某村镇银行202X年度董事会工作报告

1/12某村镇银行202X年度董事会工作报告某村镇银行202X年度董事会工作报告各位股东:现将202X年度董事会工作报告向各位股东报告如下，请予以审议：一、202X年度工作回顾202X年是XXXX村镇银行改革与发展取得显著成效的一年。面对复杂多变的宏观经济环境，在发起行的正确领导下，在监管部门的悉心指导下，在各位股东的全力关心支持下，董事会切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实股东会各项决议，团结奋斗，锐意进取，以稳健发展为主线，以改革创新为重心，进一步转变经营理念、转换经营机制，推动了各项工作的稳健发展。（一）202X年度董事会工作概况一年来，董事会按照《公司章程》的规定，认真履行股东会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，全年共召开董事会(含临时董事会）5次，对董事会换届、经营层授权、薪酬计划执行、财务决算、财务预算、利润分配、信息披露、公司治理制度、章程修订、分支机构设立和变更、资本管理规划等34项重大事项进行了研究和决策；董事会审议通过决议34项，充分发挥了董事会的决策指导作用。各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好的完成了本职工作。（二）认真履行董事会职责一年来，我们始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下：1、坚持民主决策。一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。2、督导经营管理层开展工作。一是指导督促经营层做好经营管理工作。202X年度董事会每季度听取经营层工作报告，并通过会议、走访等形式在全行开展调研工作，及时对全行的业务发展、风险控制、市场定位等工作向经营层提供指导意见和建议。二是对全行重点工作进行督导。董事会通过列席行务会的方式定期督导重点工作开展情况，确保重点工作能有序、高效的完成。3、进一步规范法人治理。董事会为进一步规范法人治理，新设风险与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会两个专业委员会，先后制订和修订《XXXXXX村镇银行董事会和高级管理层及其成员履职尽责考评制度》、《董事会议事规则》、《股东会议事规则》、《股权管理暂行办法》、《关联交易管理暂行办法》以及《四个专业委员会工作制度》等9项公司治理制度，并将党的领导写入公司章程，法人治理的制度依托更趋完善。4、自觉接受监事监督。一年来，董事会自觉接受监事的监督，保证各项决策的合法性和合规性，每次董事会会议都邀3/12请监事列席会议，对全行性的经营管理、重大决策监事会都全程参与、监督；对监事提出的意见和建议，董事会都能认真重视，仔细研究，合理吸收，及时改进，并明确答复，有力地促进了本行法人治理朝着稳健发展。一年来，董事会成员认真履行职责，积极参与我行的业务发展和调查研究，积极发言，献计献策，提出了很多很好的意见和建议，较好地发挥了决策参谋作用。（三）狠抓经营管理，推动各项业务又好又快发展202X年，董事会始终坚持以业务为中心，推动经营班子狠抓经营管理，优化金融服务，业务发展取得新突破，各项工作上了一个新台阶。----存贷结构得到明显优化年末，我行各项存款余额46392万元，比年初新增6791万元，其中储蓄存款余额22812万元，较年初新增10275万元，储蓄存款占比%，较年初上升%。各项贷款余额66046万元，比年初新增12389万元，其中个人类贷款余额61800万元，较年初新增15499万元；公司类贷款余额4246万元，较年初下降3110万元。----创收能力得到显著提升年末，我行实现各项营业收入5027万元，较上年同期增长1203万元，增幅%；实现净利润1080万元，较上年同期增长2066万元。