汽车修理厂管理制度规定【参考4篇】

好文供参考!1/14汽车修理厂管理制度规定【参考4篇】【引读】这篇优秀的文档“汽车修理厂管理制度规定【参考4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！修理厂管理制度【第一篇】组织框架1全权工作对总经理负责2全面负责企业业生产经营。产品质量和安全生产等各项工作。3组织安排公司年度工作计划和财务预算报告、4组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。5决定组织体制和人事编制、奖惩。建立和完善企业的管理制度和组织机构6决定对成绩显著的职员予以奖励、，对违纪员工的处分，直至辞退7主持制定和完善公司的各项规章制度，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制8组织召开管理人员工作例会和员工大会9兼顾配件计划和配件采购。10督促和配合资金回笼11负责业务的接受上与洽谈好文供参考!2/1412建立、完善厂内各项制度，明确职责和权限，保存内部沟通，确保正常运转13负责对厂内的各项管理工作进行评审，以逐步改进、完善、提高14保证获得和保持设施、设备、人员等必须的资源，满足生产的需要生产副厂长（1人）1、在厂长的领导下，全面主持车间的生产，并协助厂长作好各项管理工作2、车间整体工作的安排，包括技术指导和质量把关3、车间设施、设备的管理、班组生产作业中疑难问题的解决工作4、审核送达的车辆技术状况检验，并根据检验情况负责制定维修方案5、负责车间各工位的协调，保证生产正常有序进行6、落实追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题7、负责布置、督导、检查、、技术检验、设备管理，有权制止一切违反制度、违反规章的行为。8、负责对员工的奖惩向厂长提出建议9、负责监督车间清洁卫生工作10、每月向厂长汇报当月的情况。前台（1人）1、打字处理工作好文供参考!3/142、信息的上传下达3、根据客户要求及财务规定对领料单、工时进行核对无误后打印结算单，及时找客户认可4、工作记录并保管好结算单5、来访客人通报及接待6、本工作区域清洁修理工(人)财务（1人）仓库（1人）1、负责仓库的配件、包装物、办公用品的验收、入库、保管、出库等工作2、严格执行公司规章制度，防止收发货物差错出现3、出入库要及时登记，手续不合格不准出入库4、出库时必须有权限人签字，手续不全不出库，特殊情况须经总经理签字5、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作6、合理安排物品的摆放7、负责定期对仓库物品盘点并进行记录8、完成领导临时安排的工作9、对配件的计划及接、送、发货物好文供参考!4/14汽车修理厂管理制度规定【第二篇】为保证企业生产正常进行，保障人身和财产安全，全体员工必须严格遵守下列规定：1、必须按相关的《安全技术操作规程》进行生产作业。2、工作时不得擅离岗位，不得干与本职工作无关的事情。3、必须按规定穿戴劳动保护用品，不得穿拖鞋上班，车间内严禁吸烟。4、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5km/h，不准在厂内试刹车。5、加强对易燃物品的管理，易燃物品必须按规定使用和存放。6、各工位应配备有充足的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好的技术状态，所有的员工应学会正确使用灭火器材。7、工作灯应采用低压（36V以下）安全灯，工作灯不得冒雨或拖水地使用，应经常检查导线、插座是否良好。8、手湿时不得搬动电力开关或插座。电源线路、保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。9、下班时，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。汽车修理工安全操作规程1、工作前应检查所使用工具是否完好。施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。好文供参考!5/142、拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲击零件。