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总经理工作总结范文【参考5篇】想要学习关于“总经理工作总结范文【参考5篇】”的相关知识吗?让三一刀客的编辑带您了解一下。最近看到很多人喜欢的范文文章,不知道大家是否也喜欢呢?提高文档处理技能对于职业晋升很有帮助,我们需要参考下载大量的范文作品。范文的内容和结构都非常详实合理,相信这个网站提供的信息对您十分有用!总经理工作总结篇【第一篇】总经理会务工作总结近期,我作为总经理参与组织了一系列重要的会务活动,现在我对这些活动进行总结并反思。本次会务工作总结旨在总结过去的经验,发现问题,并提出改进意见,以便在将来的会务工作中能够更加高效和专业地组织各类会议活动。一、活动策划与组织1.活动主题的选择在策划会务活动时,我们注重活动主题的选择与公司整体定位相符合。通过充分了解公司的战略目标和客户需求,我们成功地确定了适合的活动主题,并将其贯穿于活动的各个环节。2.会务流程与日程安排在会务活动策划阶段,我们制定了详细的会务流程与日程安排,并通过多次讨论和反复修改,确保了会议进程的合理性和高效性。同时,我们充分考虑到参会人员的需求和时间安排,避免了时间冲突,提高了参与活动的积极性。3.参会人员的邀请与管理在会务活动中,我们注重邀请合适的参会人员,并通过多种渠道发送邀请函,确保邀请函的收件率和参会率。同时,我们在会务活动期间也注意了参会人员的管理,包括会议签到、座位安排、文件资料分发等,确保参会人员可以顺利参与活动。二、会场布置与设备准备1.会场布置的创意和实用性在会场布置方面,我们注重了创意和实用性的结合。通过合理的摆放会议桌椅和大屏幕,保证了与会人员的视野和交流空间,同时利用展板和画面展示了公司的发展成果,吸引了与会人员的关注。2.设备准备的全面和稳定会议设备的准备是会务工作的重要环节,我们在此方面进行了全面的考虑。从投影仪到音响系统,从话筒到笔记本电脑,我们提前进行了设备的检测和测试,确保其正常运行。同时,我们也备有备用设备,以应对可能出现的问题。三、演讲与演示内容1.演讲内容的深入和具体在会议中,我们邀请了专业的演讲人员进行演讲,他们的演讲内容深入、具体,并与会务活动的主题紧密相关。通过精良的幻灯片和多媒体展示,我们有效地向与会人员传递了信息,激发了他们的思考和兴趣。2.演示内容的流畅和有序在会务活动的演示环节,我们注意了演示内容的流畅和有序。通过提前排练和演示稿的详细准备,我们保证了演示的连贯性和内容的准确性。同时,我们还特地设置了问答环节,与参会人员进行互动,增强了参与感和活动的影响力。四、会后评估和改进1.会后反馈的收集与整理在会务活动结束后,我们充分利用各类渠道,积极收集与会人员的反馈意见。通过匿名调查、社交媒体问卷和面对面的交流沟通,我们获取了参与者对此次活动的整体评价,收集了宝贵的意见和建议。2.会后总结与改进计划根据与会人员的反馈意见和建议,我们进行了会务活动的总结与改进计划。针对问题和不足之处,我们制定了相应的改进措施,并将其纳入到下一次会务活动的策划和组织中。这样,我们可以不断地提高会务活动的质量和专业水准。综上所述,通过本次会务工作的总结,我明确了会务活动中的亮点和问题,并提出了相应的改进意见。在将来的会务工作中,我会进一步提升专业素质,注重细节,不断改进和创新,以更高效、更专业的态度,为公司的发展做出更大的贡献。总经理工作总结篇【第二篇】同志们:现在,我代表公司作工作报告,请予审议。一、20xx年主要工作过去一年,公司发展面临新冠疫情等严峻挑战。在集团公司党委,公司党委的坚强领导下,公司员工以坚定的信心和非凡的勇气,攻坚克难,开拓进取,经营管理稳中有进,超额完成了全年主要任务,改革发展取得新突破。(一)20xx年主要经济指标超额完成20xx年完成营业收入亿元,实现利润总额674万元,分别完成全年预算的%和%,与上年同期相比分别增加8012万元(24%)和480万元(248%),超额完成了全年目标任务。20xx年公司完成固定资产形象投资3644万元,占年度投资计划的%。