某水电开发企业电力营销部市场策略与运作岗位kpi组成表

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某水电开发企业电力营销部市场策略与运作岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的营销战略规划与公司发展战略的一致性营销战略规划不符合公司发展战略的条数不超过[]条本岗位提交报告及部门主任保证公司的营销战略规划遵循公司的发展战略方向营销计划实施步骤的合理性员工按照市场营销计划实施步骤开展工作时出现工作交叉、工作重复的次数不超过[]次本岗位提交报告及部门主任确保市场营销工作开展的顺畅政策导向的把握度上级领导对根据有关信息所做的调研报告提出意见的条数不超过[]条本岗位提交报告及部门主任确保准确把握电力政策导向掌握各类客户群消费特点的准确度在区分各类客户群消费特点的过程中发生失误的情况不超过[]处本岗位提交报告及部门主任为确立有效的营销策略奠定基础研究主要竞争对手的力度所研究的竞争对手的客户群特点与营销策略的重要内容的遗漏率不超过[]%，对竞争对手情况的研究出现差错的情况不超过[]处（两者权重各占50%）本岗位提交报告及部门主任全面掌握市场状况，提高产品的市场竞争力确立营销策略和目标客户群的有效性上级领导对营销策略提出意见的条数不超过[]条本岗位提交报告及部门主任确保制定出有竞争力的营销策略nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商产品推广计划的完成率逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%本岗位提交报告及部门主任确保产品推广计划制定的成效开展公共关系的市场效果客户流失率低于[]%，客户数量增长率高于[]%（两者权重各占50%）本岗位提交报告及部门主任影响和培养潜在客户，维护客户关系nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商