所有零件拆卸后要按顺序摆放整齐，不得随地堆放。3、废油应倒入指定废油桶收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。4、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽、装饰、座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁。车间内不准吸烟。5、用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳，然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固。严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。6、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。7、修竣发动机起动前，应先检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油、冷却水，置变速器于空档，轻点起动马达试运转。严禁车底有人时发动车辆。8、发动机过热时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。9、地面指挥车辆行驶，移位时，不得站在车辆正前方与后方，并注意周围障碍物。修理厂管理制度【第三篇】为了规范公司的车辆维修及维修中心的管理，明确各自的工作职责，完善各项制度。特制订本制度；好文供参考!6/14一、车辆报修、维修管理1、车辆保修流程：故障车辆→司机填写报修单→当班调度（负责人）审核签字→修理厂接单→维修小组派人检查、维修→修理工告知司机领件→司机到库房领料→技术负责人检查鉴定→维修完毕→司机、维修工分别在保修单上签字→车辆出厂2、故如遇特殊情况可以电话通知修理厂，待维修完后，补上报修单；3、如不认真填写报修单，修理厂有权拒绝维修，对影响生产，修理厂不承担任何责任。同时修理厂考核车辆归属部门主管或司机4、修理厂根据报修内容，制订维修计划，安排维修。优先安排有生产任务的车辆维修。5、库管开具的领料单，司机签字确认后，到库房领取材料。对不配合修理工工作的司机。修理厂有权对司机归属部门提出考核意见。如影响生产及维修进度，修理厂不承担任何责任。所有责任由车辆归属部门或负责人承担责任。6、司机对维修不合格的项目，有权提出返修。司机有权拒绝使用不合格的材料。发现不合格的材料应及时的通知修理厂。如维修项目不合格，司机可以拒绝在报修单上签字。维修项目合格，司机不得拒绝签字。如因材料采购不及时，造成车辆维修延误，影响生产。车辆归属部门有权考核修理厂。好文供参考!7/147、如遇到紧急维修任务，修理厂人员调配不开或维修不了的维修任务，修理厂可向其他相关部门借调相关人员或安排厂外维修。修理厂开具挂账单，计算工时。8、维修工是以承包形式划分各自承包维修车辆范围。必须确保对所承担的维修车辆责任。为确保修车及时，不影响生产，各小组24小时设有值班。如遇紧急任务或需要较多人手时。必须确保随叫随到，确保生产任务完成。各小组电话保持24小时开机。二、维修材料采购及出入库管理1、所有车辆维修所需的材料由经营部统一采购入库。采购员必须做到所采购的材料，质优价廉。同时要保证维修所需材料的及时供应。2、材料入库，保管员保证材料的及时入库。以及库存材料的报表。保管员有权拒绝不合格的材料入库或要求采购员退货，如发现不合格材料，及时上报修理厂负责人。3、保管员做好各种票据的填写整理。严格遵守公司的财务管理制度。认真的审核票据。严禁弄虚作假。如发现弄虚作假，根据情节追究其责任。4、机油、液压油、防冻液、等小油，的领取，同样由车辆归属部门开具领料单。领料单必须由车辆归属部门主管签字后，修理厂库房保管员方可发放。并对号入座下账。5、材料领用必须凭车辆报修单，按车号、修理项目对号好文供参考!8/14入座。领料没用必须及时退库，超过一天者，按材料得出库价罚款（大修车在修理完前）。6、对多领、冒领者，按领取该件的出库价10倍罚款。7、保管人员没见到报修单、领料单而随意将材料发出，一经查出将处以三倍罚款。8、对辅料领用要严格控制，对应报修单控制发出数量，多存库，少存班，防止浪费、流失。