生产车间管理规章制度表样例（精选5篇）

生产车间管理规章制度表样例（精选5篇）生产车间管理规章制度表范文稿件14在制定制度时，需要制定相应的准则和规定，以确保制度的规范性和可操作性。想知道如何写出优秀的生产车间管理规章制度表范文吗？这里为大家分享生产车间管理规章制度表范文，快来学习吧！生产车间管理规章制度表模板【第一篇】1、生产设备、工具由各车间专人管理。(按设备指定使用人员)。2、严格执行《生产设备管理制度》，严格遵守操作规程。3、每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。4、当发生与生产设备有关的工作，应及时、准确、整洁填写各种记录。5、生产设备坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑。做到“三好”“四会”。(1)、三好即:管好、用好、保养好。(2)、四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。6、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。发现故障立即停机、维修检查、处理。7、保管好各自工具、附件、不得丢失。8、严格掌握控制设备预热时间。9、各设备应保持操作控制系统、安全装置齐全可靠。生产车间管理规章制度表模板【第二篇】公司为了不断的有新产品问世，专门设立高新技术部门进行技术创新。高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量科技成果奠定了基础。1、制定研究开发项目立项报告高新技术部在进行自主创新研发项目前，须对项目制定研究开发项目立项报告和周密的研发计划。立项报告中须对立项的目的、参加项目人员、项目经费、实施方案、预计经济效益等方面进行具体阐述，并报公司领导批准。■关于具有发动机控制功能的搭载于发动机室内防水电脑总成立项报告■关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项报告■关于控制并显示空调操作状态并且与ECU一体化的车用空调控制面板立项报告2、建立研发投入核算体系高新技术部建立严格周密的投入核算体系，部门的每一个项目需要核算出项目研发经费，公司领导同意批准方可划拨。研发经费由公司领导管理监督研发经费的使用状况，3、开展产学研合作的研发活动公司为了收取汽车市场关于汽车电子控制系统的`先进技术信息，每年定期指派公司业务骨干参加行业学术论坛，与__科技大学机械工程学院签订产学研协议，进行技术开发合作与交流等。附技术开发（合作）合同4、设有研发机构并具备相应的设施和设备公司高新技术部专设独立办公场所，配备工业专业水平较高、专门派往日本经过严格培训的科技人员数名，划拨高新技术项目经费，并专门从日本进口先进设备来创建一流的高新技术体系。附关于研发机构的情况介绍5、建立研发人员的绩效考核奖励制度高新技术部门制订研发人员绩效考核奖励制度并通过公司领导批准，对公司研发创新项目有突出贡献的科技人员，公司采取奖励措施，以此来提高大家的工作热情，为公司创造更大的收益。附研发人员绩效考核奖励制度我公司__电装电子有限公司相信，在__经济社会改革开放的良好环境下，在公司员工的积极努力下，凭借着公司较高的研究开发管理水平，一定会创造出更加惊人的成绩。生产车间管理规章制度表模板【第三篇】一、考勤管理1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元;不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理;下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。10、缺勤时间，不计算工资。11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。二、工作责任规定1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。三、假期薪金规定1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。2、春节假期为7天(年初一至年初七)。3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天(上初一至年初三)，其余不算工资。4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天(年初一至年初七)。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。6、星期天放假，如加班则计算加班工资。以上之管理规定，于即日起实施，监督者为人事部。如有未尽之事宜或有特殊情况，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。生产车间管理规章制度表模板【第四篇】一、车间主任岗位职责车间主任接受厂长领导承办生产管理部门安排的任务，全面负责车间生产和行政管理工作，保证车间正常的生产秩序和生产任务的顺利完成。1、负责车间的劳动组织，主持生产会议，向车间布置工作。2、制订车间管理制度，并抓好制度的落实。3、负责生产计划的全面落实，制定车间的生产计划，并向职工做生产总结汇报。4、负责对职工进行安全生产和劳动纪律教育。5、负责技术教育和技术考核的组织工作。6、负责改革技术措施，全面质量管理和增产节约工作。7、负责职工的转正、定级、人事调动、探亲请假、奖罚等行政事务。8、车间主任应组织每天的碰头会和技术组工作，参与每周一次的综合大检查，参加周一的厂调度会。二、车间副主任岗位职责1、车间副主任协助车间主任完成生产计划及技术管理工作。2、组织有关人员实施车间生产计划，参与厂调度会，落实厂有关方面的各项指令、指示，保证生产全面完成任务。