2023年家具销售工作计划【最新4篇】

1/132023年家具销售工作计划【最新4篇】在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是网友为大家分享的“2023年家具销售工作计划【最新4篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。家具销售工作计划【第一篇】下半年，我将一如既往地按照公司的要求，在上半年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展20xx下半年度的工作。现制定工作划如下：一、在对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三；我们要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四；下半年对自己有以下要求：1：要每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。2/132：要一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。10：为了下半年的销售任务我要努力完成xxx台的任务额，为公司创造更多利润。以上就是我这下半年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。3/13家具销售工作计划【第二篇】销售合同的签订是一件非常重要的事情，合同签订的好坏，关系到企业的兴衰，这种事例屡见不鲜。所以营销员在签订合同的时候，要同客户就合同的内容反复协商，达成一致，并签订书面合同。做到彼此满意，形成双赢。销售合同的签订程序具体可概括为两个阶段：要约和承诺。基本原则(1)遵守国家的法律和政策签订销售合同是一种法律行为，合同的内容、形式、程序及手续都必须合法。这里说的“合法”是指销售合同的订立必须符合国家法律和政策的要求。只有遵循合法原则，订立的销售合同才能得到国家的认可和具有法律效力。当事人的权益才能受到保护，并达到订立销售合同的预期目的。(2)遵守平等互利、协商一致、等价有偿的原则这一原则在销售合同关系中的具体体现是：双方当事人在法律地位上是平等的，所享有的经济权利和承担的义务是对等的。双方的意思表示必须真实一致，任何一方不得把自己的意志强加于对方，不允许一方以势压人、以强凌弱或利用本身经济实力雄厚、技术设备先进等优势条件，签订“霸王合同”、“不平等条约”，也不允许任何单位和个人进行非法干预。(3)遵守诚实信用原则销售合同的双方当事人，应诚实遵守合同的规定，积极履4/13行合同，稳定地开展工作，为提高自己的信誉而努力。家具销售合同范本示例买方:_______________________卖方:_____________________________为维护消费者,经者双方合法权益,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》,《中华人民共和国合同法》及有关规定,签订本合同并共同遵守.一,商品名称,型号,数量,时间及金额商品名称规格型号单位数量单价材质及其它金额合计人民币金额(大写):小写合计二,交(提)货地点,方式____________________________.三,商品保修期()内,如出现质量问题,应由厂方负责修理(),更换()四,付款方式及期限:甲乙双方确定以_____________方式支付货款.a,一次性付款:即在签订本合同时支付全部货款5/13__________元.五,定做商品图纸由买方提供卖方按图加工制造.买方自定规格的商品,买方于_____年____月____日前将图纸一式两份交付卖方,卖方审定认可以后,签名(盖章)后,将共中一份交还买方保留(此类定货无严重质量问题不退不换).六,运输方式及费用负担___________________________.七,验收标准,方法及提出异议期限___________________________.八,违约责任如买方中途解除合同的,应赔付卖方违约金,此违约金视工程的具体进度20%-60%不等.九,解决合同纠纷方式:1,双方协商解决()2,请求消费者协会调解()3,向有关行政部门申诉()4,提请仲裁机构仲裁()5,向人民法院提起诉讼()十,其它约定事项:本合同经甲,乙双方签字,盖章后生效.合同内容如与国家法律,法规及行业标准相悖,应服从法律法规及行业标准的规定.乙方甲方:乙方姓名(章):单位名称(章):地址:地址:委托代理人:委托代理人:6/13电话:电话:合同签订日期:______年_____月_____日注:本合同为经营者与消费者买卖合同,一式两份.家具销售工作计划【第三篇】主要是对20xx年整体工作做统筹安排，计划书的制定旨在为20xx年冲刺1000万销售，完成基本目标800万，为此，我们的根本方针是分品牌宣传与推广;基本战术是小区团购为重点，小规模、多批次、深挖掘、20xx年度经营工作计划书品牌轮流的方式;同时需要不断优化组织结构，简化流程弱点，销售更加快速化，需要对导购员不断强化，提高其专业知识，丰富其销售技巧，最大提高销售率!