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1/6在国有企业冲刺第四季度会议上的讲话1在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话同志们:今天,我们召开冲刺四季度会议,主要目的是进一步统一思想、凝聚共识,全面动员、全力冲刺,确保圆满完成全年各项目标任务。刚才,各部门、各单位负责人分别进行了表态发言,决心大、信心足,我完全赞同。等下,董事长也将作重要讲话,请大家认真领会,抓好贯彻落实。下面,我再强调几点意见。一、深刻认识形势,增强冲刺意识。当前已进入四季度,距离年底只有两个月的时间,可以说既是一个巩固发展的窗口期,也是一个攻坚拔寨的决战期。从集团整体来看,尽管今年我们的经营指标基本完成,但离年初制定的目标还有一定差距。从各个板块来讲,有的板块发展势头良好、亮点纷呈,但有的部分板块发展不平衡、不尽如人意。可以说,集团上下面临的形势依然十分严峻复杂,机遇和挑战并存。对此,我们必须保持清醒头脑、强化忧患意识、坚持底线思维,坚定发展信心、增强冲刺定力、强化责任担当,全力以赴打好四季度这场硬仗。二、突出工作重点,强化冲刺举措。四季度工作事关全年成绩,也直接影响明年乃至今后一个时期的发展方向和步伐。为此,我们必须牢牢把握工作主动权,聚焦聚力关键点、薄弱点,采取扎实有效举措补短板强弱项,努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。(一)坚定不移提品质。为持续推动集团做强做优做大,提升项目品质已成为我们不可回避的必然要求。我们必须坚定不移地树立项目为王的核心理念,将提升项目品质置于更加显著的位置,并全力以赴地加以推进。在提升项目质量方面,我们要下大力气。需严格把控工程质量关卡,坚决执行双创标准和十项新技术措施,力求将质量隐患扼杀在摇篮之中。同时,加强对施工单位的监督、管理和考核力度,确保每一项工程都能达到过硬的质量标准。此外,还应强化对工程验收工作的审核和监管,坚决防止问题工程和豆腐渣工程的出现。在提升工程进度方面,我们要精心策划、周密部署。需根据年度目标任务倒排工期、细化节点、优化计划,确保每一项工作举措都能得到切实落实。同时,加大资源配置力度,科学组织施工生产,尽可能多地调动机械和人员参与项目建设。此外,还应优化项目资金筹措方式和渠道,确保关键环节的资金需求得到满足。同时,加快推进征地拆迁工作,着力解决制约项目建设的瓶颈问题。在提升管理质量方面,我们要不断创新、持续改进。需加强现场安全管理,严格落实各项安全制度措施,确保施工过程中的安全稳定。同时,健全完善项目管理机制,不断优化项目管理流程和制度体系,提高管理效率和水平。此外,还应强化履约意识和服务意识,不断提升企业信誉度和品牌影响力。同时,持续巩固深化效益提升年活动成果,推动企业高质量发展取得新的更大成效。3/6(二)全力以赴稳投资。稳定投资:集团逆境中的坚实后盾。我们应将稳投资视为当前首要且紧迫的任务,全力以赴维护现有项目,并积极争取新项目入驻。在推进续建项目方面,我们应紧盯时间节点与进度目标,采取挂图作战、倒排工期、顺排时序等策略;同时,优化项目组织架构与管理模式,强化团队力量,提升工作效率。面对挑战,我们应迅速响应,协调解决影响工程进度的各类问题,明确各方责任,确保项目稳步推进,按时竣工投产。加速在建项目进程同样关键。我们需树立抢时间赶进度的紧迫感,通过倒排工序、优化流程、挂图作战等方式提升效率。此外,科学组织人员设备进场与生产安排,最大化发挥设备效能;加强现场安全监管与扬尘管控措施的检查督导;加大资金筹措力度,控制融资成本,保障建设资金需求;同时,积极与相关部门沟通对接,争取政策与资金支持。对于新项目的开工建设,我们应紧盯重点项目谋划储备工作,提前介入、主动服务。加速完成土地报批、环评审批等前期手续;加紧立项备案、规划设计等基础性工作;优化组织机构与人力资源配置;积极筹备建设资金与落实建设条件;全力推进各项工程建设工作,确保新项目顺利启动并高效推进。(三)多措并举促销售。销售回款作为集团现金流循环的坚实支柱,我们需将其视为当前核心任务之一,倾注全力推动产品销售与回款工作的顺利执行。