在全市社会工作年中总结推进会上的汇报发言

1/4在全市社会工作年中总结推进会上的汇报发言在2024年全市社会工作年中总结推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：X区立足社会工作的特征，正确处理好立与破减与赋呼与应三对关系，谋深方向、谋细支撑、谋实抓手，努力做好新时代社会工作，交出一份合格的答卷。一、正确处理好立和破的关系，谋深社会工作的方向。坚持先立后破，在立与破中整体推进机构改革，从加强党对社会工作全面领导的高度，重塑基层组织建设和社会工作体系，做好党委城乡社区发展治理委员会到党委社会工作部的有效衔接。一是始终坚持党建引领。深化第一议题制度，深入学习领会习近平总书记关于社会工作的重要论述、党中央决策部署和省委、市委战略谋划，坚定用以把握大势、指引方向、统揽全局，推动基层治理、基层政权、行业协会商会、两企三新、志愿服务等领域党建全覆盖，更好把党的领导政治优势和中国特色社会主义制度优势转化为提升社会工作效能的治理优势。二是解决人员、资源分散问题。致力解决以往部门职责与人力资源分散的问题，破除基层治理、基层政权、两企三新党建职能分离的现有格局划分，推动机构、职能和人员的深度融合，形成人民建议征集、基层治理与基层政权建设、社会工作人才队伍等协同推进机制，实现由物理组合向化学融合的转变。三是锻造攻坚破局的干部队伍。以机构改革为契机，突出政治标准，坚持实干导向，选优配强班子成员、各科室负责人和业务骨干，班子成员均为80后领导干部、研究生学历，且具有多部门工作经历，基层治理工作经验丰富。中层干部均为长期从事基层治理人员，培养95后业务骨干4名，全面打造讲政治、重民生、善治理、作风硬的干部队伍。二、正确处理好减和赋的关系，谋细社会工作的支撑。把减的重点放在破解基层治理小马拉大车突出问题上，把赋的重点放在增强治理内生动力上，减赋协同推动社会工作水平螺旋上升、整体跃升。一是为车减负，变重车为轻车。坚持小切口、实举措、准发力，破解基层治理小马拉大车突出问题提升基层治理效能，研究制定10类40条121项工作措施。在减牌上靶向施策，明确挂牌数量及标准。推广应用报表通，实现数据一次采集、多方使用。成立了镇（街）考核管理工作组，将考核管理部分程序前置化、日常化，优化平时考核机制。二是为马赋能，变小马为壮马。成立社会发展治理支持中心，建立政策库、专家库、资源库、需求库、品牌库五库清单，打通社会服务项目对接渠道。深化微网实格治理机制，优化社区总网格、一般网格、微网格＋专属网格的3＋1微网实格治理体系，3/4健全完善党建引领、社会协同、全民参与的工作推进机制。完善微网实格平急转化机制，坚持一手抓安全、一手抓服务，推进专业、群团、民生服务、社会资源力量进网入格，强化作用发挥。三是为车修道，变堵路为畅路。聚焦镇街权责利不对等、社区治理矛盾集中等难点、堵点问题，做实镇（街道）基层治理中枢，持续推动队伍、资源、数据、服务下沉，探索构建全程协同、全域统筹、全息研判、全时响应的街域治理模式。深化信托制治理机制提质扩面，探索信义托等治理场景。聚焦形态优、治理优、服务优、发展优四个维度，打造一镇一特色·一村一亮点，推动重点村（社区）提质升级。三、正确处理好呼和应的关系，谋实社会工作的抓手。以民生需求、队伍诉求为导向，将问需于民、问计于民、问政于民的服务理念落到实处，扎实推进民生服务、队伍建设工作平稳起步、取得实效。一是回应群众需求。创新开展家门口微民生服务行动，探索寻民意、议民情、办实事、评实效四步工作法，建立三色民意诉求台账，组建民情协商5＋X工作组，实行清单制＋责任制＋销账制推进机制，以我来评、我来看做好事项评价，办好一批居民切实需要的民生微事，服务群众、造福群众。二是回应队伍诉求。优化完善社区工作者队伍职业发展渠道、待遇保障等制度体系，畅通优秀村（社区）党组织书记进入公务员、事业单位工作人员队伍渠道，增强社区工作者队伍职业认同感和获得感。实施提智赋能行动，推行党性微课＋治理大课培训模式，搭建部门学员解决问题、交流学习平台。壮大多方参与力量，通过购买服务、空间共营、积分合作、搭建智慧中心平台等方式，吸引社区合伙人参与社会治理。三是回应发展期盼。依托X自贸试验区X片区、X国际铁路港建设，巩固拓展深化货车司机群体党建试点成果，实施X，抓好顺邦X提质升级，全面加强快递、外卖、网约车、互联网等行业党建工作。聚焦上市、百强、专精特新等重点企业开展两个覆盖集中攻坚，常态化开展X活动，切实做好新兴领域服务工作。发言完毕，谢谢大家！