卓越绩效工作的目的和意义（最新4篇）

1/5卓越绩效工作的目的和意义（最新4篇）每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。卓越绩效工作的目的和意义【第一篇】组织发展历程，分阶段叙述，组织文化在组织发展过程中发挥的作用：在组织文化建设中开展的活动需参考：1、公司的使命、愿景、价值观及释义以及与此相关的会议记录。2、公司文化手册或宣传手册以及相关文化宣贯材料。3、年连续三年的公司年度工作计划和总结报告。4、部分主要关键的公司经营分析会议的记录材料（如年度、季度经营分析会议纪要、各种年审工作会议）。5、高层与基层沟通制度和实证材料。叙述公司高层领导意识到组织文化对公司的重要性，重视组织文化的建设，并率先垂范，以身作则贯彻和落实组织文化的开展的具体工作和活动。（可从如何与待员工、顾客、供应商、合作方和股东相处方面进行叙述）方法和活动的具体展开情况：2/5需参考：遵纪守法(如：法律知识培训教材、宣传资料或记录等)为营造改进和创新的环境所开展的活动和方法：活动和方法的具体展开情况：需参考：公司关于员工激励政策(含创新、改进)叙述高层领导以顾客和市场为中心，推行“快速反应”的管理原则，建立快速反应机制的活动和方法。（比如：业务流程再造、扁平化组织结构等。）活动或方法的具体展开情况叙述高层领导重视人才的教育培养，创造各种机会，提供各种条件，造就、选拔、重用人才所开展的活动或方法，活动或方法的具体展开情况。需参考：培训学习政策等程序性文件(制度)。卓越绩效工作的目的和意义【第二篇】叙述为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范组织和行为，公司建立了科学合理的现代企业组织治理体系（主要体现在责、权、利及监督）需参考：《公司章程》叙述公司高层领导十分重视财务方面的责任履行，遵守会计准则、财务通则、税务通则、税收制度，建立健全的财务管理制度，保证资金安全。需参考：财务主要管理制度和信息披露政策文件。3/5叙述保持内外部审计独立性的开展活动需参考：公司内、外部审计报告(近三年)分别叙述保护股东和其他相关方利益和合法权益开展的活动或方法及具体展开情况股东：需参考：保护股东及其他相关方利益（如股权收益、员工权益、供方权益等）文件和佐证材料（股东会议记录等）卓越绩效工作的目的和意义【第三篇】叙述公司重视建立诚信的环境，遵守的诚信准则是什么；建立信用体系情况，包括信用管理机构、职责、管理制度。获得的信用方面的证明和荣誉信用体系运行的情况：（分别从用人、采购、销售、财务等方展开叙述）涉及诚信方面的宣传资料、获得荣誉(牌匾等)、银行等诚信等级或诚信方面的文件。列表对道德行为的关键过程进行绩效管理的方法。需参考：合同履约情况、违反道德规范事件。卓越绩效工作的目的和意义【第四篇】平庸绩效导向注重具体事务的执行与监控卓越绩效导向的企业明白绩效考核并非是监控员工工作的工具，而是引导员工追求更高目标的管理思想。4/5卓越绩效导向的企业在操作绩效管理时，不是从具体的工作开始的，而是从目标制定和分解开始的。首先理清楚未来1-3年的战略目标，然后在此基础上明确衡量指标和目标值，制定针对性的行动计划，配套合理的运营预算和战略预算。卓越绩效导向的企业在制定绩效指标时，并不关注指标数量，而是关注指标的综合性以及价值，指标数量被限定在5-8个以内。在制定指标的同时，上下级之间对如何完成绩效指标进行充分沟通。为了完成指标，下属需要做哪些知识储备，制定哪些工作计划，需要公司支持的资源有哪些？需要上级协调的事务有哪些？如果事情做不下去了，该怎么办？等等，双方对这些问题进行深入细致的探讨。卓越绩效导向的企业在操作绩效指标的时候，头脑当中有一个明确的路线图，这个路线图就是战略目标-衡量指标-目标值-行动计划-资金预算。他们会首先关注目标是什么，明确了目标之后，他们会制定针对性的衡量指标，对目标进行进一步的细化描述，使目标从模糊走向具体，而制定了衡量指标之后，对于当年或者当月的指标需要制定一个衡量目标值，使得目标进一步清晰可衡量。卓越绩效导向企业明白，绩效指标并不能自动完成，并不是说制定了绩效指标和目标值，企业就可以暂时把这个工作放一下，等到年底再来考核。他们清楚，指标需要人去完成，而完成指标的时候，需要明确详细具体的工作目标和时间表，也5/5就是行动计划。因此，在制定目标值之后，企业还会和员工讨论形成系统化的行动计划，帮助员工理清工作思路和工作步骤。最后，企业还会配套考核指标给予一定的预算支持，帮助员工清除障碍，提供支援。当企业完成了这一系列动作之后，员工的心中不但有了指标，更加明确了奋斗目标，更加清楚了如何实现目标。因此，员工挑战目标的积极性被激发出来，员工的干劲和激情自然也就应运而生了。当指标进入运行期的时候，上级经常做的一个工作就是了解员工的进展情况，进展是否顺利，如果不顺利，困难是什么？该如何解决？而平庸绩效导向的企业则完全不考虑这些方面，或者即便老板要求了，也缺乏跟进措施，执行者被动应付，只做书面文字工作，导致工作表面化。平庸绩效导向的企业只会关注绩效指标是什么，目标值有多高，当这些确定了，就万事大吉，扔给员工，只等“秋后算账”了。因此，平庸企业绩效管理始终在绩效考核指标制定和修订层面徘徊，而没有上升的企业战略和整体运营层面。只是做了一些没有生命的文字工作，制造了紧张和逆反情绪，而没有帮助员工认识绩效管理的意义，最后导致失败。