----XX得到快速推进202X年末，我行已完成195个行政村的集中授信，授信村组占比%；授信户数65314户，较年初新增35260户；授信金额363047万元，较年初新增200010万元；用信户数2818户，较年初新增1826户；用信金额14537万元，较年初新增9141万元。----网点建设取得重要成果202X年，我行稳步推进XX支行、XX支行的新设以及建设路支行的迁址工作，目前三个网点均已开业，至此我行在县域已有七家营业网点，较大提升了我行渠道服务能力和区域影响力，对我行普惠三农、支农支小的市场定位实现有效支撑。在经营管理中，我行主要采取了以下举措：1、努力拼抢主体业务，拓展成效继续显现1一着不让抓存款，存款规模稳步提升。我行围绕年度工作目标要求，始终突出组织资金任务的重要性，采取一系列务实有效的办法措施组织存款。一是因时制宜抓存款。坚持早部署、早落实，总体安排，分解下达，摸索营销策略，对内营销上，要求员工不错过每一次与亲朋好友相聚的机会，不遗余力的做好宣传营销；对外营销上，要求每一名员工都是宣传员、讲解员，摸排熟悉的小区、企业、商户、拆迁地块住户等情况，宣传我行产品，并对潜在客户建立联络档案。二是持续推动宣传，扩展服务。贯彻走出去宣传，一对一服务营销模式。在公园、广场、超市等人员聚集之地，不放弃向每一名群众讲解的机会，不错失每一名有存款意向的人员，同时借助抽奖、节5/12日活动、趣味活动等多种多样的专题宣传活动，很好地提升了我行的可信度、美誉度。三是大力推进XX业务拓展，将任务下达至全行每一个人，层层加压，定期通报。截至202X年末，我行XX总户数2416户，交易金额15135万元，账户余额1955万元。年末我行储蓄存款较年初新增10275万元。2强化市场定位，贷款结构不断优化我行始终牢记发展使命，不断摸索工作新思路，创新工作方法，资产类业务规模不断做大。我行能够坚持立足三农两小，支持小微企业，服务县域经济的市场定位不动摇，依照自身条件和优势，从优、小、散和短、频、快的角度做好资产业务的营销工作，进一步深耕农村市场，大力推广XX，优化信贷结构，提升个人类贷款占比。202X年末我行个人类贷款余额61800万元，较年初新增15499万元，个人类贷款占比%，较年初上升%，贷款总户数4410户，较年初增长1825户。其中个人类贷款户数4394户，较年初增长1834户，公司类贷款户数16户，较年初下降9户。户均贷款15万元，较年初下降万元。2、加强风险管控，全力保持稳健发展新局面1着力稳定信贷资产质量。坚持XX改革不动摇，落实贷款审查审批的专业化、集中化，通过流程和制度防控不良贷款。深入推进XX工程，定期开展季检年检工作，提前锁定风险、化解风险。全力抓好不良贷款管控，对不良贷款实施全口径管理，着力加强对隐性不良贷款的核实，锁定了不良贷款基数；持续加大不良贷款处置力度，充分借助政府、司法、市场等外力，灵活采用催收、诉讼、处置抵质押物、核销等多种方式，提高不良贷款清收成效。至年末，我行在诉贷款共85笔，涉及借款余额3605万元，已进入执行阶段的共62笔，涉及借款余额3116万元，当年新起诉贷款30笔，涉及借款余额万元。当年现金清收不良贷款88笔，金额达万元；2大力夯实案防基础，一是定期组织开展各类专项检查活动，防微杜渐，继续保持零案件。相继开展市场乱象排查和自评估、员工消费贷排查，融资担保贷款排查、不良贷款处置情况排查、轮岗政策执行情况排查、案件风险排查等排查活动，通过以上排查，我行逐步构建起各项风险防控机制，有效提升了各项风险防控能力。对于排查发现的问题，我行高度重视整改落实，要求分管行长挂钩负责，能整改的必须整改到位，不能整改的不得再出现类似问题。要求全体干部职工清楚认识当前严监管、强问责的大形势，吸取两违回头看检查处罚的教训，摒弃侥幸心理，切实做好整改工作。二是着力管控各类潜在风险。全面提升安防系数，加大了物防技防的投入力度，确保各项安防措施达标。严防操作风险，总结经验教训，完善制度体系，扎实做好反洗钱工作，不断提升柜面优质服务和管理水平。严控信息科技风险，定期对各类系统进行测试和评估，确保各类系统正常运行。