金鹏变电站工程监理工作总结

SGFA韶关市方安电力工程监理有限公司方安电力监理110kV翁源金鹏变电站新建工程监理工作总结编写：叶炳和审核：李海鸣二00九年四月二十八日21,工程概况1.1工程建设单位建设单位：广东电网公司韶关供电局监理单位：韶关市方安电力工程监理有限公司设计单位：韶关市擎能设计有限公司施工单位：韶关市大江南输变电工程有限公司1.2工程建设工期：110kV金鹏变电站新建工程：计划开工日期：2008年10月5日计划竣工日期：2009年6月30日1.3工程项目简况1.1建设地点：韶关市翁源县金鹏工业园区1.2土建工程规模：新建110kV金鹏变电站位于韶关市翁源县城北面1km处的金鹏开发区内，拟建场地势北高南低，最大对高差约5.1m，地势平缓，场地平整实际标准高为129.5m，挖方7460立方米，填方780立方米，围墙内占地面积为4060平米。主控楼建筑960平米,在主控楼一层布置有高压室,接地变室,蓄电池室,工器具室。主控楼二层,布置有；全站自动化控制系统，及通信室，会议室。全站设计消防生活分立的给水系统。站区西侧为电容器组区，站区南侧布置线变组埸地设备。1.3电气工程规模：主变部分：本期为2×40MVA，最终为3×40MVA。（江苏华鹏）3110kV部分：本期两回出线，向西出线后转北1.6公里到110KV翁铁线#54解口接入。站内接线采用线变组接线方式，110KV无母线分段；最终为线变组接线，出线三回。10kV部分：本期单母线分段三段母线接线；其中#2主变采用双臂进线（10kVIIA段和10kVIIB段本期跳通，待#3主变投运后将其断开），本期出线24回；最终为单母线双分段母线接线，出线36回，六组4000千瓦电容器组，三组接地变。110kV配电装置均采用户外普通中型单列布置方式，10kV配电装置采用户内成套装置双列布置。110kV向西架空出线；10kV向东电缆出线。10kV并联电容器补偿装置采用户外布置，布置在站区北侧。主变压器布置在110kV配电装置与综合楼之间。1.4批准投资估算：4300万元1.5工程质量目标：优良2,工程项目监理范围及目标2.1监理工作范围根据广东省韶关方安电力工程监理有限公司和广东省广电集团有限公司韶关供电局签订的《110kV金鹏变电站新建工程委托监理合同》的要求,本工程的监理范围为：110kV金鹏变电站新建工程土建施工、电气安装施工进行监理工作（含施工安全监督）。2.2监理控制目标值（1）进度控制目标：控制在承包合同所订的工期，并尽可能满足提前投产的要求。（2）质量控制目标：创优良工程，其中：分项工程竣工验收合格率为100%、4优良率为85%以上；单位工程观感质量的得分率达到85%以上；竣工资料齐全、准确、工整。（3）投资控制目标：将工程造价控制在总承包合同价的范围以内（不含由于工程变更引至的调价）。（4）职业安全健康管理目标：在整个工程的施工、调试及试运行期间，各参建单位不发生人身死亡事故或三人及以上重伤事故、重大施工质量事故、火灾事故及负主要责任的重大交通事故；轻伤事故频率控制在5‰及以下。（5）环境管理目标：节约资源，废弃物达标排放；环境相关方投诉≤1，对产生噪声、振动的施工机械，督促施工单位合理安排施工时间，采取有效控制措施，减轻减少噪声扰民。3,监理合同履行情况3.1履行监理单位的义务广东省韶关市方安电力工程监理有限公司接受韶关供电分公司的委托，对110kV金鹏变电站新建工程进行施工监理，公司即按合同约定，确定项目监理组织，派出监理工作需要的监理机构及监理人员。并向业主提交本工程建设监理规划及监理实施细则，监理部人员于2009年10月10日正式进场开展监理工作。110kV金鹏变电站新建工程项目监理部的工作，按照国家建设部和国家电力公司对电力监理工作“四控制、两管理、一协调”的要求及“守法、诚信、公正、科学”的准则，规范化地开展监理工作，按合同约定定期向业主报告监理工作。