基层组织个人（述职报告）【5篇】

基层组织个人（述职报告）【5篇】撰写报告时，我们可以从以下几个方面入手。首先，在日常生活和工作中，写报告是一项常见的任务。报告的主要目的在于总结和归纳，以便传达相关信息和结论。其次，根据我的观察，文章“基层组织个人（述职报告）【5篇】”在众多文章中脱颖而出，具有重要意义。因此，我强烈建议将这篇文章收藏起来！基层组织个人述职报告篇【第一篇】组织部述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是组织部的小王，在过去的一年里，我负责完成了与组织管理相关的工作，现在我将向大家汇报我的工作情况。一、工作概述组织部是公司重要的运营支撑部门之一，主要负责人才引进、培养和管理。在过去的一年里，我积极参与和主导了公司招聘、绩效考核、职业发展规划等一系列工作，以确保公司人力资源的合理配置和高效运营。二、招聘工作今年，我们公司面临着业务扩张的需要，我积极参与了人才招聘工作。我首先对职位进行了详细分析，并与各部门负责人充分沟通，明确岗位要求和招聘目标。在招聘过程中，我负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。通过严格的筛选和面试流程，我们成功引进了一批高素质的人才，为公司发展提供了有力支持。三、绩效考核作为公司绩效考核的一项重要工作，我按照公司制定的考核标准，及时搜集和整理了各部门的绩效数据，并通过组织会议的形式与各部门负责人进行了充分的沟通和讨论。同时，我还向公司管理层提供了各部门的绩效评估报告，为公司决策提供了重要依据。通过这一工作，我们能够及时发现问题，加强部门协作，提升员工绩效，进一步促进公司整体发展。四、职业发展规划我还参与了公司的职业发展规划工作，与各部门负责人合作，对各个岗位的职责和要求进行了详细分析，并制定了相应的职业发展路径。同时，我还与员工进行了个别面谈，了解他们的职业规划和意愿，并结合公司的实际情况为他们提供了可行性的发展建议。这一工作提高了员工的满意度和忠诚度，推动了公司的稳定发展。五、改进措施在工作中，我也遇到了一些困难和问题。其中一个主要问题是人才引进难度较大，对于某些高端职位的招聘，我们需要进一步探索，并与一些高校、行业协会建立合作关系，加强人才引进的渠道。此外，我们还需要加强对员工职业发展的跟踪和评估，以便更好地帮助员工实现个人目标和公司目标的统一。六、总结与展望回顾过去一年，我充分发挥了组织部的作用，完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。但我也意识到还存在一些不足之处，需要继续努力改进。在未来的工作中，我将进一步完善公司的招聘机制，加强对员工的培训与发展，提高人力资源管理水平，为公司的长远发展做出更大的贡献。谢谢大家的聆听！我愿意接受各位领导和同事的监督和指导，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢！基层组织个人述职报告篇【第二篇】2004年组织工作要点2004年全街道组织工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大、十六届三中全会和市、区两级党建工作会议精神，紧紧围绕区委提出的“实施赶超战略，实现跨越发展”的目标，按照“整体推进，重点突破，提高水平，争创一流”的思路，突出加强党的执政能力建设这条主线，大力加强领导班子和干部队伍自身建设、基层组织建设、党员队伍建设，积极培养选拔典型，充分利用典型带动，以点带面，努力开创全街道组织工作的新局面，为建设富强美丽的新银雀提供坚强的组织保证。一、进一步抓好干部培训，加强领导班子和干部队伍建设1、制订完善的学习制度，全面提升街道领导班子的整体素质。通过开展领导班子成员集中教育整顿和年度内各项专题学习活动，把我们街道领导班子建设成为政治坚定、廉洁勤政、团结务实、开拓创新、干事创业、群众满意和拥护的领导集体，使每个班子成员都树立起正确的人生观、价值观，真正能够担负起全街道改革、发展、稳定的重任。