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参考资料,少熬夜!中小企业财务管理精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“中小企业财务管理精编4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!重大工程项目控制。1重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点,一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降,乃至拖垮整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析,实施过程监督和效益分析。中小企业财务管理2引言中小企业是我国经济发展的重要力量,近三十年来,通过改革开放等一系列有力的政策,我国中小企业也得到了迅速发展,并且取得了不错的成绩。目前我国中小企业的数量已经达到了4300万户左右,占我国企业总数的99%以上,它们对我国GDP和税收的贡献也相当大,可见,中小企业的健康可持续发展是我国整体经济健康持续发展的保证。中小企业在国民经济中的作用不可忽视,但是其存在的问题也令人堪忧。由于中小企业规模较小,技术和管理理念都不够成熟,导致种种问题出现,其中尤为明显的是在财务管理方面的问题,例如账目混乱、虚假数据、内部控制不足、财务监管不力等等,由于中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响,而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益,所以解决这些问题势在必行。1.中小企业存在的问题1.1融资困难,资金不足,投资盲目筹资难、担保难是我国中小企业面临的主要问题之一。由于中小企业公司规模较小,自己的资金不足,信誉普遍较低,风险抵御能力弱,银行受传统观念和谨慎性原则的制约,导致银行不愿意对中小企业进行贷款。加之国家对中小企业的政策优惠相对较少,使其融资难,资金不足,企业运转不畅等问题出现。除此之外,部分中小企业盲目投资,资金没有合理规划,使其有限资金得不到充分利用。1.2财务控制能力弱由于部分中小企业缺乏相应的财务控制观念,使企业资金发挥不了充分的作用,导致资金闲置、现金周转速度慢、存货控制薄弱、利润管理能力不足以及成本费用管理水平低等问题出现,这些问题造成了资源的浪费,使本就不充裕的资金得不到有效的周转和利用,造成利润获取水平低,可持续发展困难。1.3管理观念落后,管理模式不灵活中小企业典型的管理模式就是管理权与所有权的统一,企参考资料,少熬夜!业投资人也是企业管理者,这造成了企业领导的集权现象的发生,对企业的健康发展是很不利的。一些企业领导人通过不断奋斗获得成功,接受先进管理思想学习的只是少数。所以,部分中小企业的领导人的管理理念都是陈旧落后的,长期的集权管理使企业的管理模式僵化,阻碍企业更好的发展。1.4管理人员对财务管理工作重视不够,风险把控能力弱中小企业的管理人员长期受制于落后的管理观念,使其对财务管理工作不够重视,没有意识到聘用具有专业技能和高素质人才的重要性,同时在管理的过程中,层次不分明、权责不明确、财务管理混乱问题也比较突出。除此之外,企业风险把控能力弱,使企业常处于高风险下,这主要表现在过度负债,短债长投,企业之间互相担保,相同资产重复抵押,这些问题是我国中小企业亟待解决的问题。1.5财务机制不健全我国中小企业普遍存在财务制度不健全,职责分工不清等问题,财务责任制、财务审批制、报销制度、采购制度等没有完全建立起来,一些会计人员责任心不强,管理人员忽视了建立完善财务机制的重要性,即使有部分企业有相关的财务机制,但是也没有在实际中得到有效实行。2.解决中小企业财务管理问题的建议2.1加强自身筹资能力,稳健投资解决融资困难问题,主要从拓宽融资渠道考虑,变单一为多样,例如向社会集资募股,建立中小企业基金会,抓住国家有利政策集中支持本企业发展,另外,要建立中小企业信用担保体系,利用中介的力量集资筹资,同时,在投资方面也要遵循稳健的原则,分散投资风险,不把鸡蛋放在一个篮子中,以此降低投资风险。