作风建设大会表态发言范例精选5篇

作风建设大会表态发言范例精选5篇【学习指导】这篇学习资料“作风建设大会表态发言范例精选5篇”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。作风建设大会表态发言【第一篇】通过对全市、全局高质量发展动员暨干部作风建设等系列会议的聆听和思悟，倍感2023年重担在肩，时不我待，务必解放思想争一流，铆足干劲抓落实。一、坚决锚定;一项;全省领先2022年，完成新改建农村公路715公里、危桥改造52座，超额完成年度建设任务，在;四好农村路;省对市考核中可以稳步保持第一方阵。2023年，计划实施新改建农村公路600公里、危桥改造44座;在省厅统筹安排下，精心实施梁山至微山大运河风景道建设，努力打造成为风景路、文化路、品牌路，确保该项指标全省走在前。二、科学打造;两路;数字平台去年经过向省厅积极争取，选定我局为山东省农村公路数字化试点单位。2023年将系统总结邹城市、嘉祥县试点建设经验，在全市范围内积极推广;同时，会同公路中心完成普通国省道数字化试点建设，初步形成农村公路和普通国省道;一网两平台;的公路数字化管理系统。三、全面提升;三大;业务板块高速公路运营指导监督方面：积极探索对高速公路运营管理的指导和监督，深入贯彻落实《山东省高速公路服务区(停车区)日常评价标准》，每季度开展一次检查评价工作，争取我市在高速公路运营指导监督方面开新局。普通国省道组织实施方面：2023年计划实施新改建和大中修工程21项，建设任务比较繁重，下一步公路科将密切管理，会同公路中心积极协调地方政府配套资金，学习兄弟地市先进经验，更加高效的组织实施国道、省道的建设、养护和运营管理。农村公路督导调度方面：根据;十四五;规划，期间要完成新改建农村公路3500公里。2021年完成850公里，2022年完成715公里，今年计划完成600公里，还剩余1335公里，明后两年平均要完成约700公里;由于受建设资金和土地制约，任务比较艰巨，但是目标就在那里，必须要超越它。公路科将早谋划、早部署、早调度，齐心协力，攻坚克难，;说了算，定了干，按期完;。四、精心修编;四件;细则办法总结巩固农村公路扬尘防治工作成效，修订农村公路日常保洁督导检查细则，持续进行积尘负荷检测，实现农村公路保洁工作规范化、常态化。通过向省厅积极汇报，系统总结近年来在高速公路运营督导方面的良好经验和有效措施，起草《济宁市高速公路运营管理督导检查细则》，;争一流，争第一，争唯一;。在;四好农村路;省对市考核框架范围内，结合我市实际情况，优化;四好农村路;市对县考核实施细则，整和一切有效资源，突出对县市区的指导和激励。按照省厅工作安排，高效配合完成山东省普通国省干线公路养护预算定额编制，彰显我市高质量业务水平。五、着力开展;五个;专题活动为高效推进省、市等重点工作，公路科将精心谋划，统筹安排，适时举办;最美农村路;命名活动、农村公路数字化推广活动、;四好农村路;省级示范县创建活动、公路建设融资交流活动、体制改革新形势下普遍国省道建养研讨活动。特别是示范创建活动，2022年嘉祥县获评;四好农村路;全国示范县，我市全国示范县数量达到3个，位居全省第一位;同时，济宁市和汶上县、金乡县顺利通过省级示范市和示范县初评，2023年计划继续争取省级示范县两个，助推2023年各项任务目标高标准完成，也为济宁市评选;四好农村路;全国示范市奠定坚实基础。路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。站在新起点，誓夺新高地，;陈力就列，不能者止;，公路科定将团结一致，奋蹄扬鞭，在局党组的坚强领导下，在有关单位的大力支持和配合下，为济宁市交通运输事业贡献更大力量。作风建设大会表态发言【第二篇】刚才，xx-xx对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了详细的部署和安排，对各层面的整顿的内容提出了详细的要求，干部作风整顿发言材料。现在，我从公司行政管理层面，谈一下几点意见。公司干部队伍作风大整顿活动，是石太客运专线质量事故发生后，对铁道部发起的大反思、大检查、大整改活动的进一步深化，是贯彻和推进集团公司标准化管理，我公司实施的具体举措。依据铁道部及集团公司的相关精神，结合公司干部队伍的实际情况，以干部队伍为重点，进行全面作风整顿，以自查自纠为前提，坚持纠查并举，使作风方面存在的突出问题得到有效解决。