企业整改报告【推荐8篇】

企业整改报告【推荐8篇】推荐1篇网络文章讲述的是“企业整改报告【推荐8篇】”希望各位喜欢，当一项任务即将结束时。我们都需要撰写报告，报告能够指明您该努力的方向，一份简单的报告该怎么去写？希望本文能够为您的工作或学习带来帮助。企业整改报告【第一篇】根据《中华共和国信用法》及省、市、县相关文件要求，我办认真开展了全县信用工作，现就自查情况汇报县信用联社认真组织开展信用工作自查自纠，自查自纠工作开展以来，县联社及时组织召开了全县信用工作专题会议，成立了信用事后监督检查组，由主管金融的副县长任组长，联社副主任为副组长，各联社领导班子和信用社负责人为成员的信用联社自查自纠工作领导小组。领导小组下设办公室在联社，办公地点设在联社会计科，负责对联社信用工作开展情况进行检查，并将此次自查自纠情况报联社领导小组。自查工作开展以来，联社领导高度重视，成立了专班对信用工作进行安排部署，并结合我办实际情况，制定了相应的实施方案，对自查自纠工作开展情况进行全面的安排部署，并制定了具体工作方案，确保工作有序推进。联社领导高度重视，将此次自查自纠工作作为一项重点工作，并与各联社领导班子、各社主要负责人签订了自查自纠责任书，明确责任，将此项重点工作作为今后的信用工作任务，列入目标管理和重要内容，并将此项自查工作作为联社重要工作内容。同时，联社领导班子、各社成立了自查自纠工作领导小组，由主管金融的副县长任组长，联社领导小组成员及各联社主任为成员单位的信用工作领导小组。自查自纠工作开展以来，联社领导对自查自纠工作进行统一部署，并根据工作方案的要求，制定了相应的自查措施，将此次自查自纠工作作为联社重点工作来抓，并于今年xx月xx日召开了由联社主要负责同志参加的联社领导会议，传达了县联社领导班子和各联社主任工作要求，传达学习了市、县联社《会计法》，要求各联社主要负责人、联社领导认真领会会议精神，统一思想认识，提高认识。联社领导结合各自工作实际，对自查自纠工作进行了周密的部署安排和明确规定，并将此次自查自纠工作作为一次重要的社会宣传和学习培训的重要内容，并将此项工作列为今年联社重点工作目标，并与业务经办挂钩。联社领导高度重视，召开联社主任会议，传达学习了县联社下发文件通知，并于xx月xx日召开了联社领导班子会议，传达学习了市县联社的有关文件通知精神，并要求各联社各联社主要负责人、各联社领导认真领会会议精神，统一思想认识，提高认识，增强领导班子的整体合力。自查自纠工作开展以来，按照联社要求，联社领导班子、各社主任、各联社领导班子和信用社负责人对自查自纠的工作进行了周密布置和明确规定，并将此次自查自纠工作列社的重要内容，将此项工作列为联社主要工作内容，并与业务经办挂钩，与业务工作同步安排部署，将这项工作列为联社重要工作内容，并将此项工作纳社重要考核内容，同领导班子的日常管理工作一同布置，同业务经办一同落实。1、我办联社领导高度重视自查自纠工作，把它作为联社主要工作内容来抓，成立了联社自查自纠工作领导小组，由主管金融的副主任任组长，联社主要成员及联社各联社的办公室负责人任委员，并明确各联社领导小组成员的工作职责，确保自查自纠工作的顺利开展。2、我办结合本辖区实际情况制定了联社领导班子自查自纠工作方案，并于xx月xx日召开领导班子会议，传达学习了市联社会计委《关于开展第二次自查自纠情况检查工作的通知》精神，并制定了自查自纠工作实施方案，明确了自查自纠的内容和工作要求。领导小组组长由副主任、联社主要负责人担任，成员由联社主任、各联社主要负责人等组成，具体实施了自查自纠工作的各项工作任务。3、联社领导班子、各联社办公室、各自办公室及各联社成员分别召开了各自办公室主任、联社领导班子成员、各联社领导班子成员及联社各联社办公室、各联社办公室主任等参加的自查自纠工作会议，对自查自纠工作开展情况进行了专题会议。