2、加大集中培训学习力度，进一步激发机关干部的工作热情。机关干部队伍是贯彻执行党工委、办事处决策的主力军，是街道领导班子与村居干部群众沟通的主要桥梁，因此搞好机关干部队伍建设是建立改革、发展、稳定大局的最根本保证，年度内将通过理论学习、业务学习、法律法规学习和工作方法交流、外地先进经验交流、典型事例经验教训交流等多种形式的教育培训，全面提高机关干部的服务水平和机关效能。把机关干部队伍建设成为团结务实、分工协作、上下协调、坚决贯彻党工委、办事处决策、领导和群众都满意的统一整体。3、建立培训考核机制，着力提高社区、村干部工作的整体水平。年度内，建立完善的培训考核机制，全面提高村居基层干部的执法水平和贯彻街道党工委、办事处决策的能力，增强他们“为官一任，造福一方”的真本领。4、学习总结老干部管理经验，努力做好老干部工作。老干部是我们工作经验的知识宝库，是我们经济发展的巨大财富，他们的今天就是我们的明天，善待他们就是善待我们自己。因此在新形势下，我们一定要学习总结老干部管理的新经验，落实好老干部的政治待遇，切实解决好“两费”问题，安排好退休干部的生活待遇，建立健全完善的保障机制。二、以“升级进档”工作为总抓手，全面做好基层党组织的建设工作1、深入开展升级进档管理工作，不断提升村级组织建设的整体水平。进一步健全完善升级进档管理工作的监督机制、考核机制、奖励机制和利益机制。突出抓好后进村居的集中整顿和先进村居的示范带动。年内将对职业化会计进行综合考核。对协调不力、作用发挥不好的重新进行调整；对业务不强、不能胜任的给予解聘；对缺职的进行公开招考。加大监管力度，不断提高村级财务管理工作水平。对班子战斗力不强，两委班子成员配合不够和谐的单位，加大教育力度，促其理顺关系，落实责任，进一步增强班子的凝聚力、向心力、战斗力，争取年底使所有基层党组织建设工作都能进档或升级。2、扎实开展“三级联创”活动，增强争先创优意识。区委4月份将对首批“五个好”村级党组织和群众满意站所进行命名表彰，我们要抓住这一契机，通过自查考核，查漏补缺，增强争先创优的意识，进一步提高基层党组织建设工作的水平，同时全面把握、共同推进，按照活动要求努力争创区、市两级表彰命名的“五个好”街道党工委。3、大力推进“百村帮扶整治”工程，使后进村尽快脱掉落后帽子。一是积极配合区帮扶组对后进村的帮扶工作，认真总结经验，在第一年的基础上，继续加大帮扶力度，尽可能地增加集体收入；二是扎实开展好“双强共扶”活动，促进“百村帮扶整治”工程的深入开展。协调东苗庄、前岗头、陆王庄、西苗庄四个强社区对小姜村、城前村、枣沟头镇的东风村和东河南村四个弱村的帮扶工作，以强带弱共同发展。4、积极探索新思路，努力提高社区党建工作的新水平。结合社区实际，走出去学习，坐下来研究，积极探索社区党建的新思路，大胆改革，敢于创新，调整充实社区工作人员，增加社区服务项目，提高社区服务质量。进一步加强对在职党员、流动党员和直管党员的管理力度，充分发挥社区党组织的作用，全面推进社区党建工作。5、以创建“五个好”企业党组织活动为载体，认真抓好企业党建工作。对己建立党组织的企业，进一步搞好规范化、制度化建设，努力争创市委表彰命名的“五个好”企业党组织。对未建立党组织的企业，要加大培养的力度，积极引导他们尽快成立党组织，不断提高企业党组织的建设水平。三、以开展“保持党员先进性教育活动”为载体，进一步提高党员队伍素质1、切实加强和完善党员的基层组织个人述职报告篇【第三篇】下面向各位领导简要汇报一下**街道“两新”组织党建工作开展情况，不当之处敬请批评指正。一、**街道“两新”组织党建工作开展情况按照省、市、县提出的“两新”组织党建工作“建组织、扩覆盖”的要求，**街道及时调整党建工作思路，不断加大“两新”组织党建工作力度，以扩大党组织覆盖面、增强党组织吸引力为着力点，积极探索“两新”组织党建发挥作用的有效途径。截至目前,全街道**家非公有制企业中已建立党组织**家,**家社会组织中已建立党组织**家,党组织覆盖率分别达到%和%。