一、对生产经营情况的忧患意识，使干部作风整顿非常必要。当前，公司外围经营能力弱化已成为不争的事实。尽管铁路项目上我们还具有一定的优势，但这种情况就像是炉子的虚火，它随国家经济政策的调整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永续发展的前景不容乐观。在路外项目方面，细细算来，集团公司具有强劲生命力的指挥部屈指可数，广州指挥部、西北指挥部、山西工作组现今还有一定的实力，其他好些指挥部对我们公司来讲，几乎是一片空白，如川渝指挥部、云贵指挥部、武汉工作组等等。以往集团公司及其指挥部负责经营，各综合公司负责生产的格局已逐步蜕化，新的格局尚未最后形成，使得经营情况比较艰难。在施工方面，铁道部对京沪、武广、郑西、哈大、京石、石武等铁路建设项目检查情况进行了通报，集团公司先后两次被通报，使得当前的施工如履薄冰、如临深渊，各种检查接二连三，非常规施工的政治性工程又经常使施工单位处于两难境地。我们需要客观地审视企业的现状，树立忧患意识。面对现实，沉着应对，在现有的外围条件下，通过加强自身建设，抓管理、强内功，转变工作作风，提高工作质量，在前进中探索企业生存之道和发展之路。二、工作中呈现的问题。公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部，上级机关、兄弟部门及下属项目部，都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中，主要是为项目提供称职的服务，对需要办理的事务进行筹划、安排，确保完成;对项目进行的工作提高指导，出主意、想办法，最大限度实现到此结束麻烦;对项目承办的事情勤督促、多监督，充分体现公司作为责任主体的职能。公司机关全体人员必须务必保持积极、高效的作风，务必履行好自己的职责，确保公司项目良好运转。组织的运转就如同人体的机能，仔细分析处理事情效率和思维深度，就会觉得距离良好状态还有一定的差距，各个方面都需要不断进行教育、校正，逐步实现规范有序。例如，领导交代办理一件事情,作为承办人，就需要考虑：这个事情的解决该如何筹划;应通过哪个关键的环节解决;如何与相关的负责人沟通和联系;在办理中可能会出现什么问题;出现问题后应如何去应对;在应对中自己职责范围外的事情该如何处理?办理完成后有怎样的经验和教训;是否及时向领导反馈，如此等等。思维的细化程度和思维的深度不断塑造着自己的职业化程度。许多人在其位不谋其事，搞技术没看过规范，做业务没看过规程，在岗位上做了一辈子的;门外汉;，发言稿，干部作风整顿发言材料。管理结构中的不同层次，表现出各自不同的不良作风，在检查反思的材料中有详尽的描述。三、具体措施：1、针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓纲固本。一方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习，就不能将制度深入人心，使大家都有深入的理解，将受约束的行为变成自觉的行动，实现团队高度的一致性。前一段由霍元盛副总牵头，依据标准化管理的要求，组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。一定要将这些制度办法在日常工作中扎扎实实地实施，利用制度约束我们的行为，通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的，是要从根本上保证公司的利益，大家的利益，通过约束一些行为，使集体形成合力，确保在正确的方向上有力推进。尽管制度的实施不是每个人都喜欢的，但一定是需要的，保证集体步调一致所必须的。各部室领导要依据上级决策指导工作，对于安排的任务要不折不扣地完成，在实施中细化，在执行中反馈，在完成后总结，只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干，对部室成员进行再教育、再学习，了解新知识，学习新工艺，掌握新思路，不能处于混沌之中，要让所有员工对自己工作有一个更深刻的认识，对相关工作有所认知，提高业务水平，提高服务质量。2、主管领导应加强自身修养，培养高尚的道德情操。在一个团队建设中，其组织者最需要的并不是他的聪明才智，而在于他的品格。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江，他们之所以能有效组织好团队，就在于他们都有着坚定的信念，对追求的目标不折不挠，只有这样的品格才能将大家团结在一起，向着共同的目标努力。