校园文化设计及装饰施工组织设计

五原县第二完全小学新校区校园文化设计及装饰工程施工组织设计内蒙古融达工程项目管理有限公司2017年8月目录第一章编制依据及说明第一节编制依据第二节编制要求第三节施工组织的主要内容第四节采用的施工规范、规程及标准第二章工程概况第三章施工准备第一节技术准备第二节物资准备第三节生产准备第四节设备准备第五节劳动力配备第四章项目组织管理机构第一节项目组织机构的建立第二节项目管理职责第三节施工组织机构的启动与高效第四节施工组织机构高效运作保障措施第五章目标管理第一节质量管理目标第二节安全管理目标第三节文明施工管理目标第四节进度管理目标第五节造价及成本管理目标第六节生产要素的管理目标第七节项目合同管理目标第八节工程信息及软件管理目标第六章主要施工方案与技术措施第一节总施工工艺流程第二节轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺第三节地面地砖铺贴工艺第四节墙面砖镶贴工艺第五节细木制品施工工艺第六节油漆工程施工工艺第七节墙面、天花乳胶漆工程施工工艺第八节墙纸粘贴施工工艺第九节不锈钢楼梯栏杆施工工艺第十节轻钢龙骨石膏板隔墙第十一节电气工程安装施工工艺第十二节给、排水及卫生洁具安装施工工艺第十三节脚手架工程第十四节织物软包墙施工工艺第十五节土建改造工程施工工艺第十六节消防安装工程施工工艺第七章质量管理体系与措施第一节质量方针及目标第二节质量保证措施第三节施工质量保证体系第四节成品保护措施第五节降低成本的措施第六节技术资料管理第八章主体质量控制措施第一节施工测量控制措施第二节基础工程质量控制第三节模板工程质量控制第四节钢筋工程质量的控制第五节砼工程质量控制第六节砌筑工程质量控制第七节装饰工程质量控制措施第八节安装工程质量管理目标设计及保证措施第九章安全管理体系与措施第一节工程安全管理目标第二节安全生产体系第三节主要施工安全措施第四节主体工程施工安全措施第五节外装饰和高空作业安全措施第六节现场施工用电的安全措施第七节“三宝、四口”的防护措施第八节防火安全管理措施第九节施工安全应急预案第十节施工场地治安管理计划与突发治安事件紧急预案第十章工程进度计划与措施第一节工期计划编制说明第二节工期安排第三节工期提前的保证措施第四节分级计划管理第五节工程进度网络计划图第十一章环境保护管理体系与措施第一节现场总平面管理措施第二节防粉尘控制措施第三节防废气控制措施第四节污水处理措施第五节防噪音控制措施第六节现场文明施工管理措施第七节民工及宿舍文明管理措施第八节建筑垃圾的处理措施第九节施工现场卫生防疫方案第十二章资源配备计划以及进退场安排第十三章施工现场总平面布置第十四章季节性施工防护措施第一节雨季施工防护措施第十五章民工工资保证措施第十六章工程跟踪服务第一节施工过程跟踪服务第二节工程交付后的服务第三节保障运行服务第四节服务信息管理第五节质量回访与维修附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图第一章编制依据及说明第一节编制依据一、五原县第二完全小学新校区校园文化设计及装饰工程施工招标文件。二、五原县第二完全小学新校区校园文化设计及装饰工程施工图纸及工程量清单。三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及内蒙古自治区关于建筑施工管理的有关规定。四、本公司依据GB/T19001-2001质量标准编制的质量管理体系文件、依据GB/T24001-1996环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001-2001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。五、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节编制要求一、本公司在现场进行踏勘实测实量后，对周边环境、场地情况、施工出入口位置、临时用水电源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。二、本公司承建过许多类似大型综合性的工程项目，在诸如工程测量、实施过程精品的控制、分阶段平面布置等方面积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。四、在本工程施工中，本公司积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。第三节施工组织的主要内容一、本施工组织在组织管理、质量管理体系及技术力量的配备、施工工期、机械设备、人员调配计划、安全文明等多方面进行了阐述。二、根据业主提供的全部施工图纸和国家现行规范与标准和本公司对工程现场的考察结果，编制本工程的技术标，并对以下几个方面进行了重点描述：（一）现场组织管理机构；（二）主要分项工程的施工方案及技术措施；（三）本工程选用的主要机械设备、人员配备计划；（四）总体施工进度计划及确保计划实施的措施；（五）质量保证体系及创优的具体内容和实施措施；（六）施工总平面布置；（七）总承包管理方案；（八）现场安全文明施工和环保措施；（九）本工程拟采用的科学可行的新技术、新工艺和新材料等降低成本和提高科技含量的措施；（十）成品保护措施。