制造业车间工人工作管理规范

车间初级主管人员日常管理要点一、上班前*应提前5—10分钟到厂。*先检视部门环境卫生。*查看当日早上使用备料状况。*当日生产计划再确认。*机台故障排除确认。二、上班后*确认有无临时缺勤人员。*临时缺勤人员人力调整。*有否新手，工作指导。*人员服装、仪容管理。*人员的到位情况。三、上班中*检视机器、工具是否正常使用及保养。*作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。*有无依照生产计划进度。*查看每位下属的工作有无未依照标准作业。*制程中，确认产品品质。*品检员不良品查看，并追踪原因改善。*有无人员工作情绪不稳定，应予协助。*有无产品堆积情况，应予即时处理。*随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。*生产严环境随时保持流畅。*报表、图表查看。四、下班前*上级指示及下属反应之间题应当日处理。*次日工作预做准备。*应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）*下班前应检视部门内工作环境及安全事项。*查看当日工作目标达成状况初阶主管，主要是督导性工作，经常性检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。初阶主管相当的比率是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上来后，假如缺乏管理上的训练，就不易抓住工作重点，上面的日常管理要点可以提供使其能尽速进入管理工作。