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XXXX公司高级管理人员工作制度及行为规范一、总则高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度,是对集团公司高管人员最基本的规定和要求,是高管人员从业的行动指南。违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任,必须无条件执行。二、适用范围高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员,包括副总经理、财务总监、总经理等。三、履职行为准则履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求,须尽职尽责,认真履行,否则将构成失职和渎职:(一)政治要求1、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”,落实地方政府关于干部队伍建设和水务行业方面的相关政策和法规,优质服务、保障供水。2、严格遵守国家政策、法律法规,主动关注、掌握和学习与分管业务相关的行业政策和相关文件,保持政策的敏感性,适时调整工作方针,为公司谋取最大利益。3、按照XXXX集团有限公司的要求,严格遵守《公司法》、公司章程和公司的各项规章制度,勤勉尽职,积极贯彻执行公司各项会议的决定和决议。4、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度,不越权行事,不擅自决策。(二)责任要求1、具有担当意识,对事业有强烈的追求,不断的自我加压,精益求精,勇于排除一切困难和干扰,坚定不移地实现和超越工作目标,具有强烈的感染力和推动力。2、具有大局意识,能在战略高度上理解公司变革的重要性,深刻领会变革方案,能在工作中主动地创造性的推进改革方案的实施,带领下属改革并取得显著的改革成效。3、具有谋略意识,深刻领会公司的发展战略,在目标上与公司严格保持一致,善于站在公司全局的层面上处理日常工作,与同级领导能密切配合,互相支持与帮助。4、具有创新意识,善于跳出现有的思维范畴,不断学习,并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法,敢于在工作中开拓和创新。(三)工作要求1、讲究工作方法。工作严谨、扎实、细致,讲究实效,能不断总结工作中的得与失,并能解决现实中存在的问题和深层次的问题,推动工作的持续稳定发展。2、注意工作方式。善于发现、分析、解决问题,努力做到工作的完整性、连续性、科学性,不找任何借口拖延、耽搁,工作勤奋、认真、细致、准确,自始至终,一丝不苟。3、注重班子团结。善于化解矛盾,遇事沉着、冷静、克制,杜绝过激言行;尊重理解他人,乐于接受不同意见;工作中注意分工不分家,补台不拆台;具有良好的团队合作精神。4、强调队伍建设。对下属既严格要求又关心他们的工作、学习和成长,赢得下属自发内心发的尊敬和爱戴,下属工作热情,团结协作气氛高涨,队伍凝聚力强。(四)保密要求1、诚信经营,公平、公正地对待客户,以优质的产品和良好的服务满足客户需求。2、严守公司机密,严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动,或将其提供、泄露给他人及其他企业。3、调离本公司或现岗位时,应当承诺继续遵守企业限制的有关规定,对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。四、限制准则限制准则是对高管人员权利的限制,您行使这些权利必须得到批准或授权,否则将构成违规,受到严重的处分。(一)未经批准或授权不得从事以下活动:1、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等;2、以公司名义对外提供担保、证明;3、以公司名义对外发表意见;4、以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动;5、代表公司出席公众活动及其他活动。(二)合法、合规地开展公司业务,严格禁止下列行为:1、严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告;2、严禁违规对外拆借资金,或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人;3、严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利;4、严禁利用职务便利,自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的业务;5、严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;6、严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营;7、严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴。五、行为规范(倡导性条款)行为规范有助于帮助大家养成良好的工作习惯,需在工作中时时提醒自己严格遵守、日渐完善。(一)十个标准1、完整理解自己的岗位工作标准,保证自己所承担的职责全面履行落实;2、完整准确界定下属的工作标准,及时为下属的工作提供支持和帮助;3、理解认同同级同事的工作价值,及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排;4、向下沟通2.5级,保证决策内容都能与下属达成基本共识;5、向上及时汇报反馈,保证上司全面准确把握组织运行状况信息;6、通过目标实现管理,目标标准和目标措施同时确立认同;7、定期跟踪下属工作过程,对下属的工作失误承担主要责任;8、定期量化考核下属工作,公正评价下属工作绩效;9、准确把握下属的优点和长处,及时奖励下属;10、时刻牢记公司目标和发展战略,定期向上司提交发展建议报告。(二)十个常思考1、上司的指示要求常思考;2、上司的期待希望常思考;3、自己的工作目标常思考;4、自己的工作职责常思考;5、下属的困难问题常思考;6、下属的发展需求常思考;7、他人的不同意见常思考;8、常用工作方式效率常思考;9、他人的恩遇和帮助常思考;10、社会赋予的责任常思考。
本文标题:XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范
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