在直营销售领域,我们需深耕细作,充分发挥其独特优势及主力军角色;加强市场洞察力的培训与指导,以提升决策的科学性;灵活运用多样化手段,强化市场宣传与推介力度;深入挖掘市场潜力,积极开拓新客户群体;持续优化售后服务管理体系,旨在提升客户满意度与忠诚度;全力跟进并落实各类优惠政策与奖补措施,确保政策红利最大化;定期分析并汇总直营销售数据,及时掌握工作进展动态。同时,我们需加大对中介机构的支持力度,充分发挥其桥梁纽带作用;紧密跟踪房地产行业动态与政策导向,以灵活应对市场变化;加强与中介机构的沟通协作,形成合力;助力中介机构拓展客户资源与项目信息,实现资源共享;引导中介机构参与市场调查与研究分析,为决策提供有力支撑;定期组织中介合作交流活动,增进互信与了解;充分利用中介机构的信息资源与专业优势,提升工作效率与销售业绩。我们还需紧盯订单项目,确保每一笔订单都能顺利落地。加强对在手订单项目的跟踪与服务,确保项目执行无虞;加强与客户的沟通联系,及时了解需求变化与问题所在,并提供必要的支持与解决方案;积极收集并反馈客户意见与建议,为服务改进提供方向;提前做好应收账款回收准备,有效防范坏账风险。(四)想方设法降成本。降低成本对集团高质量发展至关重要。我们需将其作为重要任务,挖掘潜力以降低成本增效。应严格控制项目预算,加强资金监管,确保规范高效使用。财务结算中心要与业务板块沟通,掌握信息数据。劳务分包单位的选择和管理考核需加强,提升作业质量和效率。材料设备采购要严格管理,节约资源。非生产性支出应从严控制,减少招待应酬和办公经费,降低运营成本。资源节约方面,要充分利5/6用现有场地和设施,避免不必要的购置和租赁;整合物资资源,避免重复购置;加强水电气热等资源管理,减少浪费,降低企业运行成本。(五)集中力量上规模。扩大产能是集团实力增强的关键路径。当前,我们应将此视为核心任务,集中资源,全力突破产能瓶颈,以扩大产能规模为首要目标。在此基础上,需强化新产品的研发与推广,加速孵化出高附加值、高技术含量的新产品、新业态与新模式,精准对接市场需求,持续强化企业的核心竞争力和盈利能力。秉持市场导向原则,我们应敏锐捕捉市场需求变动,灵活调整产品结构,丰富产品系列,不断推陈出新,同时注重提升产品质量与性能,深化产品的技术含量与技术水平,确保产品紧密贴合市场与消费者需求,从而稳固并扩大市场份额,实现生产规模的稳步增长。在此过程中,经济效益与社会效益应并重,同步提升企业的品牌形象与社会美誉度,进而巩固并提升企业的行业地位与发展潜力。(六)千方百计筹融资。融资保障,作为集团迈向更强更大目标的关键支撑,我们必须将其视为当前工作的重中之重,集思广益,多管齐下,以破解资金难题,为企业的高质量发展铺设坚实的资金基石。深化与银行等金融机构的战略合作,拓宽融资渠道,创新融资模式,成为我们不可或缺的一环。我们需致力于降低融资成本,提升融资效率,强化融资能力,全方位、多层次地为企业的发展提供强有力的资金保障。同时,我们必须根据企业的实际情况,审慎选择融资方式。在追求低融资成本的同时,更要确保融资风险的可控性,避免盲目追求短期利益而忽视潜在风险。资金链的安全稳定是企业生存发展的生命线,一旦发生断裂,将对企业造成难以估量的损失,甚至可能引发破产重组的危机。我们对待融资行为必须慎之又慎,既要防止贪大求洋的盲目扩张,也要杜绝操之过急的轻率决策。在融资过程中,要时刻保持清醒头脑,警惕各种形式的欺诈与诱惑,确保企业的融资行为安全可靠,万无一失。只有这样,我们才能确保融资成为企业发展的源头活水,推动企业高质量发展之路行稳致远,为企业的长远发展奠定坚实的基础,提供坚实的保障。三、严格督导落实,力保完成目标。四季度工作已步入冲刺收官的关键阶段,此阶段不仅是全面检验各项工作成效的重要时刻,更是决战决胜全年目标的关键节点。做好此阶段工作,其意义与责任均重大无比,大家务必高度重视,务必抓紧抓好,务必圆满完成!为切实加强组织领导,强力推进各项工作落到实处,各板块需切实履行主体责任,确保每项工作都有人管、有人抓。应坚持具体问题具体分析的原则,建立台账销号制度,逐个抓好落实,确保各项工作取得实效。希望大家能够大力弘扬拼搏精神,奋力攻坚克难,以更加饱满的工作热情和更加务实的工作作风,勇于担当,迎难而上,为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗,作出新的、更大的贡献!谢谢大家!
本文标题:在国有企业冲刺第四季度会议上的讲话1
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