目前的形势与我们的任务目前的形势是什么呢?我们的任务是什么呢?20xx战略指标销售指标其他目标：3、必须要完成对20xx年入住的小区进行宣传布点，主要宣传家具城;组织架构的调整与工作流程优化(一)组织结构图(二)组织结构说明7/133、营销人员主要是协助店长处理有关促销、商场形象管理、培训等工作;(三)岗位说明1、主持公司大政方针工作，主持召开管理者会议，商讨战略方针和工作安排;2、设置公司各项职能机构，制定各职能工作职责，设定工作指标;3、全面监督指导财务、店长、营销工作，监督有关销售任务达成情况;4、负责对公司各项事宜进行裁决，处理日常事务，员工培训、指导、激励等工作;6、处理公司与外部环境的的关系;总助理工作职责：1、处理公司相关文档与制度起草工作;2、协助总经理完善企业文化;店长工作职责：7、全权负责客户定金、退货、换货处理、异议等客户问题，严重问题报总经办处理;9、负责店内日常与活动时的后勤工作安排、紧急时候迅速召集人员进行解决;营销主管工作职责：1、制定全年营销工作计划(宣传方案、促销方案、销售达成措施等);8/132、负责具体营销工作执行(组织活动、协调公司资源);3、研究促销方案，并进行制定，调动人员进行宣传工作;4、协助店长处理相关管理流程与导购员培训等工作;店长权利说明：2、店长有权对导购员工作进行分配，并监督执行;3、店长有权对组装工作进行送货分配，并监督执行;4、店长有权批准送货、换货、退货、以及售后等服务工作;5、店长有权对临时性工作进行分配调整;6、店长有权对所有员工进行效绩考核;7、店长有权对公司整体运作提出建议并参与讨论和参与品牌建设与品牌管理的讨论;8、店长有权决定员工去留;(一)中低端家具调整计划中低端产品区指家具赶集超市，主要是针对乡镇市场(新民居)和县城低消费群体，该群体的消费特点有以下情况：(二)中高档家具调整计划1、这部分人群占比稍小，但购买力大，一般的大单都出现在这部分人群中;4、这部分消费者对于推销式的方式一般比较抵触，自我性比较强;产品策略1、在产品方面，样品管理非常重要，详情见《卖场分区9/13样品管理》;2、考察市场后，应该增加竞争对手没有的系列，增强家具城的利润点;3、对于比较畅销的款式一定要放到最显眼的位置;5、应该充实赶集超市的小件，选价位比较低的产品;6、增加家具附属品(如：地毯、饰品等)价格策略2、对于赶集超市里的普货，统一按照定价销售，全场常年特价;销售策略3、重点拓宽办公家具渠道，寻找销售突破口;活动策略3、以一次大型活动品牌宣传促销为爆破点，将市场销售推向高潮;4、对于长期性活动(劳动节、国庆节)，以周末促销为基础，进行月销售促销;20xx年度营销行动计划三、对于比较好的小区可以在装修高峰期借以租两个月车库来推广品牌;一、街道的喷绘，像国庆拦截活动那样，成本低;二、锁定超市发、当代商城这样的大商场人流多的地方来做kt板或者易拉宝做宣传，锁定小区附近的小超市便利店进行宣传。10/13家具销售工作计划【第四篇】为了更好的从事家具行业的销售工作，提高销售家具的销售水平，现在对家具销售工作进行必要的工作计划，具体的情况如下：空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量达到1950万套，较20xx年度增长11.4%。20xx年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的家具销售目标约占市场份额的13%。目前格兰仕在xx空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度家具销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影11/13响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作:家具销售业绩根据公司下达的年销任务，月家具销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的家具销售任务。并在完成任务的基础上，提高家具销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在家具销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的家具销售促进活动，强势推进大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期家具销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。12/133、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行