组织技术人员对职工进行文化技术考核。3、落实各生产工艺指标执行情况，检查各项生产制度执行情况，发现问题及时解决。4、组织技术人员制定车间改革措施计划并组织实施。5、负责制定车间节能计划并组织实施。6、定期召开班长会议，总结生产布置生产任务。7、负责车间质量管理，提高全面质量管理水平。8、配合车间主任全面完成各项工作任务。三、车间安全员岗位职责1、对本车间安全生产全面负责，并整理好每周生产检查表、机台维修保养记录归档资料2、保证国家和企业安全生产法令规定指示的有关规章制度在车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。3、组织制定并完善车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。4、组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵。定期组织安全技术考核，组织并参与班组安全活动。5、每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，并奖励先进班组和个人。7、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任采取防范措施，对事故责任者提出处理意见报厂部批准后执行。8、负责一级动火和固定动火点的申请，审批二级动火，组织并落实好动火人的安全措施。9、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员及安全员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。10、建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产管安全。四、车间副主任安全职责1、对车间安全生产负主要责任。2、即使传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。3、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。4、在生产过程中发现不安全因素、隐情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关部门防止事态扩大。5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工的跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。6、负责组织车间范围内的安全检查。7、负责落实车间大修及临时抢修施工时的安全措施，制订安全措施方案，安排监护人员。8、负责对车间干部职工进行安全技术培训和好和，负责检查新入厂人员的车间级安全教育工作。五、车间技术员岗位职责车间技术员在车间主任领导下，协助车间管理日常车间生产，并对车间主任负责。1、管理好车间生产第一手资料，操作记录、交接班日志等，每天记录车间上班人员名单，负责车间主任安排的日常事务，认真管理好生产所必须的台帐。2、定期向车间主任和生产主任及生产处汇报生产情况。3、监督车间工艺指标执行，负责车间质量管理，保证产品质量合格。4、协助车间主任完成加工量、产量、收率等生产任务，处理日常生产中出现的问题，并认真总结分析。5、对生产中的损耗、能耗情况做出分析，并不断提出改进措施。6、搞好车间工人技术学习和技术培训。7、配合车间主任制订改革措施，达标规范等，并组织落实。8、积极参与车间组织的“五小”活动，针对装置存在的问题提出合理化建议，并协调有关部门组织落实。班组长安全职责1、贯彻执行厂和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。2、组织职工学习贯彻执行厂，车间生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3、组织并参加班组安全活动及其他安全活动，坚持班组讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4负责对新工人进行岗位安全教育。5、负责班组安全检查，发现安全隐患，及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告组织检校，保护好现场，做好详细记录。6、负责生产设备，安全装备，消防设施，防护器材和急救器具的检查和维护工作，使其经常保持完好和正常运行，教育职工合理使用劳动保护用品用具，正确使用灭火器材。7、班组开展安全生产竞赛活动，表彰先进，总结经验。8、负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐，清洁。实现文明生产。班组安全职责1、班组长安全接受车间（处室）安全员的业务指导可由班组长直接兼任，做好本组的安全工作。2、组织开展本组的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议，坚持班前安全讲话，班后安全总结。3、对新工人进行班组、岗位安全教育，组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止并及时报告。5、检查督促本组，岗位人员正确使用和管理劳动保护用品，各种防护器具及器材。6、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员并向领导报告。生产车间管理规章制度表模板【第五篇】1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违(违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律)3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