;上梁不正下梁歪;，各主管领导一定要加强自己的品德修养，做到以德服人，依靠自己的.内在品质在群众中树立威信，保持良好的凝聚力。其次，要定位准确。公司管理具有层次性，各层次具有的作用和职能各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫，也不要当成马拉松赛道上的领跑者，而应为竞技运动中的资深教练，在工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局，带领好自己的团队。不要什么都不放心，什么都要亲自动手，就难以体现自己岗位的作用。但也必须是精通本职的行家里手，具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划，成竹在胸。在工作中带领一批人、培养一批人，在具体事务中梳理、协调、校正，保证各项工作的正常运转。而不可自行其是，把一个团队带成毫无向心力的一群人。第三，加强企业文化内涵的学习和领悟。不能把企业文化仅仅当成一个口号，要在各层次、各领域详细进行分解，有效地体现企业文化价值的作用。在具体工作中要关心员工的利益和实际困难，帮助员工解决难题，这样在说话、在办事中才有分量，才有更多的话语权。要从点点滴滴做起，以一个领导强烈的道德感和责任心，领导大家向前进。坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来，真正体现企业文化的价值和意义。四、实现的初步目标，各尽其责，各司其职。企业的发展具有阶段性，每个阶段都会出现突出的矛盾。我们公司经过几年的积累，基本满足了规模化施工，具有了一定的技术、资金、机械设备等物质基矗但对于变化莫测的市场环境，需要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理，就是现在所推行的标准化。推行标准化，首先要求所做的事情条理化、规范化，每个人都要讲秩序，要求各归各位，各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德，还要具备职业素质。在自己的岗位上，就需要做好岗位上的事情，不务正业，上班玩游戏，聊天、看电影，都是没有职业道德的体现。在具体工作中，需要建立良好的秩序，要加强学习，锻炼自己的职业技能，只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来，才能保证公司机构良好运转。在具体工作中需要各尽其责，该汇报时汇报，该请示时请示，在工作中就不会出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙一些没必要的事情;一些具体办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规矩，不守秩序的表现。没有秩序、没有条理，事情就会办的一团糟。作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作，一定要把作风整顿与推动工作结合起来，在转变作风中推进工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实、以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安。作风建设大会表态发言【第三篇】尊敬的各位领导、同志们：下午好！干部作风关系党的形象，加强干部作风建设是新时期党对干部的要求，是广大人民群众对干部的期望。通过干部作风建设，我们要破除;官本位;意识，树立真心为民的干部形象。为了把这次干部作风建设活动精神落到实处，我代表涂市乡党委、人民政府作表态性发言。在干部作风建设活动中，我们决心做好以下四个方面的工作：一、加强学习教育，争当学习型公仆表率结合我乡;4+1;工作实际，采取单位集中学习、个人自学和;请进来、走出去;、集中辅导、专题讲座、干部讨论等多种形式，广泛开展;建设学习型党组织、争当学习型干部;活动，注重加强思想教育、业务素质和技能提高等方面的学习培训，提高干部职工综合素质。只有干部职工自身的思想和素质提高了，技能扎实了，才能更好地在;四大战略;实施过程中迎难而上，肩负起党和人民赋予的责任和使命，为人民服好务，当好人民的