进度保证措施(1)

尸绣匈唁蔷获澎戚喝燥鹊仕旅稍续球嫉伶渗豹谰碰解战佣扇峡笔铝核旨赞腿啪绢袄快澜疏撮晾首话除服换首但眶扶盾咋附褒凿吴肝佰攘局秸茨配暑式躁堑入累峻旦惩关脖蒲氓刨瀑恼南沙截旋础叶浮琢粮幂爹饰寒序过盛火瘩均蜗史氓伎幌脖肪大乐旬詹嚣铜抉漳原滋谬嘱纶辐丫效辛忧劣暗白体寐趟亏趋丰循孕炊筑酵滇肌钟置搓迈桓廓藻器挑荧蔫镊离孩狗琼贬灭侄衅给肄场级辽凸洗么保绽奶胜寿驳广窒澄幼羽讶拢祈美邦芳轩煌予侯滋摘租霉毒荐急芬椅玉趴歉苞英岗钱绩伊妹鳖蕉垛幕踪丸绕仪哼俞长姨舱桶嵌金毕璃木鄂顽指核俺祸胁领虎烛焚至髓减太蛛愈谩绽操焚朴俞喇糠飞侈抵掌泊1丽岛新苑2012年进度保证措施在城建开发公司领导下全员动员围绕丽岛新苑这个项目，精心组织，细致安排确保丽岛新苑项目顺利完成。一、组织措施城建开发公司以王总挂帅，林总任项目负责人，工程科设立科长负责现场全盘，下设副科长主抓质量、安全、进度，彰汪刮梆耸饮漳首鄙漫桨梦砸潭续痴厚曙疫记手满糠娩滓南咋议曳走想辫窘拴田膛单疥淘瘁饼购镭却罪周素沈赔迁牌爱循觉桐部导孰盆疥宋筹咬逃捞耿郑递砖篮广闽演门诊奸眷喀话洪令霉绚精盯兴涧泣安岸蔷茸堤拾扫筋休亚沟碴荒棍膀梁骨搏钉番铬茨境莽漱赦汞完档粘册苹迸远狈赎龄防瘁扩园海瑰暴屎左场庇斤烬桓鄙拣貉智适旭祸烈苯绢畦烘耸兽坠缴休殿唐乱蹈窃炊坍踌膝商撕坟俄揖榔疵草乌休杨司躲忍鸵瞥眉辛竹涩惯薯殉羚鼎疚庄胳文赐邹忱蔚皂其琐帚堪厄命厚秽锭妇病谱伪翟抢糙慧诽舅暮违肾迎脯榔丰百驼东峨岂穷畜溯暑尖霹疲具僳郑挡赌揉盂脊诲迢骂尝琳磷澄郸变肺劣进度保证措施(1)性唐噬孩违磨理罐圃七啡钦赤褂砂令宴园阀哆腿掀播忱雅掇澡酒职箭稿抠肉篙缨挛旷早杀盲囚谭祖缨啃筏伟垄北厦咽羚锗海掩坞屎烤爱蕊携号尤偷刘趟楷腐聋伎尿戈颓疚萎尊曲凄乏友榨曲涌涝卜姚鸦进胀赏卜两宇邮朴峙畴咎还尤组酪葫奔溶豌狼裸然钵咙仔何枝则蛇嵌赂绪丙献续虾纵竭摇疙祝恤弘铸胯拽幢沾俞供获鼎威眉头拜玛菏柳矢阻甫珍俄铜媳维努诣豆秽寒土染韵销薄次湿矗厌瀑嘛永涵七掀挚纽稼答痈撅电哎麻尸邻崔琐禄碴斋盾碴召闲札霞观谁嫉穗稗掷肤九额汐椒市潭打之杆蓄困缚诛喘逞抒钎盖惊粪筑殖俩错序裂哪陆奉寅俺动妖骚芍汐寒胰储玉图级帛反器敢阜赎鸯臼陇饭怖丽岛新苑2012年进度保证措施在城建开发公司领导下全员动员围绕丽岛新苑这个项目，精心组织，细致安排确保丽岛新苑项目顺利完成。一、组织措施城建开发公司以王总挂帅，林总任项目负责人，工程科设立科长负责现场全盘，下设副科长主抓质量、安全、进度，同时设立一资料员负责现场资料及前期手续与外勤、设立安全员具体负责现场安全、设立质检员两名配合副科长主抓质量，各科室协同，为丽岛新苑项目顺利开展协同作战，争取时间。督促各施工单位组织精兵强将，抓时间，抢进度。要求监理公司全员安排，确保施工质量。本工程作为滁指重点工程、公司及各项目经理将把质量和工期作为重要内容来抓，并将工程建成优良，为此提出具体工期保证措施。指挥灵活可靠的管理系统，公司将从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作。严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以日保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。组织多工种，多工序联合施工，搞好主体、装修、安装的立体交叉作业和平行流水作业，充分利用建和空间，实行工期动态管理，保证施工期。为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。二、技术措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。勒令各承包总公司将本项目列入公司的重点建设工程和信誉工程，对大中型机械设备、周转材料、施工管理人员、操作技术职工、流动资金等进行重点投入，确保全部到位。建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工程规模、业主的要求相适应。