察拟购物品，准备下学期开学物资保障工作。五、工会1、学校教代会筹备工作。2、教职工瑜伽队继续进行和太极拳队的正式开始。六、团委1、对我校第五届校园文化节进行总结，并做好后续活动宣传报道工作。2、组织高一8班团支部开展“共青团示范区”自行车文明摆放志愿者活动。3、继续进行“寻找尊师文明礼仪标兵”活动，坚持做到每日一公示。4、整理高一各团支部的团关系材料，督促各团支部及时完成团关系转入手续的办理。5、组织20__年届团委学生干部参加退职交流会并发放纪念品。6、督促各社团上交纳新学生名单，并及时整理备案。7、在原有团委考核办法之社团考核办法的基础上，继续修订《社团考核办法》具体细节。七、教科研4/121、完成科研处常规工作。2、筹备兼职教研员专题会议，颁发证书，传达学校要求及规定。3、筹备我校20__年学年新入职青年教师座谈会相关事宜。4、最后敲定我校学科研讨会相关事宜，明确各项人员分工。5、筹备我校20__年至20__年学年第一次读书会交流活动。6、完成全国英语能力大赛考务工作，保证11月12日考试顺利进行。八、电教中心1、高一高二期中考试条码打印和网上阅卷2、20__年各学校高考档案返还3、20__年高考九、食宿中心1、宿舍、食堂进行一次消防演练。2、新食堂搬迁工作，如完成搬迁，组织家长委员会到校参观、检查。3、宿舍长月培训例会。十、东明校区1、高一高二学生体质健康测试成绩上报。2、高一高二期中考试。3、艺考冲刺班招生。5/12部门工作计划开头【第二篇】供应科在20__将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。一、工作任务受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，预计20__煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的安全生产，另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低生产成本。工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工作，为我矿安全生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购成本，全采购成本实现下降3%的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务知识，不断规范工作流程。二、管理措施以末开展的薪资调整工作为契机，供应科对人员分工、岗位细则、工作制度进行了完善修订，结合公司考核组对物资采购方面提出的建设性意见，20__将严格按照精细化管理模式扎实开展各项工作。继续抓好火工品的安全管理工作，加强隐患排查力度，做6/12好火工品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。账目清晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的掌握，清晰各家优势与特色，不断规范采购市场信息空间。加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续流程，做到有计划、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量的最优化结合。三、费用控制在科室管理过程中要继续发扬勤俭节约的办公习惯，努力降低劳动成本，提高工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废工作，做到月月有小结，在满足安全生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进行维护保养，避免出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用控制到最低。部门工作计划开头【第三篇】本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对的工作做7/12出如下计划：一、供应商的选择。首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），控制价格审核流程，让供应部的采购工完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰。三、品质保证。采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。8/12四、成本控制。供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低。五、采购效率。供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。六、异常情况的处理。因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。附录：采购流程9/12与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提供相应的产品合格证,质保书及材质单等.1.与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买.1.1原材物料送样、采购原则:a﹑所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购;b﹑必须满足质量﹑交期﹑单价要求.2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估。3物料申请:3.1生产所需原材料、辅料由生产部门根据《产品订单》、《生产计划》、物料库存状况确定采购产品的数量及采购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。经领导审批后进行采购；3.2机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批后进行采购；认规格后再交由采购进行处理（购买或维修）.4采购物料：4.1《物料申购单》若数量、单价如有变更应及时重新填写《物料申购单》原单据及时作废。4.2《原材料采购计划》《原材料采购合同》制定和审批《原材料采购计划》由供应部根据生产部或仓库的《物料申购单》制定。《原材料采购合同》由供应部和供应商谈判后协商起草，10/12如有特殊约定必须在合同中明确提出。（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等）部门工作计划开头【第四篇】一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，规范各项流程，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，有质量目标。严格护理质量管理，加强环节质量控制，实行护理部、科室二级质量控制，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析，有整改，有落实。护理差错与绩效考核挂钩。二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。明准备选派2名护理人员到上级三甲医院学习，不断提高业务素质。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。六、加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物资管理，11/12控制服务成本。七、针对二级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进。八、护理质量目标：1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能体现持续改进。2.加强职业防护，工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。投诉率小于95％。4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于90％。5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率达到95％，消毒灭菌合格率达到100％。6.无菌物品的发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。9.科内专科培训及考核有记录，考核合格率率大于95％。参加护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95％。10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物12/12品合格率达100％。