9、对急用料的临时采购，必须做到先入库、后出库，对于附近供应商送的配件，必须见到料单再收配件，违者按该料的出库价处罚所有操作者。10、对外单位来借、调材料配件，一律按出库价开单结算，私人必须现金支付。11、本公司维修车辆，配件领取实行以旧换新。对可以修复的配件要单独存放。各种废油必须分类回收，集中管理。适时将废件、废油运回公司，由经营部进行处理。12、轮胎采购入库、补眼、补洞、报废要账目清楚，对人为原因造成的夹胎、划胎、碾废必须将车号、司机姓名记载清楚。轮胎管理员要及时统计上报维修中心经理。同时要掌握了解轮胎的库存数量和堵洞的数量。以便于及时采购和安排修补。三、行政管理制度1、维修中心执行公司的出勤管理制度。遵守公司的作息时间。好文供参考!9/142、维修中心根据维修任务自行安排加班。4、维修中心执行公司人事管理制度，招聘、解聘、人事档案等业务由公司人力资源部负责。5、维修中心所需各种单据由公司相关部门负责制作，维修中心出具票样6、办公用品由公司统一采购，维修中心提请采购计划。待采购后统一领取。四、车辆、设备及工具管理1、车辆、设备由专人负责管理及维护。2、工具领用落实在个人工具账户，归个人使用并登记。大型工具如电动、气动工具为公用。归修理副经理及库管负责保管。谁领取谁负责，工具丢失由领取人赔偿，如辞退或离职必须按登记表上交工具，负责人清点验收。否则待发本人工资。3、工具采购，依据现有工具，以及维修任务，灵活采购。新增加的工具谁领取谁负责。4、其他设备及工具从公司库房领取，或向公司其他部门借用。借用期间出现故障，由维修中心负责维修。5、空压机在不需要供应压缩空气时，必须停机，在工作中确保不缺冷却水，润滑油及时添加和更换，冬季及时排放冷却水。6、做好设备安全生产和车辆维修期间安全防范工作，特别是举升车斗修车防范措施必须到位。定期组织设备的检验，好文供参考!10/14压力表、安全阀要经常检查，失效或有故障的要及时更换维修。7、做好设备档案、资料、台帐的管理工作，检查每台设备的运转情况。五、保养管理1、严格按照规定的车辆保养周期表安排车辆定期保养，凡是不保养得每少一次考核200元。2、保养小组对车辆保养时，必须严格按照保养部位，全面、认真、细致的进行保养。凡是由于保养不到位〈ＷＷＷ．〉，不达标造成的车辆损坏，一经查实，将加重考核。3、严格履行司机签字手续，坚决查处签字不保养的欺骗行为。如检查发现考核当事人100元。4、保养小组负责人必须真实的反应保养情况。除认真做好保养记录以外，要及时上报保养记录。以备维修中心领导和相关部门审查。六、安全管理1、部门负责人、维修主管为所在部门安全第一责任人。2、必须牢固树立“生产必须安全”“安全是最大效益”的理念，时刻绷紧安全生产这根弦，杜绝三违行为，不安全坚决不生产。3、维修工严格执行安全技术操作规程及维修工艺规范，并做好工作内容详细记录。特殊工种必须持证上岗。4、对移动电器、氧气、乙炔气、起吊设备、气动设备等好文供参考!11/14机械设备在使用之前，必须例行检查，切不可粗心大意，怀侥幸心里，否则一时疏忽，终身遗憾。5、加强燃油的管理，使用易燃易爆物品时要环视周围情况，严禁明火靠近，必要时设置警示标志，安全使用。6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油，等易燃易爆品。如检查发现，按公司安全制度考核。7、遇有重载车辆报修时，必须先卸载后修理，切不可蛮干惹事。8、工作过程中，相互不许打玩、嘻闹，严防伤害自己或被他人伤害。9、严禁岗前、岗中饮酒，违者考核500元。情节严重予以开除。10、安全领导小组成员必须经常巡视生产场所，要有预见性，及时发现事故隐患，纠正事故苗头。每月必须召开一次职工安全教育培训，每月至少召开两次以上有针对性的安全例会，并有详细记录。经常对修理厂的用电设施、移动电器、氧气、乙炔气、员工休息室消防器材进行一次全面检查，发现违规，严肃考核，发现隐患立即整改。并做好整改记录。11、负责对车辆事故调查，鉴定及对责任人的处理。七、档案管理1、汽车维修档案由修理厂负责收集、整理、保管。2、维修档案应保持整齐、完整。一车一档，不得混杂乱好文供参考!12/14装。档案袋应有标识，以便检索。3、档案放置应便于检索、查阅，同时防止污染、受潮、遗失。4、车辆维修竣工后，应在车辆技术档案中记载总成和重要零件更换情况及重要维修数据（如气缸、曲轴直径加大尺寸）。5、单证入档后除工作人员外，一般人员不得随意查阅，更改，抽换。如确需更正，应经有关领导批准同意