2.2完善内部的财务管理制度完善内部财务管理制度,首先要加强资金管理,强化财务控制。同时,要不断完善内部控制制度,对会计中的资金流量以及存货、负债等进行详细登记和管理。除此之外,对人员的管理也是不能忽视的,权责结合,加强内部审计,互相监督。2.3改变落后观念,学习先进理念中小企业要想得到长远发展,必须要有一套先进的管理理念进行支撑,这就需要摒弃落后的观念,学习借鉴国内外先进的`理念,并结合自身实际情况,走一条适合自己发展的道路。同时要注意以人为本,充分调动公司人员的积极性、主动性。在理财方面也要注意多元化,树立风险理财观念,优化企业内部结构,保证企业的长远发展。2.4提高管理队伍的能力及素质优秀的管理人才、高素质的管理队伍是一个企业经营好坏的主要因素之一,所以提高管理队伍的能力和素质是中小企业长远发展的保证。首先,在人才的选拔上要公平公正,看中个人能力。其次,要对管理人才进行定期培训和测试,及时更新参考资料,少熬夜!观念,提升专业技能,对管理人员的素质培养也要不断进行强化。2.5完善相关法律法规通过完善财务方面相关的法律法规,一方面使资本市场更加适合中小企业的发展,为其发展提供更好的外部环境。另一方面,完善的法律法规,对中小企业起到了监督的作用,使一些不合法不合规的行为减少,从法律层面保证了我国中小企业的健康稳定发展。3.结束语经济在发展,社会在进步,中小企业要想跟上时代的步伐进行更好的发展,必须要坚定信念,深化改革,把企业经营方式和财务管理战略放到企业长期发展的层面,努力营造一个有利于企业长期发展的格局,同时树立以财务管理为核心的经营理念,将先进的管理理念贯彻到企业经营管理的方方面面,加强资金管理,强化财务控制。并根据企业自身特点,对财务管理方法进行创新,使财务管理的方法发挥最大作用,促进我国中小企业健康可持续发展,为我国经济描绘出一张气势磅礴的宏图!中小企业财务管理制度3目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。本文以工业中小企业为基础,对中小企业财务管理制度进行了分析。要想对财务管理制度进行有效的变革,要对目前在我国中小企业财务管理中存在的问题有全面的认识。一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题(一)我国中小企业财务管理思想较为落后中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一,这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中,企业中存在着十分严重的集权现象,在企业财务管理方面不够规范和明了,职责划分不够清晰,存在着越权的行为,对财务的监控不够严格,会计信息的准确性不高等一些问题,这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。(二)中小企业很难进行融资我国的中小企业在发展中遇到的最大的一个难题就是很那找到合适的担保,融资较为困难。造成这种现象的原因主要有以下几个:第一,中小企业在融资时存在的风险要比大型企业大,融资需要较高的成本,其负债率十分高,这对企业的信用等级产生着很大的影响;第二,目前我国的一些相关政策,对于国有大型企业照顾较多,享受的优惠也较多,这就使得中小型企业在融资过程中处于不利的地位,很难进行借助相关的优惠政策进行融资;第三,目前的我国中小型企业中,以个体和私营企业为主,而银行对大型国有企业较为重视,对这些小的私人企业没有太大的兴趣,在为其服务时积极性不高,影响着中小企业的融资;最后,在我国,为中小企业融资进行服务参考资料,少熬夜!的部门和机构相对较少,使得中小企业在融资时很难获取有效的帮助和担保,造成融资的困难。(三)中小企业的投资能力不强在企业中,投资是一种十分重要的理财手段,在我国的中小型企业中,其投资能力还不强,在投资时较为随意和盲目,主要体现在一下几个方面:首先中小企业在投资时资金不足,银行的贷款利率有很高,这在无形中为中小企业的发展增加了困难,使得其不敢轻易去投资;其次,中小企业在投资的过程中,重注较多的是短时间内的利益。