动力部门负责人工作责任制度

动力部门负责人工作责任制度□职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车5.6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术12.根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。13.□职权1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时4.5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、6.□职责1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生4.5.6.7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。