工程项目管理进度控制

1建设工程进度控制§1-1概述一、进度控制的概念指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。•目的：确保项目进度目标的实现•总目标：建设工期•控制对象：工程项目•控制方法：全过程动态控制2二、影响进度的因素分析为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。3产生各种干扰因素的原因:•错误估计项目实现的特点及实现的条件•项目决策和工作上的失误•不可预见事件的发生责任划分及处理:•承包商责任----工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费•承包商以外责任---工程延期通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿4三、项目实施阶段进度控制的主要任务设计前准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行5五、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:•采用工期定额:《建筑设计周期定额》《建筑安装工程工期定额》•根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）6例：某工程项目施工目标工期的确定：（1）以正常工期为施工目标工期施工工期——是以单位工程为计算对象，从该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规定的内容，并达国家验收标准的全部日历天数。•正常工期指与正常施工速度相对应的工期。•正常施工速度是根据现有施工条件下制订的施工方案和企业经营目标确定的，以保证施工活动必要的劳动生产率，实现工程的施工计划。7施工速度与施工利润的关系：(施工速度)单位时间施工产值(施工速度)xy单位时间工程成本F单位时间施工产值固定费用V变动费用率PXPxy益损(工程总成本)XPV变动费用率损益平衡点(成本曲线与施工产值曲线的交点)施工产值曲线:y*=x施工成本曲线:y=F+vx施工速度:x=时盈亏平衡XP施工速度:x时盈利XP8设施工利润率为:i==xx△yx-vx-F正常的施工速度为：x=F1-v-i△y单位时间的施工利润当工期类型已知，施工方案确定后，F和V均为常数，从而可以根据施工项目的计划降低成本率i，确定目标工期T。例1：某工程计划成本为1176万元，据同类工程资料知：变动成本费用率V=0.75,固定费用F=20万元/月（按所确定的施工方案确定）该工程的目标工期为：9（2）以合同工期或指令工期施工为目标工期正常的施工速度：X=F1—i—V=201—0.08—0.75=117.6（万元/月）目标工期为：Tp1176=X=1176117.6=10（月）10（3）以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解)工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系T※工期费用直间总Tn正常工期TcTnT※最优工期Tc极限工期112、工作持续时间的确定（1）按定额计算：（确定型）D=QS•R=Q•HRPR=Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作）S--产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H--时间定额(H=1/S)R--工人数（机械台班数）P--劳动量(工日、台班)(Duration)12（2）持续时间不确定•经验类比•专家意见•德尔菲（Delphi）法•三时估算法•宽带德尔菲技术•蒙特卡罗（Monto.Carlo）模拟法13•德尔菲（Delphi）法第一轮第二轮第三轮平均值14三时估算法:E=(O+4M+P)/6乐观时间：O(Optimistictime)悲观时间：P(Pessimistictime)最可能时间:M(MostLikelytime)宽带德尔菲技术（三时估算法和德尔斐法相结合的方法)：参与估计的群体需要估计的是三种时间（O、P、M），在最后一轮后，对结果进行调整，去掉其中的极端估计，以三种估计的均值作为O、P、M，然后得到最终的估计结果。蒙特卡罗模拟法（模拟抽样法）对某项目（工作）持续时间及其发生的概率进行估计；将估算目标的概率分别映射到一个实数区间；产生随机数（随机数表或随机数发生器）；随机模拟若干次，并映射到相应实数区间；计算模拟统计值，得到估算时间。16蒙特卡罗模拟法举例：对某工作的持续时间及发生的概率进行了估计，并进行了100次模拟，其结果为：持续时间发生概率对应区间模拟结果4周0.200~1929次7周0.620~7958次10周0.280~9913次估计时间=4×29＋7×58＋10×13100=6.52周17六、工程项目进度计划的确定1、进度计划的表达方式(1)、线条图分类及特点•水平图表（甘特横道图）•垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）(2)、网络图•分类双代号时标确定单目标单代号标时非确定多目标局部单位综合182、计划过程工期计划计划名称编制时间计划形式用途设计准备横道图目标控制进度规划设计准备横道图规划性总进度计划设计阶段横道.网络图控制性实施性计划设计施工执行性网络图粗细193、计划系统业主的计划系统前期工作计划项目总进度计划项目年度计划可行性研究计划设计任务书初设工作进度计划工程项目一览表总进度计划投资计划年度分配表项目进度平衡表年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划2021监理方的计划系统•总进度、总进度分解计划、子项目进度计划•进度控制工作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统•准备工作计划、设计总进度计划•设计工作分专业进度计划施工方的计划•准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划•分部分项工作进度计划22§1-3网络计划技术(N.P.T)(NetworkPlanningTechniques)•网络计划技术标准：中华人民共和国国家标准：《网络计划技术常用术语》GB/T-13400.1--92《网络计划技术网络图画法的一般规定》GB/T-13400.2--92《网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序》GB/T-13400.3--92中华人民共和国行业标准：《工程网络计划技术规程》JGJ/T-121-9923网络计划技术的发展；网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程上，取得了良好的经济效果。1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高，网络计划技术也在不断发展和完善，目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。24我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。30多年来，网络计划技术作为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。25•网络计划技术的特点：将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系能进行各种时间参数的计算可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果能够利用计算机绘图、计算和动态管理不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）26一、双代号网络计划（一）、双代号网络计划的绘制1、双代号网络图例:将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：①②③④⑤⑥⑦基础A主体A装饰A基础B主体B⑧⑨⑩基础C主体C装饰B装饰C272、一般规定•箭线(arrow):工作•节点(nodo):事件节点类型：起点节点、终点节点、中间节点节点编号：箭尾节点箭头节点（ij）•线路(path)•关键线路(criticalpath)逻辑关系：工艺关系、组织关系工作关系：紧前、紧后、平行、先行、后续工作虚箭线：虚拟工作（作用：联系、区分、断路）工作名称持续时间ij283、绘图规则正确表达工作间的逻辑关系严禁出现循环线路严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点的前提下）避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）满足“一始一终”（单目标规划）294、绘图程序确定网络计划目标调查研究.方案设计项目分解逻辑关系分析绘制网络图计算工作持续时间检查与调整编制可行网络计划30315、绘图方法：节点位置法工作名称ABCDEHGIJ紧前工作EH.AJ.GH.I.A//H.A/E•开始节点位置号-----无紧前工作的，开始节点位置号为零有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1•完成节点位置号----有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1例1点位置号的确定原则：325、绘图方法：节点位置法工作名称ABCDEHGIJ紧前工作EH.AJ.GH.I.A//H.A/E紧后工作B.D.G///A.JB.D.GCDC开始节点位置号123200201完成节点位置号244412323开始节点位置号-----无紧前工作的，开始节点位置号为零有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1完成节点位置号----有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1例13312345601234AEHDGJCIB例134(二)、双代号网络计划时间参数的计算1、按工作时间计算法计算时间参数标注图例：工作最早开始时间：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早完成时间：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最迟开始时间：LSi-j(LatestStartTime)工作最迟完成时间：LFi-j(LatestFinishTime)工作总时差：TFi-j(TotalFloat)工作自由时差：FFi-j(FreeFloat)jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j35工作名称ABCDEFHI紧前工作//AAB.CB.CD.ED.E.F持续时间15326553例2、已知某工作有关资料如下表所示:1、试绘制双代号网络图2、计算各工作的时间参数36例21235461301111651151011110511141412563553ABCDEFIHTc=1637•工作最早时间：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)