重点工作管理办法

重点工作管理办法为使集团公司各项重点工作保质、保量、按期得到圆满完成，实现预定的战略经营目标，特制定本办法。第一条重点工作范围1、上级领导安排的月度重点工作2、祥泰集团财务分析会议等重要会议决策事项第二条适用范围：本办法适用于xx集团所有年薪人员第三条职责划分1、集团总经理：按照集团的发展进程及重要工作安排集团级重点工作计划；2、子公司经理/部室主管副总：根据集团级重点工作计划分解制定本部门/本公司重点工作计划；部署本单位年薪人员重点工作计划；核定本单位年薪人员重点工作是否完成，界定工作责任；3、集团综合管理部：根据集团总经理的要求编制和下发月度集团级重点工作；跟踪督办集团级重点工作；对集团级重点工作未完成项落实考核。4、子公司综合管理科：跟踪督办本单位重点工作；对本单位重点工作未完成项落实考核。第四条重点工作的分解制定1、集团级月度重点工作计划的制定：由xx总经理根据集团重点工作及祥泰集团会议安排的重点工作进行计划和编制，并与每月的30日进行下发。2、公司级重点工作的制定：子公司经理/部门副总，据集团级重点工作计划分解本公司/部门的重点工作，并加入本公司/部门其他的重要工作，形成本公司/本部门的重点工作，明确处级负责人。3、公司级重点工作总结和下月工作计划，于每月3日前经主管副总签字后提报于综合管理部备案。第五条重点工作计划的实施对于较复杂的、需要多个部门共同完成的工作，主要责任人应主动与其他协助部门进行沟通，按阶段制定详细的工作计划，并及时落实，相关责任人要积极配合协助。在重点工作的实施过程中主管领导应进行跟踪管理。第六条重点工作计划的督办1、综合管理部根据集团级重点工作进行督办跟踪，确保重点工作情况的按时保质完成。2、子公司/集团部室负责对下属年薪人员的重点工作进行跟踪监督。第七条重点工作完成情况总结每月5日，综合管理部将集团级月度重点工作跟踪情况提报到集团总经理审批，落实考核；各子公司综合管理科将本单位重点工作完成情况提报至本公司经理审批，并落实考核。第八条重点工作考核细则1、重点工作计划与总结延迟提报的，每延迟一天扣1分，延迟3天提报的，按照全部未完成考核。2、重点工作未完成的，主要负责人扣除5分/项，协助负责人扣除3分/项；3、重点工作计划与总结漏报的，按未完成扣除5分/项；4、瞒报/虚报，扣除绩效分10分/项；第九条本制度未尽事项另行规定或参见其他规定相应条款。附件：1、《重点工作管理流程》2、《xx集团（）公司/部（）月份工作总结及下月计划》3、《xx集团（）月重点工作计划》附件1重点工作管理流程重点工作管理流程子公司综合管理科集团综合管理部子公司经理/部门副总总经理安排集团级重点工作，每月30日下发实施集团级重点工作，每月3日将完成情况提报至综合管理部对集团级重点工作进行督办跟踪，每月5日将完成情况提至总经理审批，签字落实考核分解集团级重点工作，形成本公司重点工作，3日提报集团综合管理部备案督办跟踪本公司重点工作，每月5日将完成情况提至公司经理签字确认后，落实考核附件2：xx集团（）公司/部（）月份工作总结及下月计划本月总结序号工作项目实际完成情况是否完成负责人协助人未完成原因分析备注12345下月计划序号工作项目实施方法/措施现状及问题完成时间负责人协助人预期目标（可衡量，可跟踪）12345附件3：xx集团（）月重点工作计划序号部门/子公司工作项目计划完成时间负责人协助人预期目标（可衡量，可跟踪）备注1公共项所有部门的重点工作234xx56xx78xx910xx1112xx131415xx1617xx18