在监理的具体实施工程中，对施工过程中“四控制”（即安全控制、质量控制、投资控制和进度控制）工作按事前预控、目标分解，事中跟踪检查、监督实施，事后对比检查、检验评定的原则执行，做到以主动控制为主，主动控制和被动控制相结合，一步一步去控制，一个循环一个循环去控制，使工程施工中的“四控制”目标处于受控状态。本公司在履行本工程委托监理合同的义务期间，各专业监理工程师均能认真、勤奋地工作，为业主提供工程施工有关质量控制,计划调整的咨询意见，公正维护工程建设各参与方的合法权益。53.2合理行使监理单位的权利项目监理部根据监理合同的要求，合理、谨慎地行使了建设单位授予监理单位的权利。3.2.1审查施工单位制定的施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工单位提出建议，并向业主提出书面报告。3.2.2主持工程建设各参与方的组织协调，重要协调事项事先向业主报告。3.2.3参加图纸会审,对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。3.2.4检查施工观场原材料、构件的质量和采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，对原材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，防止不合格材料、构件用于工程。3.2.5根据工程承建合同的规定，检查、监督工程的施工进度，审核签署承建单位填报的月报，随时提出监理意见，控制工程进度。3.2.6对隐蔽工程及关键工序进行旁站监理，对施工过程进行巡视和检查。3.2.7对土建、电气、工程承包单位报送的工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3.2.8按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。4监理主要完成工作4.1.工程开工前控制在工程质量控制中，项目监理部充分认识事前控制的重要性，建立自身的质量预控制度，做到人员到位，要求监理人员熟悉工作岗位职责和监理工作流程；同时要求施工单位健全质量保证体系，并提供质量管理网络，确保工程质量控制在制度上的落实。项目监理部影响工程质量、进度、投资、安全的各种不利因素进行了分析，提出要严把设计审查关、施工准备关、原材料入场关。在本工程监理过程中，审查施工组织设计，并督促承包方按已制定的方案实施。审核施工单位提交的施工质量检验评定划分表，设置质量控制点，以明确验评范围，做到有的放矢、重点突出、便于控制、检查和鉴定施工中的每一个分项、明保工程的质量，同时也保证工程进度。审查施工单位提交的特殊工种人员的资格证书，人员的素质是保证工序质量的必要条件；组织施工图设计交底和图纸会审6共1次，让施工人员充分了解设计意图，将施工过程可能出现的问题解决在施工前。施工组织设计、施工方案（措施）审核情况汇总表序号方案名称编制单位审核情况1110kV金鹏变电站新建工程施工方案韶关市大江南输变电工程公司通过2110kV金鹏变电站新建工程施工进度计划韶关市大江南输电工程有限公司修改通过3工程质量检验控制项目划分表韶关市大江南公司通过4110kV金鹏变电站新建工程土建施工方案韶关市大江南输电工程有限公司通过5110kV金鹏变电站新建工程电气一次施工方案韶关市大江南输电工程有限公司通过6110kV金鹏变电站新建工程电气二次施工方案韶关市大江南输电工程有限公司通过7110kV金鹏变电站新建工程消防工程施工方案韶关市大江南输电工程有限公司通过8地网施工方案广西地凯防雷有限公司通过9工程主要进埸材料报验钢材,水泥,沙石料,等合格10特殊工种人员资质电,氧焊,高空作业,电气,起重,项目管理人员合格11工程项目安全管理网络组织机构齐全4.2施工过程中控制7在工程施工过程中，监理人员按照监理部制定的跟踪、旁站和巡视制度，深入现场收集工程质量信息，督促施工单位按图纸、按规范要求施工及处理施工中的有关质量问题。对未按图纸和规范要求施工的项目，以口头和书面形式向施工单位提出，要求其整改。