(二)持续推进业务转型成效显著一是在新冠疫情影响下,顶压力,变思路。与中石油安徽公司、驿达公司合作的仓配一体化业务20xx年实现营业收入1271万元,较上年同期持平。二是面对市场下行压力,研究新业态,抢占新市场。新开拓绥芬河等粮贸一体化业务,港疏运和国际国内供应链一体化业务发展进一步提速,20xx年实现营业收入亿元,占总营收的%,较去年同期增加亿元,增幅达%。三是抢抓国内冷链产业发展机遇,着力打造肥东园区区域化冷链生鲜站场及配送中心,引进全国生鲜行业知名商户入驻,通过物流业态转型升级寻求新的业务增长点。(三)统筹推进疫情期间安全生产和管理工作一是疫情期间,全体员工始终坚守抗疫一线,领导带队、全员参与、细化举措、责任到人,防疫工作得到了属地政府和广大客户的高度赞扬,疫情防控和复工复产工作获安徽卫视等多家媒体点赞。二是扎实推进安全基础管理工作,20xx年与所属单位(部门)签订13份安全生产责任书,切实做到安全生产落实有目标、责任有主体,共开展各类安全检查17次,安全生产形势总体平稳。(四)促进党建与生产经营深度融合公司现有6个党支部55名党员,公司职工144人中党员占比%,较去年同期增长%,发展工作取得实效。落实党委前置程序,研究“三重一大”议题150余项。通过巡察、督查等措施,结合“事前防控、事中跟进”和“事后监督”,对经营管理过程进行全面监督。通过党建品牌的创建、“新徽道”文化宣贯、文明单位申报和志愿者服务活动等让党建工作融入企业生产经营与管理全过程。(五)稳步推进本部园区土地收储截至20xx年底,本部园区土地收储工作已完成权属调查、土地污染状况调查备案、集团公司审批、职代会审议、收储申请报送,目前正由政府部门开展土地及房产的评估和测绘工作。同时,积极开展资产价值摸底并与瑶海区政府、市土储中心以及评估单位保持密切沟通,稳步推进客户清退工作。(六)提升融资能力及资金管控水平20xx年公司在巩固常规融资渠道基础上,不断加强与各大银行的密切联系与沟通,拓展合作银行范围及授信规模,丰富融资渠道与品种,在优化债务结构同时降低了融资利率。截至20xx年底,公司总授信额度为亿元,其中信用额度为亿元;综合融资成本率%,节约财务费用40万余元。(七)妥善解决历史遗留问题解决了困扰公司多年的房产固定资产在法律形式上权属不清问题;解决了历史档案积压问题,累计整理归档并形成电子版文书档案1000余卷,档案管理水平再上台阶;完成了原省联运公司遗留的职工宿舍区和方庙街道龙田大厦“三供一业”分离移交工作。二、当前发展形势和存在的问题过去一年的成绩来之不易,统筹疫情防控和公司转型发展阶段性成效来之不易,这得益于集团公司党委,公司党委的正确领导,凝聚着公司全体干部职工的辛勤劳动。随着网络信息技术升级带动物流业的快速发展,公司占据发展优势,尤其是本部园区土地收储后,盘活存量资产,优化资源结构,助推公司由传统物流向现代物流转型发展。同时,我们也要清醒地认识到公司在发展中仍然存在的问题和挑战:一是面对市场竞争日益加剧的大环境,公司员工思想观念还不够解放,对企业当前发展的内外部环境把握还不够准确,市场定位不清。二是物流园区投资大、市场回报周期长。对于尚未完全高附加值的园区来说,赁价格无法持续增长,减慢了企业发展速度。三是基层党建与生产经营深度融合仍有待进一步加强。基层党建工作不同程度地存在“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象。四是现有薪酬模式与专业化人才需求之间冲突明显,专业型人才缺乏,业务骨干匮乏,且公司现有员工整体知识文化水平偏低,制约了公司转型步伐。三、“十三五”主要成效20xx年是“十三五”收官之年。过去五年,迅捷物流公司走稳健发展之路,面对复杂的市场环境和艰巨的改革发展任务,我们实施一系列促改革、强发展的重要举措,主要做好以下工作:一是优化业务结构。建成建筑面积达104497㎡包括合肥公路港、马鞍山皖江和蚌埠皖北在内的三个综合物流园区,推进物流园区建设与运营。拓展道路货运和港疏运业务。发展城市配送(仓配一体化)和供应链一体化业务,成功中标中石油安徽公司全省500多个加油站点非油品仓配一体化业务。