三、在施工过程中需完善的专题施工方案如下：（一）施工现场临时用电方案；（二）模板方案；（三）垂直运输机械施工方案；第四节采用的施工规范、规程及标准一、国家主要规范、规程及标准（一）《工程建设标准强制性条文，房屋建筑部分》（二）《工程测量规范》（三）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（四）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（五）《质量控制标准》（六）《砌体工程施工质量验收规范》（七）《建筑地面工程施工质量验收规范》（八）《屋面工程质量验收规范》（九）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（十）《建设工程项目管理规范》（十一）《建设工程文件归档整理规范》二、行业规程、标准（一）《建筑变形测量规程》（二）《高层民用建筑电气设计规范》（三）《钢筋焊接及验收规程》（四）《钢筋焊接接头试验方法标准》（五）《低压配电设计规范》（六）《建筑施工安全检查标准》（七）《防水工程质量验收规范》（八）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（九）《建筑施工高处作业安全技术规范》（十）《施工现场临时用电安全技术规范》（十一）《供配电系统设计规范》（十二）《建筑物防雷设计规范》（十三）《建筑设计防火规范》三、本公司的各个体系文件（一）质量管理体系中的质量手册。（二）环境管理体系与职业健康管理体系中的《职业健康安全管理手册》。（三）质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。（四）本公司制定的一整套工程项目管理手册等。第二章工程概况一、工程简介1、项目名称：五原县第二完全小学新校区校园文化设计及装饰工程2、建设地点：五原县第二完全小学新校区内3、建设单位：五原县第二完全小学4、计划工期：25日历天；5、质量要求：符合国家现行质量验收合格标准。6、资金来源：财政拨付二、工程概况天井园区、主干道左侧文化墙、教学楼两侧墙面、教学楼两侧宣传栏、教学楼大厅、图书室、电脑室（3个）、合唱室、烘培室、会议室、活动室、阶梯教室、劳技教室等装饰装修及设计工程。三、工程的特点、难点及对策（1）工程特点1、整个工程施工工期25日历天。合理组织各工序的施工之间的衔接配合，给施工组织和劳动力安排提出了较高的要求。2、工程重要性及影响作为五原县第二完全小学新校区校园文化设计及装饰工程项目，工程质量要求高，工程建设意义重大，我公司将本工程作为公司的重点工程、特殊工程进行管理，做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术为业主、社会和我公司铸造精品工程。3、安全、文明施工的重要性本工程属于群居建筑，其安全施工意义不言而喻，争创安全施工标准化现场和绿色环保工地，对外展示业主的新形象，同时也为我公司在施工建设过程中树立良好形象。4、本工程加强各方协调配合管理本工程涉及的专业工种较多，土建施工时加强与装饰等各专业的协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准确，互相爱护成品，另外，总承包单位还应加强与设计、监理以及建设单位的施工配合，以保证工程有条不紊地进行。第三章施工准备施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。第一节技术准备一、熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。二、施工前的技术交底由业主主持，和我们召开技术交底会，说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的凝问，建议或变更，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。第二节物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。一、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。二、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。第三节生产准备一、进场后，将用电负荷报经建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。⑴对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。⑵根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。⑶掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。⑷调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。⑸开工前按标准做好临设的搭建工作。二、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。三、施工扰民问题施工期间主要为场内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。四、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班。依工程要求，拟成立相关施工班组，组织劳动力进行施工。劳动力组织还必需做到：1、按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。2、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第四节设备准备一、施工工具、加工设备、装饰设备等提前调试，根据施工进度要求随时进场。二、前期施工的部分机械设备于开工前七日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。三、后续施工机械（工具）随施工进度陆续组织进场。第五节劳动力配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部