根据各专业的监理实施细则，对重要的工序和分项工程的施工、分部试运和整套启动进行旁站检查，及时协调解决施工过程出现的质量问题。各专业监理工程师通过日常巡视、旁站、工序验收等手段对现场施工进行事中控制，主要工作如下：1、对构支架、设备基坑基槽、建筑物基坑主体结构钢筋、接地系统、等逐一进行了隐蔽验收。2、对混凝土浇筑过程中对重要部位重要结构节点、回填土分层压实、变压器器身检查等进行了旁站监理4.3工程交验阶段控制对施工完成后的分项工程和隐蔽工程，监理人员严格按国家及行业制定的施工验收技术规范和验评标准进行质量检查验收和评定。根据施工单位的《工程质量报验单》，经过现场查验，对分项工程进行质量评定。经监理检查发现质量达不到合格标准的项目，则签发《整改通知单》，责成施工单位整改。此外，项目监理部在土建移交安装、工程基本竣工前还进行多次预检，对发现的问题要求施工单位修整、完善，对工程顺利提交验收起到了较好的效果。组织各主要项目土建工程项目、电气安装工程项目和整套启动前检查工作以及配合质监站的质监工作。4.3进度控制：4.3．1进度控制的主要措施及控制效果根据业主对变电投运的计划要求，110kV金鹏变电站工程应于2009年6月30日完工。监理部与业主共同编制了工程总进度计划表，明确主体工程的节点工期，要求施工单位根据节点工期编制施工进度计划，保证进度总目标的实现。并根据施工进度计划，项目监理部审核提交的月度施工计划是否符合总进度计划的要求，并对照计划，检查施工图纸、施工方案等方面的因素能否满足施工计划的要求，对可能影响工期的因素及时以联系单方式或在协调会等场合提出。8监理部对进度按月进行盘点检查，及时发现实际进度与计划进度的差异，分析产生差异的原因。对属于施工单位通过努力可以完成计划而没有完成的，及时要求其采取措施，并督促完成。由于影响工程进度的因素较多，进度计划进行了调整。按调整后的进度计划和合理工期考核本工程进度，可以认为本工程进度基本受控，尽管未能满足合同工期的要求，但如果扣除雨天、节假等因素，与合同工期比较差距并不大。考虑到变电站工程土建施工难度并不大，如果各个环节安排得当，施工单位本来可以在土建施工进度满足顺延工期要求方面有更大的作为。由于施工方个别施工顺序安排不当及停电方面的影响等，使得工程进度计划必须调整。工程的主要节点工期基本上按调整计划完成。工程于2009年4月27日移交生产。比计划提前64天.4.4投资控制本工程投资控制目标为工程总投资不突破批准的概算，工程款控制在合同价内，4.5安全文明施工控制4.5.1健全安全管理网络，落实安全责任制按照国家电力公司《电力安全生产工作规定》，督促和协助施工单位建立安全管理组织网络体系，落实专职安监机构和专职安监人员。使各级安全文明施工管理工作落实到人，责任到位，做到层层有人抓，处处有人管，形成上下对口的管理体系。使安全生产的各项规章制度、重要施工的安全技术措施、上级领导的指示和有关安全管理的信息，能够及时有效地传达贯彻执行，为安全管理工作创造了良好条件。安全控制的主要工作是预防，预防的重要手段是安全技术措施，因此要强化安全技术措施，建立安全技术保证体系。监理部要求施工单位对每一项施工方案和重大作业项目都必须制订有针对性的安全技术措施，对施工中可能会出现的不安全因素进行预测、预防、预控，力求避免和控制事故隐患的出现，把事故苗头消灭在萌芽状态。在一些重大施工方案中，如主变及设备安装等，我们都在安全技术措施方面严格把关，认真审查、力求把不安全因素消除在事前。结合以往变电站施工监理方面的经验，尽量作到事前控制，重点抓住高空坠落、高空打击、施工用电安全、防火等方面。针对施工准备阶段的施工设施布置，及时要求：施工用电必须实行“三相五线制”；移动式电动机具必须实行“一机、一开关、一漏电保护”；正确使用安全帽，配齐帽带。重要9施工设备的安全使用，要求进行安全验收。5,监理工作总结本工程开工以耒在业主方,施工方,设计公司和监理方的通力合作下比计划工期提前45天完成，总结该工程开工后的各方面工作,我们认为有以下几点值得在今后工程中预以注重，1，本