**家“两新”组织按照地域、产业、主要负责人交往程度等成立了联合党支部，由机关干部担任党建指导员，各项党建工作开展顺利，逐步走向规范化、常态化、制度化发展道路。二、“两新”组织党建工作存在的问题1、“两新”组织主要负责人对党建工作认识程度不一。有的企业符合成立党支部条件，但负责人对成立支部的兴趣不大、积极性不高;有的企业党员数量达到3人以上，也积极申请成立党支部，但成立支部的意向很明显，就是争取发展党员的权利;有的企业虽然成立了党支部，但对开展党建活动怕麻烦、不支持、不配合;有的企业负责人认为企业的“主业”是抓生产，开展党建活动影响时间、精力，影响业务开展;有的企业认为自己的经营目标和党建目标拉不上钩，没有必然关系等等，所有这些，造成“两新”党组织缺钱、缺人、缺阵地，没有应有的政治地位和物质保障。2、“两新”组织生存状态不稳固。有的企业经营状况不稳定，市场波动大，今年运营很好，明年却有可能倒闭或破产，导致党组织存在“朝建夕撤”的窘境;有的“两新”组织经营效益较差，企业全部的力量集中于改善经营，很难把党的建设摆上应有的位置，加之党员数量少，稍有流动就出现企业两新组织无党员、有党员无组织现象;大部分“两新”组织没有自己的“企业文化”，员工的归属感、依赖感、凝聚力比较差，因而流动性比较强，党员在“两新”组织中的频繁流动，使已组建起来的党支部也随时面临解体的危险，难以维持长久。3、联合后的“两新”组织出现一些新问题。主要表现在：一是党员会议难以召集。特别是企业负责人不是党员的，若党员请假参加支部组织的“三会一课”及其他活动，企业负责人可能不支持、不准假。二是党建经费不好出。是由支部办公所在的企业出，还是所辖的全部企业分摊?由于各企业经营状况、负责人思想觉悟、政治面貌有差距，决定了在实际工作执行中不可能一致。三是党支部成员之间关系需协调。合并后的联合党支部由多个企业组成，通过正式选举出支部班子来之后，想进班子但落选的党员情绪如何安抚?特别有些企业负责人要面子，如果没进入支部班子，很可能不配合党支部各项工作开展。四是企业负责人觉悟需进一步提升。特别负责人不是党员的，要尽快统一思想，提升觉悟。五是部分党员对参加党建活动不积极，企业以绩效为依据计发工资，党员请假参加党建活动，在计时、计件工资、考勤(全勤)奖等利益方面有可能受到损失，如果企业没有特别承诺，党员对参加党建活动的积极性就不会高。4、“两新”组织内部党员发展工作较为敏感。近年来，上级对从“两新”组织内部曲线入党现象进行了严格审查与把关。我街道也严守“两新”组织内部发展党员的“红线”，做到不符合条件的、曲线入党的一个都不发展。因为一直坚持这个标准，前几年有不在企业上班想通过企业入党的苗头，现在都知道行不通了。导致很多两新组织成立党支部、发展党员的积极性有所降低。三、下步打算抓住影响“两新”组织建立党组织的“三大难题”,采取针对措施分类突破,扎实推进“两新”组织“建组织、扩覆盖”工作。一是针对“符合条件不愿建”的问题,重点在思想引导上下工夫。针对部分“两新”组织负责人对建立党组织存有顾虑、认为党建工作作用不大等问题,建立科级干部包靠制度，每个科级干部定点联系3-5个“两新”组织，定期深入“两新”组织指导，包党组织组建，包党建活动开展，包党组织作用发挥,重点对企业负责人讲解党的历史，党的光辉业绩，特别是党员在急难险重任务方面发挥的模范带头作用，发挥好党员模范带头作用可以降低企业的生产成本、提高生产效率，对企业长期发展以及增强凝聚力向心力等具有重要作用，帮助他们提高对企业党建的认识,增强对党建工作的认同感，从而支持、配合企业党建工作开展。二是针对“想建不会建”的问题,重点在党建工作指导上下工夫。健全完善党建工作指导员制度,选派有一定党务工作经验的机关干部或退休党务干部进驻“两新”组织,开展“三会一课”、党员发展流程等党建知识培训，同时建立“兼合式”党支部,组织企业开展党建工作。三是针对“缺乏条件无法建”的问题,重点在统筹托管上下工夫。对没有党员的“两新”组织,先行建立工会、青年、妇女组织,通过群团组织培养党的后备人才。同时,将这些“两新”组织党建工作纳入所在社区服务型党支部,做好培养发展