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从前有一个人名叫「切八断」。他认为,住在左边的邻居是个乏善可陈、自以为是的人,实在不想见到此人,于是在左边筑了一道坚固的墙。之后,他又与住在右边的邻居吵架,觉得这个人很贪心,也在右边筑起一道墙。不久,他与住在后面的邻居发生问题,干脆老死不相往来,在后方也筑了道墙。住在前面的邻居还搞不清楚状况,向他说了些闲话而激怒了他,因此也用墙挡住。四周围的安静让他感到很舒适,但是隔天因着一场大雨,差点把自己给淹死。所以他立刻加盖了屋顶,心想,终于可以高枕无忧了。但是这出奇的宁静,却让他呼吸越来越困难,似乎就要窒息……请彼此分享读完上述故事后的第一个感想。1.属灵指数(SpiritualQuotient)2.关系指数(RelationQuotient)3.信赖指数(TrustQuotient)4.愉悦指数(PleasureQuotient)5.欢迎指数(ReceptionQuotient)6.倍增指数(ReproductionQuotient)总共30分25-30分:成功的小组。鼓励组员以谦卑的心来服事18-24分:还好。检查不足的地方,加上找出改善的方法18分以下:请努力学习本课程,能带出成功的小组请读腓立比书一章27节至二章4节①教会内(27节)-为所信的福音齐心努力②教会外(28节)-凡事不怕敌人的惊吓1.经文的内容是使徒保罗劝勉腓立比教会信徒要同心合一。27节提到「行事为人要与基督的福音相称」。请具体讲出这是什么样的生活?有一样的心思、意念和爱心。2.小组内若要彼此分享、劝勉、安慰、交通、慈悲以及怜悯,组员之间要有什么样的态度?(2节)3.带领小组时要注意哪些有害的因素?(3节)结党与虚浮如何藉着具体的行动来克服这些有害因素?(3节)看别人比自己强4.使徒保罗如何教导腓立比教会信徒彼此帮助呢?(4节)各人不要单顾自己的事,也要顾别人的事。1)小组内部可能有些分门结党的倾向。2)聚会只偏重兴趣,而忽略原本的目的。3)会有无法回应组员需要的情况。4)因着组员间的纷争而遭遇困难。5)因着组长没有接受训练,而无法有效地带领小组。1)话多型2)乱说型3)赖皮型4)迟到型5)沉默型6)教义型1)要让所有组员积极参与。2)以祷告作为聚会的开始及结束。3)要使组员明白圣经才是惟一的权威。.4)最好避免引发争论的主题。.5)有问题发生最好当场马上解决。6)尽量使用「我认为」、「我觉得」等间接的表达方式。7)要牢记解决问题的目的是为了促进组员的成熟及改变。1)不要将工作与小组结合。2)不要以讲课代替讨论。3)不要与异性单独服事。4)不要介入婚姻介绍及金钱关系。5)不要以小组作为服事其他事工的跳板。箴言活泉驯服野马可能只需几个星期,但是要降服一个人则需要多年的忍耐和努力。-雪弗德-
本文标题:MTS-0606-带领小组时的问题解决方案
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