3、注重加强公司治理，提升发展质量相继开展公司治理排查，绩效考核排查和自评估，股权管7/12理自查等排查工作，通过以上排查，我行进一步规范了三会一层的职能履行，相继建立完善9项公司治理制度，制度体系得到进一步建立健全，绩效考核得到有效优化，风险合规类指标占比进一步提升，股权管理方面与主要股东均签订承诺书，对股东及其关联方情况进行全面排查梳理，有效增强对股东情况的掌握，建立股权管理办法，使股权管理有了制度依托。同时，通过参加监管部门公司治理专项培训，使我行进一步提升了相关人员的理论知识水平，加深对公司治理各项工作的理解和执行，促进高质发展。202X年，董事会认真贯彻执行发起行的各项政策指引，勤勉工作、恪尽职守，为本行的又好又快发展作出了应有的贡献。回顾一年来的工作，我们也清醒地看到，董事会的工作与形势发展和上级的要求相比，还存在许多问题和不足，董事会的履职机制还需进一步完善，董事的业务学习还需要加强，履职能力有待进一步提高。这些问题与不足，都需要在今后的工作中认真加以解决。二、202X年董事会工作计划202X年，我行仍面临复杂严峻的总体经营形势：一是国内经济仍面临较大下行压力，产业结构调整进一步深化，整体经济形势进入速度变化、结构优化、动力转换的三期叠加阶段；二是消费成为经济增长重要驱动力，尤其是农村市场潜力巨大，各行触角逐步深入乡村，抢占市场刻不容缓；三是同业竞争压力进一步加大，利率市场化改革进一步推进，银行业贷款利率持续下调，利差空间进一步收窄，存量优质客户流失压力较大；资管新规下，各行结构性存款出台对我行存款业务拓展形成较大冲击；四是不良贷款反弹压力较大，客户信用基本面不强，化工行业复产无望进一步加大不良清收压力。据此确立202X年全行发展的指导思想是：充分认清当前形势，紧紧围绕稳中求进，提质增效的总体方针，坚持立足县域，立足支农支小，立足基础金融服务，立足普惠金融的基本原则，以XX，普惠三农为抓手，深耕三农市场，走入千家万户，充分发挥网点服务支撑作用，走差异化竞争、可持续发展的道路，实现村镇银行地方老百姓自己的银行的社会价值。202X年，全行的主要目标是：各项存款余额新增亿元，各项贷款新增3亿元，XX户数达到10000户，不良贷款占比控制在%以内，实现净利润1964万元，主要指标持续向好，风险管控全面加强，确保全年无重大业务差错、无重大责任事故、无经济刑事案件。围绕上述目标，202X年我们要着重抓好以下工作：（一）认真谋划目标，落实业务营销措施1、强化综合营销措施，努力提升储蓄份额一是坚定储蓄抢转挖工作不放松，抓住旺季营销良机，做好计划切块、机制配套、组织保障等措施，一着不让、稳扎稳打，确保储蓄存款份额取得新突破。二是创新营销方式，实施综合性营销。要抓住源头营销、商圈营销、产业链营销，积极9/12使用关系网营销、情景营销，做好长效动态维护。要在挖转客户的同时积极推介其他金融产品，以XX、电子银行和其他产品，着重加大对农户、个体工商户和小微企业的营销力度，不断提高客户粘稠度。三是以XX营销为重点，全面提高XX覆盖面，并将现有贷款客户作为存款增长点，制定合理的考核奖励政策，全面提高贷款客户资金归行率，提高客户贡献度。四是提升网点服务水平，由标准化服务向人性化服务转变，提高网点正向影响力。优质文明服务常抓不懈，不断优化服务质量，提倡精神文明，确保行为文明，辅以有效可行的物质激励，提升客户关注度和忠诚度。2、坚持稳字当头，狠抓对公业务营销维护一要积极开展对公存款维护拓展工作。对现有机构类存款要保持住，已有的资源和成效要积极做好协调和维护，要注意寻找源头客户。根据全县自主创业、招商引资、城镇化建设等情况，充分调动全员摸排寻找客户信息源，落实跟踪服务措施，及时摸排源头客户，寻求新增长点。二要进一步优化存量公司类贷款。对经营正常、还款能力良好的企业维持原有规模，原则上不新增授信，同时要加强贷后管理，持续关注企业的生产经营动态；对经营不正常、已出现欠息逾期的企业要建立严格的退出机制，需分步化解的要严格按照化解贷款办法处理。能正常生产和还息的企业，可以采用借新还旧等特