我国中小企业本身的资金实力不强,主要是通过向银行贷款来维持企业的发展,这就使得进行投资时的风险增大,更加追求投资的短期收益;最后,中小企业在投资时不够谨慎,存在着一定的盲目性和随意性,很难找准市场发展的方向,对一些高风险的行业进行投资,以求获得高收益,这给财务管理带来了很大的风险。二、中小企业财务管理制度改革的必要性分析进入二十一世纪,特别是我国加入世贸组织以后,我国中小企业的发展进入了一个崭新的阶段,这就需要对现有的财务管理制度进行改变,以满足企业发展的需要。以往传统的“家长制”的财务管理方式,对企业内部制度的平衡造成了危害,使得财务管理制度不能与企业组织结构、管理经营理念等形成有效的统一,制约着企业的发展。我国中小企业在资产结构、成本管理、负债率控制和现金流向管理方面都要进行有效的风险控制,要根据中小企业在发展中出现的实际问题,面临的实际情况对其财务管理制度进行改革和创新,使得其与企业活动的其它方面达到有效的统一,协调发展,使得企业能够健康的`发展,在市场竞争中占有一席之地。三、中小企业财务管理制度改革的具体措施(一)更新管理观念和模式,提高员工素质,做好对企业财会人员的培训工作虽然财会工作的对象是企业的资金,工作的内容是对资金的使用、筹集、投放和分配等等,但是这些活动都受到相关人员的支配。要全面提高企业员工的整体素质,使其熟练地掌握先关知识,这样才能确保企业能获得较好的效益。但是在如今的我国中小型企业中,企业员工的素质普遍不高,相关财务人员的素质达不到标准,普遍采用家族式的管理,没有对财务管理制度给予足够的重视,使得企业的财务管理不够清晰。要想使这个问题得到有效的解决,要加强对在岗财务人员的培训教育,提高其业务水平和整体素质,同时还要加强对企业全体员工的培训教育,提高员工的文化水平和管理素质,为企业的发展献言献策,这样才能够有效的改变企业原有的管理观念和模式,增强企业的市场竞争力。(二)健全和完善企业内部的财务管理制度,进行严格有效的监督管理1、明确企业财务管理制度以及企业中各个部门的具体职责,进行有效的监管。在企业内部要落实和执行好职务分离制参考资料,少熬夜!度和授权批准制度。在具体的财务活动中,以业务的实际情况为基础,规划授权批准的程序和范围,明确相关人员的责任,对企业员工的行为进行约束,没有经过有关部门的授权就不能开展有关的业务;在对经济业务进行处理时,要严格执行职务分离制度,将业务涉及到的所有职责进行划分,不能将其分配给同一个人,让有关人员之间进行有效的相互监督和检查,避免在工作中出现错误和违规行为;在企业内部的财务管理制度中,对每个人和每个部门的权利和职责进行明确的划分,相互之间进行有效的监督和制约。从整体上使中小企业的财务管理水平得到提高。2、建立和完善中小企业内部的资金管理体制。资金是一个企业的命脉,是企业进行财务活动的基础和前提。但是资金的多少不决定着一个企业的成败,一个成功的企业定是能够对企业现有资金进行科学的配置,以实现利益的最大化。为了使企业的资金使用率得到提高,要做好以下几点:首先,对资金的有效需求量进行准确的核定,在对事前和事中资金的使用情况进行控制时可以依靠资金预算编制,从而确保资金的正常使用;其次,做好对资金使用的分析,对资金的流入和流出进行有效的控制,做好对资金的管理,明确相关责任人的具体责任,使企业的高层掌握资金使用的决策权;最后,强化对资金审批制度的管理,要根据资金的具体情况,有步骤的确定有关的审批人,保证资金的有效使用。(三)对本企业多出的理财环境进行深入分析,制定有效的理财策略,最大程度上的避免风险企业的正常发展和财务管理的有效实施受理财环境的影响很大。企业的任何财务活动都是在特定的财务环境中开展的,财务环境对企业财务活动有一定的制约作用,理财环境的改变会导致财务管理的各个方面出现变化,影响着财务活动的有效进行。目前对财务活动产生较大影响的理财环境主要有经济、金融和法律环境等。企业在经营和投资时所用的资金大部分来自金融市场、金融机构,所以,金融环境对企业的财务活动的影响最为显著。需要特别注意的是,以上三个环境的变化,会对企业的资金运转、投资和筹资产生直接的影响。这就要求财务人员,要对经济、金融、法律方面的知识有充分的了解,从整体上把握三者的发展趋势。由于中小企业在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