精实生产生产线再造革命

生產線再造革命1大綱第七章流線生產線的佈置一.生產線佈置的意義(103頁)二.佈置三不原則(105頁)三.良好的佈置(107-121頁)四.生產線的類別(123頁)五.基本佈置型態(125-133頁)六.重新認識輸送帶(135-143頁)2大綱第八章流線生產線的佈置一.移動化(146頁)二.一個化(148頁)三.I/O一致化(150頁)四.逆時針化(152頁)五.安全化(154頁)六.連動化(156頁)3大綱第九章一個流的難題與對策一.機器不穩定(160頁)二.品質不穩定(162頁)三.動作不穩定(164頁)四.多能工培養不易(166頁)五.站立工作太累(168頁)4大綱第十章一個流流線生產改善實例一.改造針車線成為流線生產方式(173頁)二.創造突破性的生產線(191頁)5佈置三不原則佈置要有彈性變化能力：(a)人員(b)設備6良好的佈置能從事[標準作業]的生產線沒有無馱的物流資訊的流動少人化的生產線(生產變動的對應)品質保證維修保全作業安全性工廠整體面7生產線的類別8基本佈置型態一9基本佈置型態二10基本佈置型態三11基本佈置型態四12基本佈置型態五13重新認識輸送帶一14重新認識輸送帶二15重新認識輸送帶三16重新認識輸送帶四17重新認識輸送帶五18一個流的設備改革移動化19一個流的設備改革一個化20一個流的設備改革I/O一致化21一個流的設備改革逆時針化22一個流的設備改革安全化23一個流的設備改革連動化24一個流的難題與對策機器不穩定25一個流的難題與對策品質不穩定26一個流的難題與對策動作不穩定27一個流的難題與對策多能工培養不易28一個流的難題與對策站立工作太累29實例一：製鞋業的生產改造－－改造針車線成為流線生產方式前言生產成本增加｛孟母三遷｝｛候鳥企業｝30＜以裁刀裁製皮材＜縫製鞋面＞鞋面及楦底上膠＜於楦頭底面定上中底及上膠＞鞋面及楦底繃緊成型及整修＞成品檢驗及包裝31水平式機能別生產方式32水平式機能別生產方式缺點無馱太多勞動生產力低落大批量生產等待在製品多占用生產空間生產交期變長33針車線先改進原因：生產設備有皮帶式輸送帶及裁縫機，容易搬動．其他四種生產線（壓模線，加工線，裁斷線，成型線）設備已｛落地生根｝，不易搬動．34傳統的針車線布置方式一箱流（批量流）35傳統針車線的弊病１．空間占用過大２．太多取放、搬運動作的無馱３．批量生產，造成生產交期過長４．不必要的設備投資的浪費36要點：１．拋棄輸送帶，依據工程順序排出生產線２．拋棄批量流生產方式，改為一雙流生產方式３．重新分配每一位作業員的工作量，使等於產距時間４．建立依線別的日常目視管理方式創造突破性的生產線37Q&A