第六章----主要资源配备计划及保证措施

第六章主要资源配备计划及保证措施第一节主要材料进场计划一、装修工程施工主要材料进场计划表序号材料名称规格进场时间备注一装修材料1水泥42.5进场后10天2砂中砂进场后10天3成品砂浆/进场后15天4轻钢龙骨及石膏板9mm进场后15天5防滑地砖/进场后20天6釉面砖/进场后20天7塑胶地板/进场后20天8木饰面板/进场后25天9乳胶漆/进场后20天10文化石/进场后25天11矿棉板/进场后25天12铝扣板/进场后35天13定制木门/进场后35天14木制甲级防火门/进场后35天15铝合金门/进场后35天二机电设备材料1配电箱/进场后20天2电气配管/进场后10天3强电线槽/进场后10天4电线电缆/进场后10天5灯具/进场后30天6通风设备/进场后30天7厨房设备/进场后30天二、材料投入保证措施①材料准备a.根据施工进度计划和施工预算的材料分析，提前拟定加工及订货计划，并制定相应进场计划和检验试验计划。b.根据施工进度计划和施工预算所提供的各种材料需用量，对于加工周期较长的材料提前确定和加工。c.制定材料质量标准。本工程使用的主要材料质量须为省、市一级大型生产厂家的产品，并有建材质检部门的产品合格证，否则，不得用于本工程。材料必须得到监理方和建设方的确认，并在使用前通过审定。d.对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格供货商，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。②材料管理a.材料标识材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。b.材料码放要求a).堆码的管材、型材、线材、板材等半成品及其它材料设备要分区分类码放。b).各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木高度不小于200mm。c).堆放整齐，做到一头齐一条线，不得混放。c.废料管理施工现场加工剩下的边角料不准乱堆乱放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行，堆放的废料及时清理并设有明显标志。d.资料要求a).应对工程使用的材料，每月进行及时整理归档有关资料，如出厂合格证书、检验报告、《材料送货单》等，并在供货期满后，负责做好所有相关资料的整理归档和移交工作。b).各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。所有材料保管、堆放应符合国家有关规范要求并进行标识。③材料投入特别保障措施a.工程开工之前，须做出该项工程材料施工图预算用量以及总体使用计划，以便材料供应商做好材料供应准备工作。b.我司采购材料，在材料供应商中选定备用材料供应商，经物资部协调调度后，如若原供应商仍无法保障材料供应或更换有缺陷货物，经业主批准后，可向备用材料供应商购买材料。第二节主要施工机具、设备进场计划一、改造工程主要施工机械计划一览表名称型号数量功率性能备注空压机V-1.25/103台7.5KW×2良好风镐G106把/良好电镐Z1G-0810型5把900W良好交流电焊机GX3-500-22台30KW×2良好直流电焊机AX7-3001台20KW×1良好平板振动器N-71台2.2KW×2良好圆盘锯2台3KW×1良好平刨机MB5045台3KW×1良好砂轮切割机2台1.1KW×2良好砂浆搅拌机750L2台17KW×3良好冲击钻5台良好液压弯管器5台良好接地摇表ZC-29B2台良好万用表、兆欧表各2台良好手推车15辆良好二、保证机械设备供应的措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（班组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。第三节劳动力进场计划根据施工进度需要安排充足人员进场，保证工程顺利开展。一、主要工种劳动力计划编号工种名称数量（人）进场时间备注1测量工3全过程2木工50全过程3瓦工30全过程4油漆工30全过程5电工25全过程6水暖、通风35全过程7厨房设备安装人员10-15后期8成品保护工3全过程二、劳动力投入及其保证措施施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（1）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。（2）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（3）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。（4）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。