设施选址与设施布局

生产与运作管理ProductionandOperationsManagement清华大学经济管理学院刘丽文第6讲设施选址与设施布置设施选址问题的基本类型供应链结构与设施选址决策制造业和服务业在设施选址上的不同考虑因特网给设施选址带来的变化设施选址的决策支持方法设施布置的基本问题和基本类型设施布置的一些方法设施选址问题的基本类型设施使生产运作过程得以进行的硬件手段的集合设施选址运用科学的方法决定设施的地理位置设施选址问题的基本类型（续）两个层次1、选择地区2、选址具体位置两种类型2、设施网络中的选址1、单一设施选址设施选址的重要性事业开始或扩大的第一步设施位置对日后的生产运作成本、服务质量有极大影响选址不当的后果难以通过日后的加强管理来弥补随着经济的发展，当今国内外众多企业都面临着重新选址的问题供应链结构与设施选址决策每一设施的作用？每一设施的位置？每一设施的能力规划和任务分配？每一设施的目标市场和资源来源？设施选址决策的影响因素分析宏观政治战略技术基础设施竞争物流运作供应链结构与设施选址决策(续）PhaseI:supplychainstrategyPhaseII:regionalfacilityconfigurationPhaseIII:desirablesitesPhaseIV:locationchoicescompetitivestrategyInternalconstraintsGlobalcompetitionProductiontechnologiesCompetitiveenvironmentProductionmethodsOperationscostsTariffsandtaxincentivesRegionaldemandPolitical,exchangerateanddemandriskAvaiableinfrastructureLogisticscosts服务业设施选址的特殊考虑因素对最终市场的接近与分散程度设施周围的人群密度、收入水平、交通条件与竞争对手的相对位置：避开还是靠近？“聚集效应”：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数因特网给设施选址带来的变化远距离服务→设施集中化配送中心位置为止和功能的改变：warehouse→Crossdocking其它？设施选址的具体方法定性分析方法(qualitativeanalysis)定量分析方法(quantitativeanalysis)反复试行法(trial-and-error)启发式方法(heuristics)优化方法(optimization)模拟方法(simulation)分级加权法(preferencematrix)负荷距离法(load-distancemethod)选址度量法(locationmeasuremethod)运输表法(transportationmethod)设施布置的基本问题※在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排※经济活动单元：需要占据空间的任何实体设施布置的四个问题1、应包括哪些经济活动单元？2、每个单元需要多大空间？3、每个单元空间的形状如何？4、每个单元在设施范围内的位置(相对/绝对)？ACBDECBDEA影响经济活动单元构成的因素产品品种及其结构、工艺特点企业规模企业的生产组织方式生产专业化形式生产集成度设施布置的基本类型工艺对象专业化布置(processlayout)产品对象专业化布置(productlayout)混合布置(hybridlayout)固定布置(fixedlayout)产品1产品2产品3产品1产品2产品3AFEDCB工艺对象专业化产品1产品2产品3产品3产品2产品1AEFDECDBA产品对象专业化混合布置※一人多机(OWMM)（教材P.229)※成组布置（教材P.231)※生产单元（AnalogDevices)制造对象制造场所完成品物料人工具、设备固定布置要注意的几个问题※设施布置对所需投资的影响※物流因素在设施布置中的重要性※设施布置的柔性※人的因素——工效学的观点设施布置的方法之一——从物流合理的角度基本思路：物料搬运占生产周期和生产成本的比重很大；尽量使物流量较大的经济活动单元靠近，以减少搬运距离和搬运量；尽量使经济活动单元的排列有利于物流顺畅如何确定各单元之间的相互关系？※物料从至表(from-tomatrix)※关系重要程度分类表（RELchart)1234561202080210753159047056fromto物料从至表？什么情况下适用物料从至表方法？•工艺对象专业化的布置•例：见教材P.222—P.225符号接近程度分数A绝对必要(absolutelynecessary)6E很必要(especiallynecessary)5I重要(important)4O一般(ordinarycloseness)3U不重要(unimportant)2X不能接近(undesirable)0关系重要程度分类表如何做出初步布置方案？※反复试行法※负荷距离法※模拟试验法※数学规划法※计算机辅助布置方法(ALDEP,CRAFT)应用事例某机关单位，有8个部门，120个工作人员，各个部门所需的块状面积如表1所示，单位的总面积如图1所示。各个部门之间相互靠近的相对重要性也如表1所示，分值越高表示越重要。这些值是通过对120个工作人员的问卷调查得来的。问题：为这个单位设计不同部门的相对位置，做出块状区划图。一个要注意的特殊约束条件是：部门2必须放在右上角。部门所需面积(块状)1321022123225322614532258362718112345678表1各个部门相对位置的重要性以及所需面积图1某单位的总面积(共16块)8322522256175644计算得分：1-4102-303-865-681-622-505-801-722-624-651-232-724-73共计43分办公室布置的基本思路—主要考虑因素是什么？信息传递和交流是否方便？工作流程是否合理？人员往来办事是否方便？工作效率？布置柔性？几种基本模式※封闭式办公室※开放式办公室※组合办公模块※活动中心※“远程”办公