班组会议制度

班组安全会议制度1、要严格执行会议的七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好的效果。2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。3、每天召开班前会，安排当班安全工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。7、开会时要做到：（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。(6)讲话要言简意明,善用数字说话。8、会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。10、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。