会议上企业整改报告【第二篇】XX年年，公司根据中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（证监公司字[XX年]28号）及云南证监局关于转发中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》的通知（云证监字[XX年]86号）要求，严格自查，对公司治理中存在的问题逐项梳理并进行了专项落实整改。XX年年8月9日，公司在《上海证券报》、《中国证券报》、上海证券交易所网站上披露了《关于公司治理专项活动自查报告和整改计划》；XX年年11月7日公司在《上海证券报》、《中国证券报》、上海证券交易所网站上披露了《公司治理专项活动的整改报告》。近日，根据《中国证券监督管理委员会公告[xx]27号》及《云南证监局[xx]150号》的有关要求，公司对原整改报告的落实情况及整改效果重新进行了审慎查对，现将有关整改情况说明如下：一、公司实施整改的具体措施及效果（一）规范运作方面1、公司相关制度的规范性、系统性、连续性、可操作性得到较大的改善公司董事会根据云南证监局的监管意见函和上交所的相关规定及要求，结合公司的实际经营情况，及时修订了《董事会专门委员会议事规则》，制定了《总经理工作细则》、《董事、监事、高级管理人员所持本公司股份管理办法》、《投资者关系管理办法》（以上制度全文详见上交所网站），确保公司相关制度的规范性、系统性、连续性、可操作性。2、相关会议材料的完善情况针对《监管意见函》指出的公司“三会及总经理办公会议记录”采用活页不规范、董事会和监事会授权委托传真件问题，全权委托事项未分别列明全部表决事项。目前公司的董事会会议材料已不存在该现象。公司已采取会议记录本形式，同时进一步加强对相关工作人员的培训和管理，督促相关人员按照国家法律法规规定，认真做好股东大会、董事会、监事会会务工作；同时进一步加强文档管理，确保“三会”资料完整、齐全、规范，并保证在收到传真件后下次会议时由董监事分别出示授权委托书原件。（二）信息披露方面公司新制订了《信息披露事务管理制度》并经XX年年6月3日第三届董事会第七次会议审议通过（内容详见上海证券交易所网站），对定期报告的编制、审议、披露程序；重大事项的报告、传递、审核、披露程序；股东、实际控制人的信息问询、管理、披露制度；信息披露的责任追究机制等进行了进一步明确，确保了对外信息披露工作的及时性、公平性、真实性、准确性与完整性。公司信息披露严格遵守《信息披露事务管理制度》的各项具体要求，通过加强信息披露事前的复核、监督、协调，确保信息披露及时、公平、真实、准确、完整。（三）内控制度方面自XX年年公司开展治理专项活动以来，公司着手建立健全公司《内部控制制度》的各有关细则。公司注重强化内部控制的各个方面，在销货及收款环节、采购及付款环节、生产环节、固定资产管理环节、货币资金管理环节、关联交易环节、人事管理环节、其他管理环节等方面，分别建立健全内部控制制度，以促进公司规范运作，防范风险。公司依据章程规定和行业特点以及经营实际情况，设立了比较完备的组织体系，包括相应的子公司、分公司、业务部门和职能部门等，科学地划分了各个部门的职责权限，依据“权、责、利相结合”的原则，较为详细地规定了各项业务的控制程序和标准化管理办法，对公司的日常运作起到了规范作用。强化公司审计委员会的职能，增强内审部门的日常监督，通过对公司内部控制及相关制度执行情况进行专题审计，提出具体整改措施，并指定具体责任人，及时防范了经营风险的发生。公司xx年又重新制定并完善了目标责任制、经营考核及组织监督等一系列管理考核措施，对所属公司、分支机构等进行有效的管理和控制，不存在失控风险。公司在合同签署中，法律顾问室、审计部门和财务中心先进行审查，之后再按公司内部工作程序对外商谈签订，且由审计监察部、财务中心、人力资源中心、战略发展部四部门组成的公司合同执行情况检查组，按季到部门执行合同管理制度、合同的订立与履行情况进行了检查。较好地保障了公司利益，保障了公司合法经营。（四）充分发挥董事会各专业委员会和独立董事的作用。公司董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会,并制定有相关工作细则，分工明确。