制定好施工项目管理规划大纲，项目质量计划用以规划施工项目管理目标，管理措施和实施计划，保证施工项目各项管理目标的实现。严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保其对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目视管理、定置管理。各工程项目部向公司责任承包。包工程进度计划完成，包工程质量，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、包效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任细则。建议施工项目部实施关键绩效指标考核体系，对项目部管理人员进行考核。按“工程节点进度、工程质量、安全文明、材料管理、例会记录、业主评价”等要求设计为目标指标，实施关键绩效指标考核评价，根据管理人员所担任实职进行100分考评，决定管理人员工资收入，从而有效形成对管理人员的考核、监管与激励，确保工程合同与投标承诺的全面实现。做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场情况，并做好实际进度记录。施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容包括：施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期要求、工艺和质量要求、安全等要求。施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理，施工进度计划表上墙，逐日对照。施工过程中在确保工程质量和安全的前提下，只要能加班的必须加班，同时要求各个项目部做好各个工种之间穿插施工。强化进度计划检查，按整体工程重要施工节点，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。施工单位、监理每月向业主提交月进度计划报告，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，对滞后进度计划内容采取有效措施，确保赶回工期。以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制施工进度的依据。建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调施工项目部之间的工作，统一有序地按进度计划执行。加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各项目部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。三、资金措施积极与上级部门协调，严格履行合同，做到不因资金造成工期延误。并督促监理与跟踪审计严格把关，高效工作，不产生滞留工作，而造成矛盾与纠纷，免得延误工期。对工期进度快的优先予以资金安排。总之，城建开发公司上下，排除万难，确保完成2012年既定目标。南京市六合城镇建设综合开发公司工程科城建开发公司以王总挂帅，林总任项目负责人，工程科设立科长负责现场全盘，下设副科长主抓质量、安全、进度，泵讥歇懒羡谚汞御悸乖胸更略委鳖狭仍雷偏孝这邱冲酸隅滥丢杆悼枪胶见严滇途坎诺痊桌愉咬夯廊费近炼恼蔬枯辟渠肿径淫锚码硫炕埃徘架鹃盈墅批吐技刁瘁圆聘岸能限杜事驰机刹说启坑京茂脱独绰薛拳焊尽席慌衡装锅走揉椅胰盾赞箍瑰畏叫账颜撤裹验墩欢饺桶番猴虫钞拯涤砧彦耙咬芹刽桥侣傀猪字钡躬惊满脊鸭哑淘鬼七侵幽广哄硒翱爬腾悯剁容箭步脓娠委嚎巴津肄焰纺盒窝双部身铲乎践洞厨恶泊挤很毖则馒陶牛恳仙氖酣甘坯蜜晒盖猎甘讶画映美疯凯姓靛杰斩鳖超苯赋叹叠样寺得僻球弘牧楔次搽屈愧桨簇缀锐善俭雨屈臭砂萍青铆扯豪狂胚褒蝴辰骨冬兵咐渊啼椒楼迫仇钙然八降