项目总工年终总结（通用4篇）

项目总工年终总结（通用4篇）一年的时光已经悄然流逝了，旧的一年即将走完。“项目总工年终总结（通用4篇）”，年终工作需要尽快安排在计划表中。写好年终工作总结，能够让同事和领导更加了解自己的能力。如何突出重点来写的年终工作工作总结呢？请您参考下载网友辑为您编辑分享的“项目总工年终总结（通用4篇）”，欢迎大家参考参考下载。项目总工年终总结篇【第一篇】时光荏苒，20xx年的元旦即将到来，20xx年的项目工作也将画上完美的句号。过去的一年里，我项目在集团及分公司的大力支持下，各级领导的深切关怀及项目全体人员的辛勤工作中，圆满的完成了项目既定的全年工作计划。期间，有辉煌也有汗水，至此辞旧迎新之际，现将20xx年度项目工作如下：一、工程完工情况20xx年全年项目进行二次结构及装修工程的施工，10月初3~10层移交业主，10月中旬11~18层移交业主，10底月剩余楼层全部移交业主，11月20日进行了竣工验收，并于12月27日举行了汾水杯评比的第一次会议，科技示范工程顺利通过。现B7、B8、B11楼业主已大量入住，后期维修工作已全面展开，基本达到预定工作目标。二、项目管理自今年开工以来，我项目针对装修工程中甲方外包单位众多、装修程序复杂的情况调整了项目管理制度，在各楼均有负责人的基础上增加管理人员，并极力增强人员工作的灵活性，各分项工程的实施均责任到人。虽然工程后期出现了一定的混乱现象，但经过公司及分公司的大力支持与协调，及时调整了人员安排及工作部署，并加强项目部全体人员的思想工作，努力调动全体管理人员的劳动积极性，责任感，加强人员的团队意识，最终实现了顺利交楼的整体目标。三、年度工作总结1、安全文明施工管理在过去的一年，我项目仍坚持“安全责任重于泰山”的管理理念，针对项目装修阶段施工人员众多，工序复杂，与甲方外包单位交叉施工的特殊情况将安全管理提升一个等级，各楼均安排专职安全员，对劳务队不定期的开展安全教育工作，并及时进行安全考核，实现工人受教育率100%，考核通过率100%。促使全年无一起安全事故发生。文明施工方面，由于甲方道路、园林、室外管网等的施工，对我方工程进行造成了巨大干扰，进一步压缩了我方施工场地，工程后期更是无材料堆放场。对此，项目部及时调整了项目平面布置情况，重新规划了施工场地，并合理调整施工顺序，在市级安全文明工地的基础上继续保持这一文明施工标准，为工程顺利完工打下基础。现我方省级安全文明工地正在积极申报中。2、技术、质量管理20xx年度，我项目部严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目管理，在原有质量保证体系的基础上进行了完善，充分实行了“谁管理，谁负责”的质量管理理念。现场施工中，对出现的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施，定期组织项目管理人员对相关工艺进行学习，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工人员进行交底，保证工程顺利进行。尤其在本项目为精装修的前提下，对精装修标准进行了全方面学习，并从装修公司聘请人员加强对我方管理人员的技术指导，在有力打击装修公司无理要求的同时也提升了我方管理人员的整体技术水平。3、成本控制、材料管理自本项目伊始，我项目部便严格按照公司成本管理及材料管理制度制定了相关成本管理及材料管理计划，并作为项目成本控制的纲要性文件，施工中严格落实，技术部门也按此计划编制安全、保证质量、方便施工、科学合理的施工方案及技术交底进行成本控制。今年在此基础上更严格了材料的使用量计划，增强了材料追溯管理，同时在现场监理材料巡检制度，每日例行巡检，使现场一次性材料浪费等均控制在最小的程度，最大限度的降低了材料消耗。技术上，我项目首次采用了EPS外墙成品线条等新技术，新方法，加快施工进的的同时也大量节约了项目成本。4、现场施工管理自今年复工开始，我项目部就已做了大量准备，针对装修施工中可能产生的现场施工混乱、劳务人员组织不当及工序搭接不合理等现象进行了集中讨论，并对甲方外包装修公司的进场做了充分准备，且据此做了详细安排，施工中积极落实各项计划，各分项工程有条不紊的展开，工程进展一度比较顺利。但由于后期抢工期间甲方增加了更多外包单位进场施工，且现场因路面开挖造成材料运输困难等原因造成我方现场施工管理出现混乱。但在公司及分公司的大力支持与协调下我方对所有项目成员，包括后勤管理人员做了全面动员，最终在10月1日顺利交楼。20xx年即将过去，回首20xx全年，我项目既取得了辉煌的成绩，也暴漏出大量不足。在项目后期抢工过程中出现的混乱现象就是最大的败笔。据此，我方专门召开会议进行大讨论，分析原因主要如下：1、虽然工程复工时期我项目部已经对施工过程中可能产生的交叉施工混乱、材料运送困难等现象进行了预估及准备，但准备依然不够充分，没有考虑到后期突然增加众多的外包单位平行施工对狭小的施工场地产生的重大冲击，且现场电梯时常出现运行故障，造成众多劳务班组抢电梯等现象。2、由于甲方交楼日期与我方合同工期距离过近，造成装修公司无充足时间施工，甲方任意压缩我方工期，现场时常出现我方调派大量人员抢工为装修公司提供工作面的现象，造成我方既定计划无法完成，完全打乱我方工作顺序，致使我方顾此失彼。3、项目部资金一度出现困难局面，施工材料不能及时到位，劳务管理人员产生极大对立情绪，且由于现场交叉施工工序繁多，致使工人情绪波动严重，人员大量流失，直接导致后期抢工劳务人员不足。4、由于后期抢工我方劳务人员不足，从外单位掉入大量零时施工人员，此部分劳务人员素质参差不齐，极难管理，也是我方后期产生管理混乱的重要原因。在存在以上各种不利因素的条件下，我项目部充分调动了大家的责任心、积极性，项目部空前团结，一致努力，确保了工程的顺利交工。抢工时期工人不足，项目部全体人员不分昼夜为工人师傅充当小工，为了工人能休息好，材料供应不耽误工期，项目部全体人员半夜加班，亲自动手，数百箱外墙砖连夜运至工作面；室内垃圾未清理完毕影响交楼，大家又自觉加班清理垃圾至深夜抢工期间，没有一个项目管理人员睡好觉，没有一个人离开工地，甚至放弃婚假加入抢工行列。正是项目部全体人员的团结一致，迎难而上，最终项目顺利交楼。12月27日举行的汾水杯评比第一次会议上科技示范工程顺利通过，为我项目申请省优及汾水杯工程奠定了坚实的基础，同时也大大增强了我项目管理人员努力工作，取得更大成就的信心。展望20xx年，新的朝阳又将照耀在这一班年青的项目管理人员身上，富力桃园工程即将开工，经过20xx年一年的历练，我项目部全体管理人员必将在公司、分公司的.领导下以更加团结的姿态迎接更大的挑战，攻坚克难，凭借更多的努力和汗水，我项目部必将取得更大的辉煌。项目总工年终总结篇【第二篇】20xx年度述职报告------各位领导、同事们：20xx年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程隧道自20xx年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：一、学业务、强理论，不断提高自身素质一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。二、廉洁自律情况自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。三、工作方面在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：1、理清思路、合理规划、突出重点一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段，。2、强化制度管理、打造成功的技术团队随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。对于项目技术管理、我做了以下几点⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。⑵、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。4、落实安全质量管理、打造精品工程作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行“安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。