在公司对外投资、关联交易及聘任高管等事项上，独立董事和各委员会能充分发挥了各自的职能作用，加强了对公司日常生产经营活动的监管，特别是对公司重大投资活动及经营管理中的重大安排，及时发表意见和建议，为重大投资活动和经营中的重大安排把好关，定好向，提高了董事会决策的科学性和客观性；结合整改计划，为更好地发挥各专业委员会的专业作用，公司制订了《独立董事年报工作制度》、《董事会审计委员会年报审议工作规程》等，在XX年年年报编制及披露过程中，独立董事实地考察并听取管理层汇报并发表意见，审计委员会对整个财务报告编制进行了包括审计工作安排、财务结果等在内的多方面全过程的监督及审核并形成相应书面文件，加强了与会计师事务所、注册会计师的联系与沟通，及时听取并向董事会反映的意见和建议，使公司各项工作得到了有效地开展，保证编制工作的顺利开展和报告的按时披露。二、公司治理中尚存在的问题及未完成整改的原因通过公司一系列治理工作的开展，目前，在去年公司治理整改报告中涉及的“需建立长期有效的管理层股权激励机制”的问题，还没开始准备，这是由于公司目前建立长期有效的管理层股权激励机制和条件还不成熟。三、公司治理的持续推进及下一步改进计划公司将严格按照中国证监会的要求,深入持久地巩固整改成果,并在此基础上,将进一步做好以下工作:(一)继续加强和巩固公司资金的管理。本公司自ipo发行以来，一直得到控股股东的支持和帮助，从未发生过控股股东及其附属企业非经营性资金占用，但为了防范于未然，本公司将按照监管部门提出的要求，建立防止大股东占用上市公司资金的长效机制及惩罚机制。(二)不断优化公司法人治理结构，规范运作程序，增强公司透明度，高标准地做好信息披露工作，做好敏感信息的保密工作，防止内幕交易行为的发生。(三)进一步加强、深化董事会各专业委员会和独立董事在董事会运作和决策中的作用,提高决策水平,切实维护投资者的合法权益。（四）投资者关系管理需更具体化、多样化在不违反信息披露法律法规和公司内部制度的前提下，做好投资者关系管理工作，建立上市公司网络沟通平台，加强公司与投资者沟通工作，通过多种方式与投资者进行及时和广泛的沟通。公司在建立了投资者联系电话、传真及电子邮箱的基础上，为进一步加强投资者关系管理，争取在十一月底在公司的网站建立信息披露栏目。（五）进一步制定和完善公司的内部控制制度及风险防范机制，协助公司有效提升控制效率、降低经营治理风险。针对公司异地分、子公司较多、业务较为分散等特点，公司将进一步加大对其的审计监察力度，重点检查下属公司财务制度执行情况和效果，落实对其的内部控制制度。1、加大对各分、子公司的审计督察力度，采取每季度例行检查及不定期巡检相结合的方式，重点检查下属公司财务制度执行情况和效果，落实对子公司的内部控制制度。2、强化对公司资金、财产、物资的管理，进一步明确相关记录的处理程序，完善岗位责任制，进一步细化、明确各级管理人员的管理责任和管理权限。在各级证券监管部门、证券交易所的重视和指导下，公司专项治理及整改工作不断深入推进，并取得一定成效，公司规范运作意识和水平也得到了进一步的强化和提升。公司将持续重视治理专项活动的开展和自查、整改工作，进一步提高公司董事、监事和高级管理人员规范化运作的意识和风险控制意识，严格按照相关法律法规以及规范性文件的要求，不断改进和完善公司治理水平，维护中小股东利益，保障和促进公司健康、稳步发展。云南驰宏锌锗股份有限公司董事会企业整改报告【第三篇】20xx年度凤庆县建立企业质量档案的企业共8家。其中，.体企业1家，有限公司企业2家，有限责任公司2家，个体户3家。行业分食品生产企业1家，工业产品企业7家，从业人员800人。建档企业资产合计万元,工业总产值18241万元，产品销售收入万元。建档企业中从事质量工作人员共20人，其中，管.人员8人，质量检验人员12人。能进行产品出厂检验的企业有8家。建档企业产品总数为9个，执行国家标准9个，产品实物质量与国际先进水平的比较，有3个产品相当于国际先