二是全面深化改革。坚持股权多元化改革,打通公司股权融资市场化通道,探索混合所有制改革。做强做大做优国有资本。转变经营思路,调整单一仓储租赁为物流仓配一体化的运营方式。专注园区仓配一体化产业链发展,实现业务模式新突破。三是基础管理水平全面跃升。坚持精细化管理、全方位管控,变事后管理为事前预防、事中控制。强化法律合规管理,妥善解决历史遗留案件。补齐基础管理短板,新增或完善130余项管理制度,开展内外培训325人次。通过多措并举,助力提升管理能效。四是扎实推进党建工作。公司党建围绕中心、服务大局,进一步发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用,不断加强党的思想、组织、制度和作风建设,增强党组织的凝聚力和战斗力,实现基层党建工作与经营管理工作的深入融合。结合省委巡视、集团巡察和工作督查等整改结果进行“回头看”,实现巡审融合,凝聚“巡察+审计”监督合力。大力推进公司精神文明建设,公司多次获评“省属企业文明单位”和“全国先进物流企业”等荣誉称号。四、“十四五”规划思路及目标(一)发展思路以实现高质量发展为中心,以推动企业上市为目标,以创新发展为牵引,以改革开放为动力,以转型升级为主线,将公司建设成为具有核心竞争力的国有大型物流企业,力争成为国内上市物流公司。(二)发展目标经营目标:到20xx年,企业合并报表资产总额达到13亿元,净资产达到亿元,资产负债率控制在70%的红线以下;企业营业收入达到20亿元,利润总额达到3000万元。实现物流供应链业务营收占比约60%,利润率约3%;陆港疏运及货运业务营收占比约32%,利润率约2%,园区及城市配送业务(包含冷链仓配业务)营收占比约8%,利润率约15%。改革目标:到20xx年,全面树立市场化的经营思维,能够从容应对激烈的市场竞争;建立以法人治理结构、长效激励约束机制和用人制度为核心的现代企业制度,市场化经营能力有效提升;引入战投,完成企业混合所有制改革,发展动力明显提升;发挥党组织政治优势促进党建与生产经营深度融合。管理目标:到20xx年,建成规范、完善、高效的企业管理制度体系。战略管理、组织管控、投融资、资本运营、人力资源、财务管理、风险管理、信息化建设等方面的制度和体系建设得到显著加强。企业本科以上员工占比65%以上,所有管理者清晰自身定位,团队整体战斗力显著提升。五、20xx年工作计划20xx年主要发展思路是:统筹抓好新冠疫情防控和企业转型发展,顺应现代物流发展趋势,结合迅捷物流公司转型发展目标要求,进一步抓党建、促经营,优化经营布局,创新业务模式,走可持续发展道路,打好“十四五”开局之战。20xx年预期发展目标是:——完成固定资产投资22594万元,股权投资14920万元。——完成营收亿元。——实现利润总额27217万元,净利润20325万元。围绕上述发展思路和主要目标,重点做好以下工作:(一)扎实做好疫情防控和安全生产各项工作一是持续做好“常态化”疫情防控工作。持续密切关注疫情防控形势变化,做好重点场所防控工作,加强职工防护宣传教育,不松劲不懈怠,确保迅捷物流公司范围内“零感染”。二是建立安全有效闭环管理制度。强化安全生产责任意识,全面推动公司安全管理的标准化和规范化,严格落实安全生产责任制,做到将隐患排查治理与日常工作有机结合。三是提高经营风控意识,加强风险研判。全面推进依法治企,通过业务标前会、合同标准化管理,应收账款风险管理,切实把风险管控与各项经营管理活动紧密结合,有效提升管理水平和风险管控能力。(二)持续推进特色物流园区建设一是以所属园区新建仓库招商为契机,深挖供应商资源,积极对接仓配一体化客户群体,拓展电子商务等行业的仓储、精细加工及管理一站式服务,尝试拓展“统仓共配”业务,大力开展仓储托管一体化服务等新模式。二是抢抓机遇,加速园区冷链业务发展,推广“网络化冷库+生鲜加工配送”、“生鲜电商+冷链宅配”和“生产基地+
本文标题:总经理工作总结范文【参考5篇】
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