企业规范建设工作总结9页]

1/9封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途2/9篇一：公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结公司内部控制制度规范化工作总结为了适应公司全国性布局与规范经管的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制规范化发展战略，公司于2009年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度规范化工作。2010年3月出台《公司经管手册》、《各系统规范经管手册》共11本。2011年发布了《搅拌站规范经管手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。公司继搅拌站规范化完成后，紧接着于2011年5月启动了分公司规范化建设，目前已完成《分公司规范化手册》，2012年4月试运行。现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控经管流程规范化体系，实现公司经管无缝连接。个人收集整理勿做商业用途近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项经管的规范化、制度化、规范化、程序化，促进了公司经管水平的提升。主要体现在以下几个方面：个人收集整理勿做商业用途一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成公司根据内控要求，结合自身经管存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。个人收集整理勿做商业用途加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合，规范学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育规范化企业文化，增强规范化意识。各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。由公司各系统部门从内部选举规范内部培训师，按规范手册制作ppt培训课件，进行专业规范制度宣贯培训。将规范制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。个人收集整理勿做商业用途健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控规范化体系工作领导组（内控制度方向把关）、评审组（内控制度质量把关）、工作组（内控制度编制），进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。个人收集整理勿做商业用途狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现真正的落地。为了使内控真正落到实处，公司制定《公司规范化经管办法》、《星级搅拌站评定经管办法》，明确规范化各级、各部门的职责，规定企业规范的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。主要有：个人收集整理勿做商业用途（1）与“创先争优”和“规范化青年先行”工作相结合，开展技能比武、知识竞赛等多种形式。为进一步推进规范化经管工作，公司将《搅拌站经管手册》中厂站规范化经管内容，开展知识竞赛，武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队，参加了竞赛。个人收集整理勿做商业用途（2）搅拌站星级评定。为推进公司搅拌站各项业务规范化，夯实搅拌站基础经管，公司根据分级经管与激励的需要，设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。每季度，分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照《考评规范》，对各站、各科室、各岗位的业务操作、内控经管、监督制约等情况进行全面评估，逐项打分，对符合《考评规范》条件单位，推荐申报公司，由公司结合大检查进行验收。个人收集整理勿做商业用途二、严考核硬兑现，确保控制到位、执行有力确保内控的有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实；二是监督是否到位、措施是否有力。公司通过组织内控规范化知识考试并将“考试合格与否”与个人任3/9用、升迁进行挂钩，与新员工能否转正、转岗进行挂钩。通过上述措施，公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显的提升，公司范围内已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事事讲程序的良好局面。个人收集整理勿做商业用途三、经管制度和经管程序进一步科学化、规范化、规范化针对公司内部控制工作相关要求，认真开展了公司业务流程梳理工作，编制《内控职责表》，业务中重大风险不可遗漏，并要在制度相应位置用规定的编号标注出来，风险包括质量、环境、职业健康、安全、成本、法律等风险控制要求的关键控制点，将每一个控制点逐一说明，明确其内控责任，增强了公司抵御风险的能力。个人收集整理勿做商业用途推动了经管制度的规范化。经管制度在内控体系运行中起着重要的支持作用，合理、完善的经管制度是体系正常运行的重要保障。通过内控和审计，发现公司有些规章制度存在执行力度不够的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司领导的要求，正在进行制度梳理和规范工作，计划修订《公司经管手册》个人收集整理勿做商业用途四、加强控制环境建设，内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分控制环境建设是内控体系的基础，是有效实现内部控制的保障，直接影响着公司内部控制的贯彻执行。通过多种形式的宣传、教育，目前，公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准则，前行有动力的内控环境，尤其是公司各级领导以身作则、率先垂范，不符合内控要求的事坚决不办，依程序履行，领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成。篇二：公司内控制度建设工作情况汇报个人收集整理勿做商业用途公司内控制度方面的基本情况说明2011年4月14日一、制度体系的基本情况：截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类经管办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部经管、薪酬及绩效经管、员工教育培训、考勤休假加值班经管、社会统筹经管等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。个人收集整理勿做商业用途今年年初，按照集团“持续改善经管”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对2011年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。个人收集整理勿做商业用途二、制度执行情况及相关措施：总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层经管团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个工程的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。个人收集整理勿做商业用途采取的具体措施：总的来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的，按集团规定执行；2、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行；3、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。个人收集整理勿做商业用途1、抓好制度的“制定”环节：4/9一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项经管规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。同时通过“必要会签”的环节，避免“各自为政”、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。个人收集整理勿做商业用途三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现集团—公司—分公司—员工自我经管几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。制度草案拟定后，第一步是制度主管部门——企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体系的一致性、整体性。个人收集整理勿做商业用途2、抓好制度的“执行”环节：一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册，提供更为直观的书面版。个人收集整理勿做商业用途二是清理、完善了公司的内控制度。将2011年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门，清理的过程中废止了3份制度，并计划后期修订12份制度。对于2011年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整理、汇编成册，并形成惯例，方便查阅。个人收集整理勿做商业用途三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。通过培训抓制度执行，是2010年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。在培训师资的选择上，既有集团职能部门领导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责人，甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课；在培训内容的选择上，我们根据轻重缓急，结合季节性重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩，以增强学习效果；在培训方式的选择上，既有全员轮训集中学的方式，也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式；在具体授课的方式上，既有制度条款的详细解读，也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。个人收集整理勿做商业用途从今年4月份开始，公司对全员学习轮训进行了统一的安排：一个月学一个专题，每个月3期（每周四晚），员工分批分期参加，确保每个员工每个专题都学到。总体上来说，在规章制度培训上我们始终把握着两点：一是要有实际效果，将制度的关键点、核心内容准确传达给员工，让员工心中有数；二是要通过培训，让员工感受到集团和公司的制度文化氛围，从大的层面上领会到集团和公司当前在做什么、怎么做，今后准备做什么、怎么做。通过这些有实效的学习培训，我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制度的同时，更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来，这是一件很有意义的事。个人收集整理勿做商业用途四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度，把“调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常经管的一项重点工作持续推进。具体体现在：1、通过修订中层干部经管及考核办法，加大中层经管团队在规章制度方面的执行力度，对所有中层经管人员实行“百分制”考核，中层干部的月度绩效工资直接与制度执行的质量等指标挂钩，按绩效得分发放绩效工资；2、打造一个有效的管控流程，各部门通过每周至少一次的“周履职”方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。从职能部门“周履职”的5/9实际情况来看，我们达到了预期的效果，部门通过现场调查，了解掌握了基层的真实情况，在检查公司各项制度、各项工作在基层落实程度的同时，也为基层做好了服务。3、专门安排企划部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况，同时明确授权企划部加大问责力度，对未按集团或公司规范性文件执行的行为，在按规定扣减责任部门月度绩效工资总额的同时，另按干部经管办法扣减责任部门负责人的个人月度绩效得分。个人收集整理勿做商业用途五是强调与集团的沟通。公司明确规定：各职能部门在日常工作中，要充分注意与集团对口工作的经管部门加强联系、沟通和协调，使公司职能部门和集团职能部门之间形成“热线”畅通、工作高效低耗的局面，避免具体工作中因缺乏与集团沟通而导致“无用功”的现象出现，特别是要避免处理具体工作时出现“想当然”的现象。【完】个人收集整理勿做商业用途附件：公司规章制度清单。公司规章制度清单篇三：企业文化建设工作总结(精华版)文化成就信誉满意创