进度管理体系

中朝鸭绿江界河公路大桥路面工程进度管理体系中朝鸭绿江界河公路大桥路面工程项目经理部2015年4月10日进度管理体系进度管理本工程全部工程按照合同履约率100％；总体进度目标符合合同要求，计划工期7个月，计划开工日期2014年4月20日，计划交工日期2014年9月30日（2014年6月10日垫层完工，2014年7月20日基层完工，2014年9月30日面层完工）。在充分考虑工程特点及施工环境影响的基础上，截止目前，由于路基第二合同段征地动迁等外部条件影响，拟将施工重点放在路基第一合同段，根据路基4月20日交工K2+740-K4+800段的情况，计划垫层试验段开在K3+200-K3+400段内。拟垫层开辟一个作业面，水稳底基层、基层各开辟一个作业面采用流水作业方式施工，面层开辟一个作业面。因此，相应的人员、机械、材料等需统筹安排，合理调配，保证生产。另外，在拌合站配备上也应考虑水稳砂砾和水稳碎石同时生产的备料区布设、拌合机台数以及生产过程中的相互干扰问题。施工总进度计划表序号工程名称单位工程量开工、完工日期一施工准备工作2014.3.10～2014.3.25二工地实验室2014.3.25～2014.4.15三恢复定线2014.3.20～2014.4.22四路肩陪槽m3108342014.4.20～2014.7.19五管道施工m79542014.4.2～2014.6.10六绿化施工2014.4.2～2014.9.29七垫层施工M22627142014.4.20～2014.6.10八底基层M22382762014.5.1～2014.7.10九基层M22301602014.5.20～2014.7.20十透层、封层M29694132014.6.10～2014.9.20十一路缘石m335772014.5.25～2014.7.25十二面层M28066952014.7.5～2014.9.30十三伸缩缝m3992014.9.1～2014.9.30阶段性工期表日期完成工程量2014.3~2014.62014年3月底施工准备工作完毕，工地实验室建设完毕。2014年5月1日水稳底基层施工，砂砾垫层完毕，预制场建设完毕。2014.7~2014.97月末水稳基层施工完毕；7月初面层施工；9月末面层施工完毕。工期的保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术人员、施工人员、材料物资、资金、机械设备供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。1.集中高素质员工，开展专业化施工针对标段工程的特点和工期的要求，上场7个专业化的施工队伍，配备足够的施工人员，平行作业和交叉作业相结合，多点多工作面同时展开施工，确保工期目标的实现。2.充分保障设备配备、全力保障施工生产选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，全方位保障施工生产。3.加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。同时，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间。有针对性的对各阶段目标管理实行责任制，分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，确保进度计划落实。4.科学组织安排，加强协作沟通随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调配人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟施工计划。减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部门的工作，出现问题及时解决，避免影响施工进度。5.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保建设资金专款专用。6.科学配置生产要素，强化设备物资管理，确保供应渠道畅通对各工序施工设备进行理论分析，做到先进的施工机械配置科学，发挥施工机械的整体性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。7.实施进度监控，保证工期在确保安全、质量的前提下，确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。在满足业主工期要求的前提下，根据工程进度，调整资源配置，确保实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。8.机械设备、人员配备保证按照招投标文件要求，及时抽调精干人员组成经理部，统一指挥、协调全标段的施工，并选用较强的技术力量和先进配套的机械设备，按照工程施工进度需要，提前进场，及时投入本段的施工，以保证计划进度的按时完成。9.材料供应保证经理部设置材料设备部，安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。工程所需要各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地购买相结合的办法解决，并作一定数量的材料储备，不因缺料而影响施工进度。10.从资金供应上保证（1）为保证前期施工的顺利进行，我单位将投入充足的资金作为项目的启动资金和流动资金。（2）及时办理每期工程进度款的支付签证手续，以保证进度款能够尽快到位。（3）施工中加强廉政建设，不乱挪用资金，作到工程款专款专用。11.从计划安排上保证（1）按照工期要求，制定施工计划和实施方案，做好施工组织设计。建立动态网络管理，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点；合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间，缩短流水作业流程，从各环节上加快施工进度，确保总工期的实现。（2）及时与当地气象部门建立联系，随时掌握气象预报，每天收听天气预报，了解气象变化趋势，以指导施工，安排好雨季、冬季施工计划。12.从质量安全上保证加强职工法规教育，增强质量安全观念。各分队成立质量安全小组，设专职人员负责日常生产的质量和安全检查、督促，尽可能避免出现质量、安全问题，保证施工顺利进行,从而保证计划进度目标的顺利实现。13.加强与地方政府的联系做好与地方政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工顺利开展。14.定期进行进度检查，处理施工过程中的各项难点（1）每周检查一次进度计划执行情况，每月开一次评比会。表扬先进，找出差距，总结经验。加强团结协作，增强集体的凝聚力，使每个施工队（班组）形成一个战斗集体，确保施工顺序进行。（2）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。对重、难点项目实施科技攻关，创造一流速度。（3）大力推广“四新”成果，加快施工进度。15.层层签订工期责任制经理部与相关人员及施工队层层签订工期责任制,制定奖罚条款，严格执行,以促进工程施工进度。